14 recommandations de livres essentielles par et pour les responsables informatiques

Ross a été conseiller principal pour l’innovation auprès de la secrétaire d’État américaine Hillary Clinton et a parcouru le monde, visitant des centres de démarrage et des laboratoires de R&D, pour découvrir les dernières avancées qui émergent de tous les coins du globe. Dans le livre, il examine la robotique, l’IA, la cybercriminalité, la génomique, les mégadonnées, etc.

« Il couvre les différents aspects de ce qui entraînera la transformation mondiale et comment ceux-ci entraîneront des progrès ou des échecs », déclare Vaidyanathan. « Ross examine également comment l’avenir économique mondial sera façonné et les tendances qui détermineront notre mode de vie. »

Pour résoudre les problèmes de processus

Andreï Ivachine, CIO chez Dyninno, recommande trois livres qui « cherchent des réponses et des conseils précieux dans les domaines d’activité où les dirigeants rencontrent fréquemment des défis », dit-il. « Ils m’ont chacun aidé à différents moments de ma vie professionnelle. »

dont le premier, L’objectif : un processus d’amélioration continue (North River Press, 2014) par Eliyahu M. Goldratt, est un traité sur la théorie économique moderne, présenté comme un roman.

« C’est un livre bien connu et un classique de la littérature commerciale », déclare Ivashin. « Et parce qu’il est écrit comme un roman, il est accessible et engageant. Il propose des techniques et des solutions utiles pour résoudre les problèmes d’entreprise typiques tels que les goulots d’étranglement, les inefficacités et les mauvaises communications. Les leçons que vous apprenez des personnages du livre peuvent être appliquées à n’importe quelle entreprise et cela souligne la nécessité pour les entreprises d’améliorer continuellement leurs processus pour rester performantes et compétitives.

Pour construire la culture

Ivashin recommande égalementCe que vous faites est qui vous êtes : comment créer votre culture d’entreprise(Harper Business, 2019) par Ben Horowitz parce qu’il « montre l’importance de la culture d’entreprise et le rôle du leadership ».

Horowitz est un capital-risqueur et un expert en gestion qui utilise l’histoire et les pratiques organisationnelles modernes pour offrir des conseils sur le développement de la culture.

« Il offre des suggestions utiles et des exemples de ce qui fonctionne et ne fonctionne pas en termes de création d’une solide culture d’entreprise », déclare Ivashin. « Je pense qu’il est plus important que l’auteur examine comment les dirigeants peuvent favoriser une atmosphère de travail saine et inspirer les gens à performer à leur plus haut niveau tout au long du livre. »

Comprendre la science de la motivation

Ivashin pense également que les responsables informatiques apprécieront Conduire : la vérité surprenante sur ce qui nous motive (Riverhead Books, 2009) de Daniel H. Pink.

Le rose est un New York Times auteur à succès de sept livres sur le travail, la créativité et le comportement et ses livres se sont vendus à des millions d’exemplaires dans le monde.

« Ce livre explore ce qui motive vraiment les gens, sur la base de recherches scientifiques en psychologie, en économie et en neurosciences », déclare Ivashin. « Pink souligne que les techniques de motivation conventionnelles, telles que les récompenses et les punitions, ont moins de succès que nous ne le supposons et pourraient même être contre-productives. Cela montre que les trois principaux facteurs de motivation sont l’autonomie, la maîtrise et le but.

Pour apprendre ce qui motive la confiance

Rick Johnson, directeur numérique de Marvin, recommande Les quatre facteurs de confiance : comment les organisations peuvent gagner une fidélité à vie (Wiley, 2022) par Ashley Reichheld et Amelia Dunlop. Ce titre vous apprend à mesurer, prévoir et instaurer la confiance.

« Nous devons vraiment comprendre les moteurs qui influencent la confiance des clients et des employés, car il s’agit de plus en plus d’un test décisif », déclare Johnson. «Ce sont les moteurs sur lesquels nous devons nous concentrer et accentuer dans nos expériences client ainsi que dans les expériences employés – des expériences qui sont façonnées et fournies par la technologie. Les leaders technologiques doivent avoir la confiance de l’entreprise. Il doit y avoir la confiance que nous prenons les bonnes décisions technologiques, la conception et l’introduction d’une technologie qui fonctionnera et apportera de la valeur, et la confiance dans le fait de faire ce que nous disons que nous ferons. Il est impératif que les leaders technologiques soient authentiques, honnêtes, francs et transparents – dans le but d’être dignes de confiance.

Apprendre des dirigeants historiques

Bill Bragg, CIO chez SymphonyAI, recommande Leadership inspirant : apprendre des grands leaders(THO, 2002) de John Adair, qui décompose les leçons apprises par les grands leaders de l’histoire – Alexandre le Grand, Attila, Churchill, de Gaulle, Einstein, Gandhi, Sir Edmund Hillary, Ho Chih Min, Hsun-Tzu, Kennedy, Lao Tseu, et bien d’autres — pour que les dirigeants d’aujourd’hui puissent apprendre d’eux.

« Cela m’a montré la physique humaine dont nous devons tenir compte et valoriser lorsque nous décidons comment concentrer notre temps », déclare Bragg.

Inspirer des actions audacieuses

Bragg a également apprécié Faire/perturber : modifier le statu quo. Ou le devenir (Chronicle Books, 2018) de Mark Shayler.

Ce livre de conseils propose des conseils – ainsi que des citations de certains des innovateurs les plus célèbres de l’histoire – sur la façon d’être stratégique et audacieux alors que vous suivez votre propre chemin pour transformer vos idées en réalité. « C’est un guide ou un carnet de croquis amusant et direct », dit-il. « Il convient à tous ceux qui recherchent une nouvelle voie courageuse. »

Comme un livre de jeu pour le succès

Barr Moses, PDG et co-fondateur de Monte Carlo, recommande Amp It Up : Diriger vers l’hypercroissance en augmentant les attentes, en augmentant l’urgence et en augmentant l’intensité (Wiley, 2022) de Frank Slootman.

« Frank Slootman, entrepreneur en série et PDG de Snowflake, partage son livre de jeu pour créer une entreprise prospère », déclare Moses, « ayant conduit Snowflake à la plus grande introduction en bourse de logiciels jamais réalisée. Dans son premier livre, il n’insiste pas sur l’importance de la rapidité et de la concentration lorsqu’il s’agit de diriger une organisation en hypercroissance, ainsi que sur la mise en place d’une barre haute pour le reste de votre équipe. En tant que co-fondateur et PDG de ma propre entreprise de création de catégories dans le domaine des données, j’ai trouvé les conseils tactiques et la perspective perspicace de Slootman sur ce qu’il faut pour atteindre une échelle sans précédent pour devenir une mine d’or. 10/10 ; lisait – et lisait souvent.

Pour apprendre la puissance des logiciels lean et DevOps

Rajesh Jethwa, CTO de Digiterre, suggère Accélération : la science des logiciels Lean et DevOps : création et mise à l’échelle d’organisations technologiques hautement performantes (IT Revolution Press, 2018) par le Dr Nicole Forsgren, PhD, Gene Kim et Jez Humble.

Ce livre examine, à travers des recherches approfondies, les façons dont la technologie peut générer de la valeur commerciale.

« S’appuyant sur des recherches considérables », déclare Jethwa, « le livre fournit des informations basées sur des données et des conseils pratiques sur la manière d’améliorer les capacités de fourniture de technologies et de favoriser une culture d’amélioration continue pour constituer des équipes hautement performantes ».

Pratique, en effet.