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mars 11, 2021

10 étapes pour éviter l'échec de la transformation numérique


La plupart des entreprises seront confrontées au moment où la transformation numérique viendra au sommet de la pile de priorités exécutives. En règle générale, un ou deux cadres sont sélectionnés comme sponsors chargés de préparer l'analyse de rentabilisation et l'équipe pour diriger l'organisation vers l'avenir.

Ce n'est un secret pour personne qu'un pourcentage élevé de transformations numériques échouera à certains égards. Nous avons tous vu les histoires d'entreprises qui ont largement dépassé leur budget ou, pire encore, qui ont abandonné l'entreprise avec une mise en service ratée. Une grande partie du blâme peut être portée directement aux pieds des sponsors.

L'une des raisons pour lesquelles ces échecs se produisent si fréquemment est que de nombreuses entreprises n'ont pas tenté une transformation informatique depuis environ 10 à 15 ans. Au cours de cette période, une nouvelle génération de dirigeants a généralement pris les rênes et les modèles ou mentors qui ont achevé la dernière transformation réussie sont passés à autre chose. Les nouveaux sponsors exécutifs ne savent souvent pas ce qu'ils ne savent pas ou sont trop fiers pour demander de l'aide.

La prochaine chose que vous savez, un intégrateur système (SI) a été embauché pour apporter à l'entreprise une méthodologie de changement et le talent pour faire avancer les choses. En règle générale, ces SI sont accompagnés de modèles de gouvernance et de manuels définissant le rôle du parrain exécutif avec des mots et des expressions comme:

  • «Leads change»
  • «Prend des décisions de la haute direction»
  • «Removes roadblocks»
  • « Alloue des talents et des ressources »
  • « Approbation de l'analyse de rentabilisation »




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