Le célèbre auteur de science-fiction William Gibson aurait pu parler de la situation des entreprises numériques en déclarant: "L’avenir est là. Il n’est pas distribué de manière uniforme."
Certaines entreprises ont réussi à atteindre le nirvana de l’hyperspeed, De très grandes échelles et de l'hyperconnectivité, de nombreuses personnes luttent avec des initiatives cloisonnées de transformation numérique les laissant bouleversées par la concurrence et les forces du marché.
Il n'y a pas encore eu "d'année de calcul" pour les DSI à l'ère numérique , mais le temps d'agir est de plus en plus court alors que les concurrents accélèrent leurs efforts numériques. Néanmoins, les DSI peuvent et doivent prendre des mesures concrètes pour créer des "entreprises futures" natives du numérique
Les prévisions suivantes, basées sur le IDC FutureScape: prévisions mondiales Agenda 2020 du directeur des systèmes d'information présentent des informations sur technologies, marchés et écosystèmes pour aider les DSI à mieux comprendre les tendances futures, leur impact sur l’entreprise et les mesures à prendre au cours de l’année à venir pour assurer leur réussite.
1. D'ici 2024, 80% des organisations à la pointe du numérique remplaceront le modèle de jardin muré, IT-as-an-facilitateur, par un modèle en libre service. Fournir des bibliothèques de solutions en nuage, d'outils FaaS (fonctions en tant que service) et à code bas / sans code, facilement accessibles et utilisables par les utilisateurs non-informaticiens ou les développeurs citoyens, permet à l'entreprise de réagir rapidement pour répondre aux besoins changeants du marché sans recourir à l'informatique, mais avec l'assurance que ces solutions seront sûres et conformes.
Pour mener à bien cette transformation, les DSI ont besoin d'une vision claire de l'état futur souhaité, développée en collaboration avec des dirigeants d'entreprise. et des dirigeants de secteurs d’activité et partagés largement avec l’entreprise et ses partenaires.
Recommandations:
- Investir dans la formation des développeurs informatiques pour la conception et le développement de ces outils numériques et nouer des partenariats avec des fournisseurs d’outils afin de tirer parti de leur expertise.
- Créez des plateformes numériques avec des API / microservices de données et de services pour créer environnements de service.
- Créez des laboratoires et des centres d’excellence permettant aux développeurs LOB de travailler avec le personnel informatique pour accélérer le transfert des connaissances.
2. D'ici 2023, 65% des DSI seront des chefs d'entreprise qui transformeront leurs organisations en des centres d'excellence qui favorisent la collaboration et l'innovation à l'échelle de l'entreprise. Tandis que les entreprises métier sont infiltrées de dirigeants et de travailleurs férus de technologie et de technologies, le rôle le plus efficace des directeurs informatiques consiste à créer des organisations informatiques qui constituent des centres de connaissances, de technologies et de meilleures pratiques numériques capables d'architecter et d'intégrer de manière proactive les efforts numériques au sein de l'entreprise. Les responsables informatiques et les employés devront faire preuve de plus de dynamisme en anticipant les besoins de l'entreprise, l'évolution progressive des services et de la plate-forme informatiques, et en développant les compétences, les capacités et l'influence nécessaires en temps réel.