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octobre 9, 2018

11 portraits de DSI numériques


Dans le monde qui évolue trop vite avec une croissance exponentielle des perturbations dues à l’information et à la technologie, le rôle du DSI est stratégique et doit être constamment réinventé. Ce que les cadres supérieurs veulent vraiment, c’est maintenant un partenaire de confiance qui travaille à la fois «sur le business» et «dans le business», et pas seulement «pour le business»; quelqu'un qui sait ce qu'ils veulent avant de se connaître eux-mêmes; quelqu'un qui peut contribuer à la croissance du chiffre d'affaires. Ainsi, les portraits numériques des DSI modernes sont différents de ceux des DSI traditionnels qui pensent et agissent uniquement en tant que responsables informatiques tactiques. Ce qui est important, c’est qu’un CIO numérique, en tant que dirigeant de premier plan aujourd’hui, soit dynamique, ouvert aux changements et ait une idée claire de ce qui doit être fait, tout en étant suffisamment créatif pour diriger la numérisation sans effort et non pour retenir l’entreprise. Voici 11 rôles de DSI numériques qui changent la donne.

1. Un stratège numérique

Les entreprises informatiques traditionnelles sont souvent perçues par l'entreprise comme une fonction de support et un centre de coûts isolés. Le CIO numérique doit réinventer la réputation de l’IT en tant que partenaire commercial stratégique. Les DSI doivent devenir des cadres supérieurs, et non des informaticiens déterminés. Les DSI stratégiques savent comment changer la dynamique de l'entreprise en affinant les informations et en exploitant la technologie pour obtenir un avantage stratégique. Ainsi, ils consacreraient leur temps et leur énergie à mieux comprendre l’activité de l’entreprise, ainsi que les tendances technologiques émergentes pouvant apporter une valeur marketing significative et accélérer les performances de l’entreprise.

La planification stratégique des technologies de l’information fait partie intégrante du processus. stratégie commerciale, le service informatique doit définir la bonne priorité, établir des partenariats solides avec les chefs d’entreprise et les fournisseurs, ne pas promettre et donner trop de résultats, afin de faire de la TI un partenaire de confiance.

Les entreprises ne tireront pas seulement parti de la TI, un outil pour les extensions numériques, mais, de manière plus stratégique, applique les informations et les technologies à l’ensemble de leur organisation pour atteindre les capacités numériques de l’entreprise. Il faut des efforts très concertés, structurels et dévoués, avec une volonté forte à la fois du côté des entreprises et des TI, de faire en sorte que la société, dans son ensemble, soit supérieure aux autres. Un point de vue novateur

Les DSI traditionnels vivent souvent dans la boîte, ils prennent l’objectif inversé pour exécuter l’informatique transactionnelle. Les responsables informatiques de valeurs aberrantes sont des chefs d'entreprise innovants qui peuvent sortir de la boîte de pensée conventionnelle, relier les points non linéaires et interdisciplinaires afin de fonctionner de transformation informatique, et les systèmes de levier penser à l'informatique d'assurer en tant que partie intégrante de la société.

De nos jours, la technologie devient la Changeur de jeu et moteur d'innovation pour les entreprises. Les DSI numériques sont souvent des sociétés innovantes, car ils ont une vision et une conscience technologiques, désireux de partager leurs nouvelles perspectives sur la manière dont l'informatique peut apporter des opportunités de croissance pour les entreprises et d'aider d'autres leaders au niveau C à comprendre comment les nouvelles technologies ou les nouvelles informations peuvent améliorer la création, créer des produits ou améliorer les services.




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