Les DSI aimeraient centraliser les décisions d'achat de technologies avec une poignée de partenaires stratégiques, mais le fait est que les fournisseurs de technologies en place ne peuvent pas toujours répondre à tous les besoins des TI, notamment en ce qui concerne les technologies émergentes.
Les entreprises en démarrage ont toujours joué un rôle crucial dans les portefeuilles informatiques. Ces jours-ci, de nombreux directeurs informatiques se rendent régulièrement dans la Silicon Valley, où les investisseurs en capital-risque les invitent à rencontrer les sociétés de leur portefeuille pour évaluer leur potentiel. Certaines entreprises ont recours au reverse pitching et organisent des événements dans lesquels elles identifient un besoin et mettent au défi les entreprises en démarrage de développer des solutions adaptées à leurs besoins. D'autres encore apprennent que de jeunes entreprises prometteuses sont des start-up prometteuses qui les ont validées pour leur propre entreprise.
La connexion avec les entrepreneurs est la partie la plus facile. Le plus difficile est de lancer les dés sur un démarrage récent de Johnny-Come-Come qui pourrait faire faillite à la suite de quelques mauvaises manœuvres. Quelle que soit la qualité du pedigree des fondateurs d’une startup, les DSI savent qu’il n’ya aucune garantie. CIO.com est là pour vous aider, en vous donnant un aperçu de plusieurs nouvelles entreprises de pointe qui pourraient dynamiser votre entreprise numérique dans des domaines clés.