3 Avantages invisibles du mentorat d’autres entrepreneurs

Je n’ai pas démarré mon entreprise par moi-même. Bien sûr, je suis le seul fondateur, et j’ai conçu les idées que mon entreprise, Jotform, est construite autour.

Mais il est également vrai que je ne serais pas là où je suis aujourd’hui sans le mentors J’ai cherché des conseils et des conseils. Certaines des règles que je crédite avec le succès de Jotform – par exemple, que je n’embauche que lorsque j’ai déjà été le salaire d’un an à la banque – ont été retirées directement des autres fondateurs qui m’ont montré le chemin.

J’ai toujours cru que les mentors sont indispensables à quiconque cherche à démarrer une entreprise. Mais je me suis également rendu compte que le mentorat des autres est tout aussi important et peut aider votre entreprise de manière surprenante. Voici comment.

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Vous découvrez de nouvelles façons de penser

L’un des pire choses Vous pouvez faire en tant que fondateur qui vous entoure de gens qui pensent de la même manière que vous. C’est l’une des raisons pour lesquelles je encadre les autres fondateurs – je suis constamment surpris par mon apprentissage juste en leur parlant.

Je construis mes propres produits depuis deux décennies, mais cela ne signifie pas que je sais tout. J’apprends constamment – je consacre du temps chaque jour à lire des blogs et à écouter des podcasts pour m’assurer que je suive ce qui se passe dans mon industrie. Pourtant, parler à mes mentorés de la façon dont ils utilisent des outils comme l’IA me donne une nouvelle perspective que je ne peux pas obtenir de la consommation de médias seuls. En les aidant à réfléchir à la façon d’intégrer de nouvelles technologies dans leurs produits, je réfléchis également à la façon dont je peux appliquer ces leçons.

Être un mentor m’oblige également à réévaluer constamment mes propres croyances. En général, mes connaissances se sont accumulées au cours des années d’expérience durement gagnée. Même ainsi, le processus d’expliquer pourquoi je pense que comment je fais est incroyablement bénéfique, soit pour renforcer ces croyances, soit me mettre au défi de les mettre à jour.

Vous pouvez développer vos propres artistes étoiles

Tout le monde veut embaucher une superstar. Mais j’ai toujours préféré les créer en les faisant la promotion de l’intérieur. Le mentorat des employés au sein de votre organisation offre une opportunité cruciale de connaître leurs futures aspirations, de développer leur confiance et de les aider à se sentir plus engagés dans la mission de l’entreprise.

Chez Jotform, nous appelons notre programme de mentorat de la nouvelle location le nouveau programme de formation des diplômés. Fondamentalement, nous embauchons des gens fraîchement sortis de l’école qui montrent beaucoup de promesses mais manquent d’expérience pratique. Ils commencent par effectuer des tâches de support, qui vont des tests d’assurance qualité à l’analyse des commentaires des utilisateurs à la réponse aux questions du support client. Un jour par semaine, ces nouvelles embauches travaillent avec un mentor qui peut leur montrer les cordes d’un département donné – peut-être qu’ils assisteront à des réunions avec un analyste de données ou un développeur JavaScript. Tous les six mois, les participants peuvent interviewer le poste qu’ils souhaitent. Ce programme est un excellent moyen de développer des talents bruts et de transformer nos nouvelles embauches en meilleurs interprètes.

Il est tentant de se demander ce qui se passe si vous passez du temps à encadrer un employé, pour les faire partir pour une opportunité plus brillante ailleurs. Mais c’est une réflexion à court terme: études montrer Que les embauches internes ne sont pas seulement des performances élevées, mais ils sont également plus susceptibles de rester avec l’organisation à long terme, tandis que les embauches externes très performantes sont plus susceptibles de partir. Ma propre expérience le confirme: Chez Jotform, notre taux de désabonnement annuel n’est que de 5%.

Et de toute façon, comme l’a dit Henry Ford, « la seule chose pire que Former vos employés Et les faire partir, c’est ne pas les former et les faire rester. « 

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Vous pouvez le payer en avant

Beaucoup des personnes les plus accomplies du monde ne sont pas rapides à noter qu’ils ne seront pas là où ils sont sans le soutien de leurs mentors. Richard Bransonpar exemple, il avait déjà de l’expérience en tant qu’entrepreneur à son actif lorsqu’il a fondé Virgin Atlantic. Cela ne l’a pas empêché de faire appel à Sir Freddie Laker, le fondateur du modèle de compagnie aérienne à faible coût, pour soutenir. « J’ai toujours été un énorme croyant à la valeur inestimable, un bon mentorat peut contribuer à toute entreprise naissante », a déclaré Branson.

Même pour une personne aussi bien considérée que Branson, le succès ne se produit pas dans le vide. Je sais que le mien ne l’a pas fait. Cela explique pourquoi le mentorat est important pour moi – je veux que les autres non seulement apprennent, mais se sentent également comme s’ils ne sont pas seuls dans leur voyage. Il y a peu de forces aussi puissantes que de faire croire en vous, ce qui conduit également à un sentiment d’appartenance plus profond. Selon Gartner, « l’appartenance est un composant clé d’inclusion. Lorsque les employés sont vraiment inclus, ils perçoivent que l’organisation s’occupe d’eux en tant qu’individus – leur moi authentique. « 

Tout le monde a besoin d’un mentor. Cependant, je crois fermement que mentorat D’autres sont tout aussi importants. Le mentorat vous donne la possibilité d’apprendre de nouvelles choses et de défier vos croyances; Il établit également des relations avec des employés qui deviendront souvent les plus performants. Mais surtout, cela nous permet de tendre la main à travers l’obscurité et d’offrir de la lumière à quelqu’un qui en a besoin, ce qui leur permet de tracer son propre succès.