2 astuces de leadership que j’ai apprises de la CIA

Depuis l’époque du premier film de James Bond, le jeu de la vie ou de la mort de l’espionnage international sera toujours passionnant. Opérations secrètes dans risque élevé Les environnements menés par les services de renseignement constituent certainement un thème fantastique pour les romans, les films et les émissions de télévision. Mais la réalité du travail de renseignement est loin de ce qui est décrit dans les films. Il s’agit d’un métier délibéré et méthodique, axé sur des processus, où toute l’équipe doit être précise et parfaitement coordonnée. La moindre erreur pourrait compromettre la mission et faire courir le risque de perdre des vies.

Cela dit, il n’est pas surprenant que le compétences en leadership Les professionnels du renseignement sont constamment redéfinis et étudiés. Que vous soyez propriétaire d’entreprise ou aspirant entrepreneur, vous pouvez tirer des leçons clés de ces professionnels qui feront de vous un leader plus intelligent. J’ai eu l’occasion d’interviewer l’un de ces dirigeants, et c’est ce que j’ai appris.

Marc Polymeropoulos est l’un des professionnels du renseignement les plus décorés de la CIA – il a même a écrit un livre à propos de son séjour là-bas. Marc a passé 26 ans à travailler dans les endroits les plus dangereux du monde et à diriger des opérations secrètes. Ses techniques de leadership éprouvées ont également de larges applications au-delà du monde de la CIA. Deux de ses approches m’ont marqué, non seulement pour leur utilité opérationnelle mais aussi pour leurs surnoms accrocheurs : respecter le processus singe et honorer le gars de la colle.