3 conseils pour embaucher des anciens combattants et comment ils vont aider votre entreprise à prospérer

Octobre
16 2019

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Le taux de chômage des anciens combattants américains est actuellement à son plus bas niveau après avoir chuté à de 3,8% en 2018 poursuivant ainsi la tendance à la baisse sur sept ans. Cette baisse est en partie due aux efforts déployés par les organisations d'anciens combattants, les gouvernements fédéral et étatiques et les entreprises pour aider la nouvelle génération d'anciens combattants à trouver des perspectives de carrière intéressantes.

La baisse du taux de chômage est certainement une bonne nouvelle et les employeurs devraient être fiers de leurs efforts pour intégrer davantage d'anciens combattants dans l'effectif civil. Cependant, sans communication, éducation et compassion adéquates de la part du candidat et de l'employeur, les anciens combattants peuvent finir par occuper des postes pour lesquels ils sont surqualifiés tandis que les propriétaires d'entreprise manquent d'un employé idéal. Pour remédier à cela, les employeurs doivent comprendre les compétences variées que possèdent les anciens combattants, savoir où trouver de bons candidats et utiliser ces compétences et ces qualifications de la manière qui contribue le mieux au succès de l'entreprise. Ils peuvent le faire en suivant ces trois conseils. [19659005] Liés: Essayons d'aider les anciens militaires à devenir entrepreneurs

1. Comprendre les compétences du vétéran.

Les anciens combattants possèdent d'incroyables compétences organisationnelles et en leadership, ainsi qu'une volonté de résoudre les problèmes dans des situations de haute pression. Lorsqu'ils sont confrontés à des défis dans des zones de combat ou des cultures étrangères, les anciens combattants doivent être compétents sur les plans technique et tactique et orientés vers des solutions pour faire leur travail. Bien que les dangers physiques et les dangers soient beaucoup moins probables sur un lieu de travail civil, la ténacité, la rapidité de réflexion et la nature collaborative d'un ancien combattant sont des compétences essentielles qui peuvent aider votre entreprise à prospérer.

«Les gens pensent à tort que les militaires des partisans aveugles ", déclare Tom Deierlein ancien commandant de l’armée américaine, Operation Iraqi Freedom Vet, et fondateur et chef de la direction de Thundercat Technology société du groupe Entrepreneur 360." Rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. Les vétérans sont extrêmement flexibles et créatifs lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes et de trouver une solution, quelles que soient les ressources limitées ou les circonstances, un besoin essentiel pour tous les entrepreneurs de leur équipe. "

La plupart des demandeurs d'emploi vous diront qu'ils sont un" joueur d'équipe ". . ”Pour les vétérans, ce trait est particulièrement vrai. Les anciens combattants réalisent rarement des objectifs militaires seuls. Et même s’ils sont des personnes entreprenantes et des leaders naturels, elles ne prennent généralement pas de crédit personnel dans leur travail quotidien. En tant qu'employeur, vous voulez un ancien combattant dans votre équipe, car il s'efforcera d'atteindre ses objectifs individuels tout en gardant à l'esprit les objectifs d'un groupe plus important et en motivant ses collègues pour qu'ils obtiennent des résultats positifs.

Savoir où regarder

Les propriétaires d'entreprise et les entrepreneurs devraient toujours être à la recherche du candidat le plus qualifié pour chaque poste. Selon David Gowel ancien combattant de l’armée américaine et PDG actuel de RallyPoint une communauté en ligne destinée aux militaires et aux anciens combattants: «Les entreprises devraient engager des anciens combattants en raison de la forte adéquation entre le candidat et le candidat. le rôle, pas simplement de remplir un quota. »Commencez par rechercher des sites spécifiques aux anciens combattants où vous pouvez publier des annonces, telles que Hire Purpose et Recruit Military . Vous pouvez également aller à l'ancienne et surveiller les foires du travail pour anciens combattants dans votre région, ce qui reste un excellent moyen de rencontrer des candidats potentiels dans un cadre moins formel.

Un autre nouvel outil utile aux vétérans et aux anciens combattants. employeurs est l’algorithme Google-search récemment publié, qui marque les offres d’emploi pertinentes avec les codes MOS (Military Occupational Speciality). Utilisés pour indiquer le travail de service d’un ancien combattant, ces codes ne signifient généralement pas grand chose pour un employeur civil. Cependant, lorsqu'ils sont traduits correctement, ils peuvent révéler des compétences précieuses directement transférables à de nombreux lieux de travail. La meilleure partie de cette fonctionnalité est qu’elle est automatiquement intégrée au moteur de recherche d’emploi de Google, qui s’inspire de nombreux sites de référencement populaires (tels que Monster, LinkedIn). Ainsi, si vous utilisez déjà ces plates-formes, les vétérans peuvent trouver vos offres d'emploi même plus facilement.

Pour faciliter le processus d'entrevue et d'intégration au sein de votre organisation, impliquez si possible les membres de l'équipe d'anciens combattants existants. Ils peuvent aider à traduire les compétences militaires apparaissant sur les curriculum vitae et les applications destinées aux responsables du recrutement. Si cela est faisable, il peut également être utile pour une personne interrogée ou une nouvelle personne de dialoguer avec un autre ancien combattant au cours du processus. Préparez les anciens combattants (et votre entreprise) à la réussite.

Au cours de leur séjour dans les forces armées, un ancien combattant est habitué à traduire les objectifs et les intentions à grande échelle du superviseur en objectifs concrets et en tâches quotidiennes. Pour aider un ancien combattant à utiliser cette même façon de penser dans n’importe quel lieu de travail, les gestionnaires, les mentors et les chefs d’équipe doivent faire preuve de transparence en ce qui concerne l’intégration des tâches individuelles dans l’ensemble.

Rappelez-vous que c’est également une voie à double sens. En tant qu’entrepreneur, n’ayez pas peur de demander à votre nouvel employé comment se passe la transition et ce que vous pouvez faire pour l’aider à surmonter tous les défis. Non seulement cela garantit-il que tout le monde est sur la même page dès le début, mais les résultats globaux, axés sur des objectifs, sont souvent les facteurs de motivation les plus efficaces pour les anciens combattants, en particulier ceux qui cherchent à comprendre un nouveau rôle dans une nouvelle industrie.

«Si les anciens combattants et leurs dirigeants partagent régulièrement des informations sur la solidité de leur rôle, l'environnement de travail évoluera naturellement et de manière productive pour l'employé et l'entreprise», ajoute Gowel, de RallyPoint.

Enfin et surtout, offrez fréquemment des possibilités d'avancement professionnel. Même après le GI Bill post-11 septembre, seulement 39% de tous les anciens combattants américains profitent de leurs avantages pour études. Offrir des moyens abordables et faciles de renforcer l'éducation des anciens combattants sur le lieu de travail peut rendre le processus moins intimidant et constitue un pas dans la bonne direction pour votre entreprise.

Une carrière militaire est un engagement, et les anciens combattants sont susceptibles d'apporter le même dévouement une carrière civile. Les propriétaires d'entreprise et les entrepreneurs partagent ce sens et cette mission. En offrant des opportunités aux anciens combattants et en les investissant en tant que membres de l’équipe, vous renforcez une culture positive et positive qui améliore également les résultats de votre entreprise.