10 personnes qui réussissent partagent leurs stratégies pour diriger une entreprise basée sur les services

1. Trouvez votre vision. Cela ne signifie pas que vous devez savoir à quoi ressemble la fin de la vision. Vous n'avez qu'à obtenir la vision, puis avoir la capacité de lancer la vision avec une telle ferveur que les autres autour de vous veulent être un rouage dans votre roue. Une fois que vous avez fait cela, la roue commence à tourner, des progrès sont réalisés et vous allez quelque part. Je me souviens avoir dit à notre équipe: «Écoutez, nous allons avoir 50 000 téléspectateurs par mois sur le blog.» Ils pensaient que cela semblait impossible, mais nous sommes ici aujourd'hui, et c'est arrivé. Il faut donc commencer par cette vision.

2. Embauchez votre opposé. Peu importe où vous en êtes dans le cycle économique, débutant ou vétéran du travail indépendant, vous essayez continuellement de construire un paradigme de personnalités pour équilibrer l'ensemble de votre organisation. Utilisez un test de profil comportemental, tel qu'un profil DISC, pour constituer une équipe compatible et contribuer à votre réussite.

Par exemple, nous avons plus d'une douzaine d'employés dans notre organisation, et j'ai embauché tous les types de personnalité. . Je suis une personnalité dominante (D), penchant vers un influenceur (I). Mon directeur des opérations se situe quelque part entre compliant © et supporter (S) et nous nous complétons. Dans les domaines où je suis faible, elle a des forces et vice versa. Maintenant, cela ne veut pas dire que deux D ne pourraient pas fonctionner ensemble. Parce qu'ils pourraient, mais imaginez la tête qui va probablement se produire. Par conséquent, connaître à l'avance ces traits de personnalité et de comportement peut vous aider à constituer votre meilleure équipe à ce jour.

3. Sortie partielle, ce qui signifie que vous devez vous concentrer sur vos forces et éliminer autant que possible votre faiblesse. Cette idée revient à embaucher votre opposé. Mon ami de longue date et partenaire commercial, Jim DeTar, est exactement le contraire de moi. Je suis incroyablement détaillé. Il n'est pas. Je suis introverti; il est extraverti. Je ne peux pas vous dire que nous avons souvent voulu nous tuer les deux premières années d’affaires. Cependant, il est devenu évident que nous avions besoin les uns des autres.

Oui, j'étais un facteur de valeur. J'étais le fondateur, j'étais le PDG, mais j'avais besoin d'une personne qui pourrait me tenir en échec. Jim disait souvent: «Justin reçoit les clients, je garde les clients.» Il y a finalement eu beaucoup de vérité dans cette déclaration. Mais au fur et à mesure que nous avons grandi et que nous avons commencé à embaucher du personnel dans l'entreprise en se concentrant sur ce paradigme de différentes personnalités, ce que nous avons constaté est que Justin obtient des clients, Jim conserve des clients. Pourtant, d'autres personnes nous aident à construire des systèmes qui maintiennent les processus, continuant ainsi à ajouter de la valeur à notre entreprise.

4. Investissez en vous-même en investissant dans votre entreprise. Trop souvent, les propriétaires d'entreprise retirent trop d'argent de leur entreprise. Si vous êtes le fondateur et PDG, ne vous payez pas pendant un certain temps ou du moins réduisez votre salaire. Revenez à vos jours de collège et apprenez à manger des ramen! Écoutez, les dirigeants mangent en dernier, pas en premier.

Beaucoup ne réussissent pas dans les entreprises parce qu'ils se concentrent sur l'argent dans leur poche et non dans leur entreprise, et cela finit par se faire au détriment de l'entreprise. Plus vous réinvestissez tôt dans votre entreprise, plus votre entreprise sera forte à long terme.

Il y a eu une période d'environ trois ans où je n'ai pas été payé au taux que j'aurais dû honnêtement. Je veux dire, je n'en gagnais même pas assez pour subvenir aux besoins de ma famille à ce moment-là, mais tous les autres membres de l'équipe l'ont fait. J'ai pris soin de mon équipe qui les a payés en premier, et maintenant nous récoltons tous les fruits de cette loyauté et de ce leadership. J'ai pris l'argent que j'aurais dû gagner pour le redéployer dans l'entreprise avec l'intention de faire croître l'entreprise. Nous avons vu une augmentation de 200% en seulement un an.

Je ne crois pas non plus à appeler les membres de notre équipe, nos employés ou notre personnel. Le staphylocoque est une infection. Employé est un terme juridique dégradant. Nous avons des partenaires et nous avons des collègues, nous faisons partie de la même équipe, tout le monde va dans la même direction. Donc, en tant que PDG, vous en tant que fondateur, votre travail n'est pas de sortir derrière les gens et de les fouetter, mais de les côtoyer, de la nature et de les construire d'une manière qui leur permette de dépasser la position qu'ils occupent actuellement. [19659002] 5. Restez humble. Vous savez pour recevoir la presse nationale comme Forbes et Investopedia, et d'autres médias disent que vous êtes l'un des meilleurs, il peut être très facile de s'asseoir et de dire que je l'ai fait. C'était tout moi, mais ce serait le plus gros mensonge du siècle. Tant de gens ont sacrifié du temps et de l'énergie pour m'aider à réaliser ce que j'ai. Les membres de l'équipe m'ont accompagné et nous ont aidés à développer cette entreprise. Cela ne vous concerne pas; il s'agit de l'organisation.

Plusieurs fois, je vois de jeunes propriétaires d'entreprise commencer à parler de soi. C’est ce que j’ai fait ou j’ai fait, moi, je, je, et c’est généralement à ce moment-là que je vois une entreprise commencer à stagner. Ne tombez pas dans ce piège. Restez humble.