3 défis et opportunités clés pour les nouveaux leaders

Avant de pouvoir réussir échelle votre entreprise, vous devez vous concentrer sur le développement de votre équipe, surtout lorsque les contraintes budgétaires vous empêchent d’embaucher des experts pour diriger chaque département. Vous devez inviter vos talents actuels à s’élever et à assumer des rôles de leadership qui exigent plus que ce qu’ils pourraient initialement croire pouvoir offrir. Cette transition présente des défis et des opportunités pour les nouveaux dirigeants et ceux qui les guident.

Les membres de l’équipe qui font la transition vers un rôle de leadership Une étude Gallup révèle que lorsque les dirigeants et les managers sont dignes de confiance et inspirants, les employés trouvent un sens à leur travail, se sentent intégrés à votre culture et sont plus performants.

Par exemple, les employés qui sont tout à fait d’accord sur le fait qu’ils font confiance aux dirigeants de leur organisation sont 4,0 fois plus susceptibles d’être engagés et 58 % moins susceptibles de rechercher ou de rechercher activement un nouvel emploi.

Alors, de quoi aurez-vous besoin en tant que leader pour fournir à vos nouveaux dirigeants ?

En tant que directeur général ou PDG, votre responsabilité s’étend au-delà de la gestion des opérations quotidiennes. Vous devez investir dans le développement de votre équipe, en la dotant des outils et de l’état d’esprit nécessaires pour assumer des rôles de leadership.

Voici trois domaines clés sur lesquels votre concentration est essentielle :

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1. Investissement en temps

Former de nouveaux leaders demande du temps et des efforts, et cela nécessite un effort considérable. engagement de temps de vous en tant que leader. Cela implique des enregistrements réguliers, des séances de mentorat et un soutien continu pendant que les membres de votre équipe s’adaptent à leurs nouveaux rôles. Le temps passé maintenant portera ses fruits à mesure que votre équipe deviendra plus compétente et plus confiante.

Vous pouvez réduire les sessions de formation individuelles en créant une liste de contrôle des compétences, des livres, des vidéos et des cours que ce nouveau leader doit suivre.

2. Éducation et formation

Les dirigeants débutants ont souvent besoin d’une formation ou d’une expérience plus formelle que n’en possèdent les managers chevronnés. Pour combler cet écart, vous devez offrir des opportunités d’éducation et de formation adaptées à leurs nouvelles responsabilités. Que ce soit par le biais d’ateliers, de cours en ligne ou de coaching individuel, il est essentiel de s’assurer qu’ils possèdent les connaissances nécessaires pour réussir.

Pour exercer son nouveau poste, ces nouvelles compétences doivent se concentrer sur intelligence émotionnelleleadership stratégique et communication, pas seulement développement technique.

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3. Hypothèse d’erreurs

Les pièges et les erreurs sont inévitables, surtout lorsque les individus apprennent sur le tas. En tant que leader, il est crucial de favoriser un environnement dans lequel les erreurs sont considérées comme des opportunités d’apprentissage plutôt que comme des échecs. Cet état d’esprit encourage l’innovation et la prise de risques, indispensables à la croissance.

Pour remédier judicieusement aux erreurs de l’équipe, je recommande de comprendre ensemble la racine de l’erreur et de la corriger. Cela permettra à votre nouveau leader de penser de manière stratégique, d’apprendre de ses erreurs et d’être ouvert aux conversations constructives.

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Alors, que faut-il ?

Que leur faut-il pour évoluer et devenir des leaders pour la première fois ? Assumer un rôle de leadership pour la toute première fois est un véritable défi. Cependant, avec le bon état d’esprit et les bons efforts, ils peuvent devenir des leaders efficaces.

Voici sur quoi ils doivent se concentrer :

1. La communication est la pierre angulaire d’un bon leadership

Les nouveaux dirigeants doivent apprendre à articuler leur vision, à fournir commentaires constructifs et gérer des conversations difficiles avec les membres de leur équipe. Développer ces compétences leur permettra de diriger plus efficacement leurs équipes.

Vos nouveaux dirigeants peuvent réduire considérablement leur stress en disposant d’une méthodologie d’exécution qui permet un rythme de communication, des priorités et des KPI clairs et des tableaux de bord en temps réel.

2. Effort supplémentaire et apprentissage sur le tas

Les nouveaux dirigeants doivent être prêts à déployer des efforts supplémentaires. Ils apprennent tout en exécutant, ce qui exige un grand dévouement et résilience. Équilibrer leurs responsabilités existantes avec de nouvelles tâches de leadership peut s’avérer écrasant.

En tant que PDG, vous devez encourager les nouveaux dirigeants en leur rappelant que la formation et l’éducation sont des investissements importants pour leur carrière. Votre équipe peut se sentir plus à l’aise avec des sessions organisées à distance ou dans un format d’apprentissage à votre rythme.

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3. Gagner du leadership

Le leadership n’est pas un titre donné ; c’est un rôle qui se mérite grâce au respect, à la confiance et à une performance constante. Les nouveaux dirigeants doivent comprendre que leur autorité ne sera reconnue que lorsqu’ils démontreront leurs capacités et leur engagement. Ils doivent montrer l’exemple, en montrant qu’ils sont dignes de la confiance qui leur est accordée.

La transition vers un rôle de leadership est à la fois un défi et une opportunité de croissance, non seulement pour les individus qui accèdent au poste, mais pour l’ensemble de l’entreprise. En investissant du temps, de l’éducation et de la compréhension dans le développement de votre équipe, vous posez les bases d’une organisation plus forte et plus compétente. De même, à mesure que les nouveaux dirigeants relèvent les défis de leur rôle, ils contribuent au succès collectif de l’entreprise. En fin de compte, la croissance de votre entreprise dépend de la croissance de vos collaborateurs.