2 erreurs très courantes commises par les fondateurs et qui peuvent tuer votre startup

Il faut une personne particulière pour décider de fonder une démarrer. Les longues heures nécessitent de l’énergie, du dévouement et une motivation continue. Au début, vous devez être un touche-à-tout, capable de comprendre et de vous lancer dans des domaines de l’entreprise que vous ne connaissez peut-être pas, jusqu’à ce que vous disposiez du capital nécessaire pour embaucher des personnes plus compétentes dans ces tâches.

Mais fondateurs sommes humains, tout comme nous tous. Bien qu’ils puissent parfois sembler surhumains, se faufilant dans les discussions sur le développement de produits, le marketing et les appels commerciaux tard dans la nuit, en fin de compte, ils sont soumis aux mêmes tendances humaines.

Selon une étude conjointe de chercheurs de Harvard, Stanford et de l’Université de Chicago, 55 % des startups échouent à cause de problèmes de personnes. Cela va de la mauvaise prise de décision et des conflits entre les cofondateurs à l’embauche et au maintien des bonnes personnes. (Et, pour être honnête, je suis surpris que les statistiques ne soient pas plus élevées.)

Comme nous le savons tous, parmi les nombreuses startups créées chaque année, seule une petite partie survivra et prospérera. Les fondateurs qui peuvent reconnaître et contrôler ces statistiques communes auront beaucoup plus de chances de réussir.

En tant qu’ancien responsable des écosystèmes de développement de startups chez Google, Jason Scott faisait partie d’une équipe de recherche qui cherchait à répondre à une question apparemment impossible : quelles caractéristiques font un fondateur efficace ?

L’étude a évalué les capacités de leadership de plus de 900 fondateurs, PDG et CTO de startups dans plus de 40 pays. En fin de compte, leurs conclusions ont été condensées en sept traits communs partagés par les fondateurs les plus efficaces. Mais pouvons-nous vraiment réduire le succès à seulement sept traits ?

Depuis son passage chez Google, Jason Scott a créé sa propre société de capital-risque Cinq Deux Cinq « investir dans les meilleurs fondateurs, quel que soit le code postal ». Son objectif est d’éliminer le biais de proximité que les sociétés de capital-risque de la Silicon Valley ont si souvent et, à la place, d’identifier les meilleures startups dans lesquelles investir à travers le monde. Moins d’un an plus tard, l’entreprise dispose déjà d’un carnet rempli de startups d’Amérique du Nord, d’Afrique, d’Asie et d’Europe.

Alors que nous nous préparons à accueillir Scott comme conférencier à VDS2024nous l’avons rencontré pour savoir comment il a apporté ses connaissances de Google au monde de l’investissement en capital-risque et s’il pense que ces caractéristiques sont toujours présentes chez tous les fondateurs et entreprises qu’il a rencontrés à travers le monde.

Rompre le groupe

Bon nombre des plus grands groupes de l’histoire, malgré la renommée et la fortune qu’ils ont acquises ensemble, se sont soldés par des luttes intestines entre membres du groupe, les conduisant chacun à « suivre leur propre chemin ».

La même chose peut être dite pour les cofondateurs. Scott a partagé que les conflits entre les fondateurs étaient l’une des raisons les plus courantes d’échec des startups qu’il a constatées depuis ses débuts en tant que VC.

Selon les résultats de l’étude Effective Founder, les conflits entre co-fondateurs résultent le plus souvent d’attentes non satisfaites. La raison en est que les fondateurs évaluent souvent l’efficacité de leurs cofondateurs en tant que dirigeants par rapport à des attentes beaucoup plus élevées que celles qu’ils se sont réellement fixées. Lorsque ces attentes ne sont pas satisfaites, un conflit s’ensuit.

Scott a vu de nombreuses relations professionnelles, même entre bons amis, échouer parce que les cofondateurs n’ont pas de conversations sur « l’équité interpersonnelle » aussi souvent qu’ils le devraient.

«Tout au long de la vie, nos motivations à travailler changent», explique Scott. « Il y a peut-être un moment dans notre vie où nous nous efforçons d’avoir un impact. Puis, cinq ans plus tard, j’aurai peut-être une famille nombreuse et je devrai me concentrer sur mes revenus. Je pense qu’il ne faut pas prendre cela pour acquis et supposer que les motivations de quelqu’un d’autre, en particulier celles de vos cofondateurs, sont similaires aux vôtres.

Une façon de lutter contre cette tendance est de s’enregistrer continuellement les uns avec les autres en posant des questions telles que :

Pourquoi faisons-nous cela en premier lieu ? Faisons-nous cela pour l’impact, la stimulation intellectuelle, ou voulons-nous simplement gagner de l’argent ? Dans quelle mesure ce partenariat vous semble-t-il globalement équitable ?

Le fondateur de la pie

Lorsqu’on lui a demandé quel était, selon lui, le trait le plus important parmi les recherches qu’il avait menées chez Google, Scott a hésité. Pour lui, ils constituent tous une pièce essentielle du puzzle. Cependant, un piège courant qu’il a admis voir assez souvent parmi les fondateurs est la tendance à se laisser distraire par de nouvelles possibilités brillantes.

«Je pense que protéger [themselves and their teams] Les fondateurs ont du mal à se protéger des distractions, car ils ont tendance à être des humains enthousiastes, enthousiastes et très avant-gardistes », explique Scott. « Nous les appelons les fondateurs qui recherchent des objets brillants et brillants », ajoute-t-il, affirmant qu’ils pourraient recevoir un e-mail d’un investisseur ou lire un article sur ce qui va se passer dans l’industrie et puis, tout d’un coup, la moitié de l’équipe recherche un sujet ou plonge dans un nouveau segment de marché.

L’étude Effective Founders a révélé que 42 % des fondateurs sont considérés par leur équipe comme étant facilement distraits par de nouveaux projets ou de nouvelles idées. D’un autre côté, parmi les fondateurs les plus efficaces ayant participé à l’étude, 96 % ont investi leur temps dans ce qui conduit réellement au succès de l’entreprise et 93 % ont gardé leurs équipes concentrées sur les livrables/objectifs prioritaires.

Alors, comment devenir un fondateur qui ne lâche pas tout pour poursuivre ces objets brillants et brillants, mais qui met réellement l’accent sur votre équipe ? Cela rejoint un autre sujet qui passionne vraiment Scott : comment créer les bons résultats et objectifs clés pour votre équipe. Bien que les KPI soient un outil courant, de nombreuses équipes ont du mal à les mettre en œuvre correctement.

Ce sera le sujet de l’un des ateliers/conférences de Scott à VDS2024 où il partagera certaines des idées et des données qu’il a collectées en tant que chercheur et coach pour des startups internationales.

Pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez utiliser les sept caractéristiques du fondateur efficace comme cadre pour identifier les grandes startups ou améliorer votre efficacité en tant que fondateur, rejoignez-nous sur VDS2024 qui aura lieu à Valence du 23 au 24 octobre.