3 Conversations autour de l'innovation et de l'entrepreneuriat à partir de la collision de 2018

Collision 2018 a réuni plus de 3000 startups avec des politiciens, des VC, des journalistes, des PDG de grandes entreprises et des leaders d'opinion. Pendant trois jours, un total d'environ 20 000 personnes s'est réuni au moyen de plusieurs pistes (ou sous-conférences) couvrant chacune les sujets les plus pertinents. Malgré un agenda ambitieux, l'événement s'est révélé extrêmement bien organisé. La nuit, la Nouvelle-Orléans s'est occupée du reste, offrant des possibilités de réseautage et de plaisir.

En tant que conférence technologique la plus dynamique en Amérique du Nord, Collision 2018 était l'occasion rêvée de voir si je pouvais déceler des tendances dans les conversations émergeant des nombreux participants aux conférences. Quelles technologies, quelles entreprises, quels modèles d'affaires et quelles prédictions pour l'avenir sont en tête?

C'était la première fois que je participais, et je me suis assurée d'en prendre autant que possible – des présentations en tête d'affiche, discussions, des stands – tout en parlant aussi des fondateurs de démarrage et en comparant les notes avec les journalistes. Il n'y a pas si longtemps, j'étais une co-fondatrice de startup, et j'aime toujours être engagée dans la communauté des startups technologiques. J'aime assister aux pionniers en action. Maintenant, sur quelques observations et pensées personnelles de la conférence.

1) La fluidité technologique est de plus en plus nécessaire – pour tout le monde – pour réussir

Un fil qui a semblé résonner largement était le besoin d'une plus grande compréhension de la technologie par l'ensemble de la main-d'œuvre – en particulier nos chefs d'entreprise et nos gouvernements. la foule IT

La maîtrise des technologies est de plus en plus nécessaire pour réussir dans l'économie du savoir. La technologie est passée d'un centre de coûts à un générateur de revenus à un perturbateur. Les métiers, la résolution de problèmes et les compétences sociales doivent être complétés par les métiers de l'économie du savoir moderne. Les individus, les entreprises et les gouvernements qui n'adoptent pas l'apprentissage technologique auront du mal à identifier les opportunités et les menaces précoces ou à s'y adapter lorsqu'ils arriveront.

Un couple de discussions hors du commun mérite d'être vérifié:

• Brad Smith (PDG de Microsoft) s'est concentré sur les besoins des individus (compétences et infrastructures) pour s'adapter en Opportunity in the AI ​​Era: Closing the Les lacunes technologiques
• Rebecca Parsons (directrice technique de Thoughtworks) a discuté de l'évolution du leadership. Elle a noté que de plus en plus d'industries sont perturbées ou remodelées en sociétés technologiques. Lorsque les technologues connaissent leur client, ils sont en mesure de repérer les occasions de changement et de battre la concurrence mieux et plus rapidement que les non-technologues. Regardez ici: Pourquoi votre prochain PDG sera un technologue

2) L'omniprésence de l'IA

Bien que personnellement, je n'ai appris aucune nouvelle technologie émergente, le sujet de l'intelligence artificielle est apparu dans de nombreux titres de présentation et descriptions de démarrage. Comme AI continue d'aller plus loin dans tous les secteurs industriels, il devient plus facile de reconnaître son impact perturbateur potentiel. Je pense que cela se reflète dans son omniprésence dans tant de conversations. Sur la scène, les sujets allaient de grands thèmes philosophiques (par exemple, l'intelligence artificielle est bonne ou mauvaise), à ​​des défis spécifiques (par exemple, contaminations contaminant des ensembles de données), à des leçons (par exemple, recadrage de l'organisation apprenante).

L'intelligence artificielle est peut-être un terme trop large pour englober toutes les différentes discussions, mais l'omniprésence de l'IA en tant qu '«étiquette autocollante» est utile pour rappeler combien d'activité et d'investissement il y a dans ce domaine. Nous devrions regarder et prendre en compte les opportunités et les menaces. Nous devrions rechercher des cycles d'apprentissage plus rapides, réduire le coût du changement et développer des compétences complémentaires. Bien que la nature exacte du changement puisse être inconnue, notre capacité d'apprendre et de réagir nous donnera les meilleures chances.

3) L'entrepreneuriat américain en difficulté

Il était difficile de choisir des startups exceptionnelles. Il y avait très peu de buzz sur le sol, en partie à cause de la fermeture de la plupart des VCs de la zone principale, et en partie parce que peu de startups (que je pouvais voir) démontraient des modèles et des technologies particulièrement nouveaux ou excitants. La nature décevante de l'innovation exposée était un sujet de conversation à la fois sur scène et à l'extérieur.

Tim Draper (VC bien connu) et John T Chambers (président de Cisco) ont pris part à une discussion de groupe bien accueillie sur l'état de l'innovation nationale qui semblait toucher le public: The Future for America: Innovation et esprit d'entreprise . Ils ont cité des tendances surprenantes, notamment le fait que les États-Unis avaient chuté en dessous des 10 pays les plus innovateurs. Ils ont également suggéré une cause fondamentale potentielle et quelques prescriptions pour y remédier.

Je trouve difficile d'ignorer un récit d'innovation et d'entrepreneuriat en difficulté. Dans mon travail quotidien, je suis amené à réinventer des organisations et des modèles économiques pour réussir dans une économie complexe et en évolution rapide. Cela nécessite une initiative personnelle, une ouverture au changement et une relation étroite avec le client. En théorie, ces compétences sont alignées sur celles présentées par les entrepreneurs. De nombreuses pratiques telles qu'Agile, Design Thinking et Lean Startup ont évolué depuis leur enfance vers le grand public au cours de la dernière décennie, et pourtant la grande image est ombrée en rouge. Je suis impatient d'examiner quels autres points de données se chevauchent, ce qui pourrait aider à comprendre cela.

En conclusion

Dans l'ensemble, Collision 2018 a été une bonne occasion d'apprendre, de rencontrer de nouvelles personnes et de se familiariser avec ce que font certains membres de la communauté des startups technologiques. Cette conférence sera à surveiller – les tendances que j'ai trouvées les plus envahissantes font partie de conversations plus larges et continues qui façonneront l'avenir de nombreuses industries.