10 conseils pour vous aider à exceller dans un nouveau rôle de leadership

8. Pérennisez votre équipe et votre technologie

Lorsque vous occupez un nouveau rôle de direction, vous devez effectuer une évaluation rapide de votre équipe et de la technologie que l’entreprise utilise pour vous assurer qu’elle répond aux besoins actuels des clients mais qu’elle est également à l’épreuve du temps, suggère Prem Balasubramanian, CTO chez Hitachi Digital Services. .

Le plus grand défi à l’heure actuelle, dit-il, consiste à déplacer les données et les outils vers le cloud. « Comment l’équipe gère-t-elle et gère-t-elle une infrastructure cloud ? » il demande. « Vos équipes doivent comprendre que le cloud est du code et, par conséquent, quel est le niveau d’automatisation possible sur le cloud. Comment exploitent-ils cette automatisation pour la rendre optimale pour que d’autres équipes puissent l’utiliser ? Quelles applications doivent aller vers le cloud ? Lequel ne devrait pas aller dans le cloud ? »

Évaluez dans quelle mesure vos collaborateurs sont préparés pour l’avenir, qu’il s’agisse du cloud, de l’IA, de l’apprentissage automatique ou de tout ce qui se profile à l’horizon. Avez-vous la technologie dont vous avez besoin ? Votre équipe possède-t-elle les compétences nécessaires pour gérer cette complexité ? Avez-vous besoin de vous perfectionner ou d’embaucher ?