3 avantages inégalés de démarrer une entreprise avec des amis et la famille

Août
28 2019

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L’interprétation commune de «l’équilibre travail-vie personnelle» est que travailler et profiter de la vie devraient s’exclure mutuellement. C'est pourquoi les fondateurs conseillent souvent d'éviter de créer une entreprise avec des amis ou des membres de la famille – les entreprises risquent de fausser leurs relations. démarrer une entreprise ensemble, amis et famille apporte une valeur qu'aucun autre partenaire ne peut. Et dans ce sens, elles peuvent parfois être les meilleures personnes pour créer une entreprise.

J'ai parlé à un certain nombre de fondateurs prospères qui ont fait que cela fonctionne et, à partir de leurs expériences, ils ont tiré trois avantages sans précédent des entreprises ayant démarré avec leurs amis et leur famille.

1. La confiance est un acquis

Lorsqu'il est question d'embaucher et de licencier de déléguer des rôles, d'une stratégie de croissance et d'autres aspects importants de la création d'une entreprise performante, la confiance entre les fondateurs est essentielle. Sans cela, des conflits inutiles s'ensuivent et détournent l'attention de ce qui compte vraiment.

Pour avoir un exemple concret de cette idée, j'ai discuté avec Ben Lerer, fondateur et PDG de Group Nine Media et associé directeur chez Lerer Hippeau Ventures. Il m'a dit: «Je me sens très chanceux de pouvoir travailler avec mon père à Lerer Hippeau et ma soeur chez Groupe Nine. Non seulement ils sont incroyablement intelligents et amusants, mais il n’ya rien de plus important dans un partenariat commercial que de faire confiance et qui peut-on davantage faire confiance à la famille? "

Parce que Ben emploie plus de 400 employés chez Group Nine et travaille avec plus de Avec un capital de 120 millions de dollars chez Lerer Hippeau, il ne peut pas tout faire tout seul: il doit avoir la certitude que ceux avec qui il travaille sont à la fois désireux et capables de faire le travail et quand il travaille avec la famille, cette confiance est un acquis.

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2. La communication est plus efficace

Lorsque les fondateurs se lancent dans des conflits cela est souvent dû à un désalignement des valeurs ou à un malentendu absolu. Lorsque vous décidez de travailler avec des amis et la famille, au moins certains de ces malentendus peuvent être évités du seul fait que vous vous connaissez mutuellement. niveau beaucoup plus profond. [19659005] Cela a été particulièrement le cas pour Kara et Theo Goldin, le couple époux-épouse qui a fondé et développé Hint Water pour en faire une entreprise de 90 millions de dollars. Kara m'a dit: «Nous comprenons l'engagement et nous nous encourageons mutuellement à prospérer. Nous reconnaissons tous les deux que nous sommes meilleurs à certains égards, mais ensemble, nous formons une équipe efficace. Ce type de confiance permet à la communication de circuler plus rapidement et avec plus de précision. ”

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Lorsque la communication entre les dirigeants est transparente, cela donne un excellent exemple du haut vers le bas. Et surtout dans les premiers jours d’une entreprise, une communication efficace, sans obstacles considérables, lui permet d’agir beaucoup plus rapidement.

3. Vos valeurs sont étroitement alignées

L'un des plus grands problèmes, lorsqu'il existe plusieurs partenaires dans une entreprise, est d'avoir des valeurs radicalement différentes. Bien sûr, les discussions autour de ces valeurs ne sont pas une perte de temps, mais lorsque les cofondateurs partagent des valeurs intrinsèques, c’est un progrès considérable.

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Justin Lafazan et Dylan Gambardella, amis et co-fondateurs de Next Gen Summit, une communauté en ligne de Plus de 3 000 membres et la conférence annuelle organisée pour les entrepreneurs en devenir sont un exemple de cette idée. Ils m'ont dit: «L'une des valeurs fondamentales que nous partageons avec Next Gen est de faire des relations notre priorité n ° 1. Nous veillons à ce que tous les membres de notre réseau – membre de la communauté, partenaire ou investisseur – se sentent valorisés à tout moment. ”

Lorsque les cofondateurs s'accordent sur les valeurs fondamentales de pour leur entreprise, ce niveau de compréhension mutuelle fait de la formulation de la stratégie et de la direction de l'entreprise un processus beaucoup plus simple et puissant.