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juin 6, 2021

10 conseils pour que vos nouveaux collaborateurs ne perdent pas l'illusion


Cet article a été traduit de notre édition espagnole à l'aide des technologies d'IA. Des erreurs peuvent exister en raison de ce processus.

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Ils vous ont proposé de faire partie d'une startup avec de grandes chances de succès. Ils vous ont promis un bon salaire, car votre expérience est la clé pour la faire grandir. Vous étiez ravie à l'idée de travailler près de chez vous, avec des horaires flexibles et dans un environnement créatif. Ils vous ont séduit par la culture d'entreprise, porteuse d'innovation et d'entrepreneuriat. Vous faites confiance au PDG. Vous pensez qu'il est temps de sauter le pas ; vous aimez votre travail, mais vous pensez qu'un changement est nécessaire. Après réflexion, vous acceptez le nouvel emploi. Vous démarrez avec émotion, mais après quelques jours vous vous rendez compte que rien n'est comme vous l'aviez imaginé. Vous travaillez juste plus (beaucoup plus), votre expérience n'est pas valorisée et votre patron est un micromanager. Que feriez-vous? Souhaitez-vous quitter ?

La déception est courante lors du démarrage d'un emploi. À de nombreuses reprises, les attentes ne sont pas satisfaites, générant un manque de motivation. Cela pourrait même provoquer une dépression. Et qu'en penses-tu? Les startups n'échappent pas à cela, et dans leur cas c'est encore pire puisque chaque embauche, départ ou salarié démotivé a de lourdes conséquences. Alors, comment pouvez-vous empêcher que cela se produise dans votre équipe et vous assurer qu'ils restent enthousiastes à propos de l'entreprise ? Voici quelques conseils :

1. Ne vendez pas de fausses attentes

Pour attirer les meilleurs talents dans votre startup, surtout si vous débutez, vous devrez convaincre et tomber amoureux de votre entreprise. Cependant, vous devez éviter d'exagérer ou de mentir afin de l'amener à accepter l'offre. Bien que cette tactique puisse vous aider à atteindre votre objectif immédiat (faire en sorte que la personne vienne travailler avec vous), elle se retournera contre vous plus tard. Dès que vous commencez à remarquer que rien n'est comme vous l'avez peint, vous vous sentirez trompé et déçu.

2. Ne changez pas constamment vos politiques

C'est très différent d'être administrateur dans l'entreprise de quelqu'un d'autre que dans la vôtre. Lorsque vous êtes dirigeant d'une entreprise extérieure, vous devez suivre les règles que quelqu'un d'autre vous impose ; en tant qu'entrepreneur, vous devez les dicter. Le faire et y être cohérent est un art qui nécessite de se fixer des objectifs et des stratégies. Asseyez-vous longtemps pour réfléchir et analyser les avantages et les inconvénients de chaque politique, ainsi que son importance pour l'entreprise. Une fois que vous les avez définis, soyez ferme avec eux et communiquez-les aux employés potentiels avant de les embaucher. Ils définiront s'ils sont disposés à les respecter et s'ils correspondent à leur éthique de travail.

3. Soyez flexible et ouvert à la conversation

La majorité des employés des startups sont millénaires ; les jeunes qui veulent travailler dans des entreprises comme Google où ils peuvent apprendre, grandir et se développer, mais aussi s'amuser. Parmi les caractéristiques recherchées figurent la flexibilité et la possibilité de s'exprimer. Donc, si vous êtes très rigide (le typique « ici je suis le patron »), vous ne réussirez probablement pas en tant que PDG d'une startup. Des entreprises comme Netflix, Virgin, Google et Spotify ont découvert que le meilleur moyen de motiver les gens et d'obtenir des résultats extraordinaires est de leur permettre d'avoir une bonne vie personnelle. Les startups ont transformé les modes de travail : les heures de 8 à 5, sans pause ni vacances la première année, appartiennent au passé.

4. Ne vous cachez pas derrière la phrase "c'est mon entreprise"

Oui, c'est votre entreprise. Mais lors de la définition des méthodes de travail, vous devez rechercher la productivité et la satisfaction des équipes. Bien qu'il y ait certaines choses que vous devrez définir (et cela doit être en fonction de votre vision), il est important que vous soyez ouvert à changer les pratiques et à vous améliorer. N'oubliez pas qu'avec des équipes aussi petites, faire en sorte que tout le monde se sente heureux et efficace est une priorité. Ce n'est pas parce que c'est votre entreprise que les autres doivent travailler à votre façon.

5. Écoutez votre équipe et découvrez comment la motiver

Chaque personne a une motivation différente. Certains sont motivés par l'argent, d'autres par la reconnaissance, d'autres par la capacité de prendre des décisions, d'autres par les défis. Par conséquent, vous devez assurer une atmosphère d'ouverture et de confiance; donnez-leur l'assurance qu'ils peuvent vous parler de n'importe quel sujet, car vous les écouterez. Cela vous aidera à mieux connaître votre équipe et à comprendre ce qui la pousse à donner le meilleur d'elle-même.

6. Créez une culture entrepreneuriale avec votre collaboration

Une startup est construite par ses fondateurs, et/ou PDG et ses premiers employés. Si vous êtes sûr d'avoir embauché des personnes talentueuses et passionnées, alors allez façonner la culture de l'entreprise en fonction des besoins, des intérêts et des capacités de chacun. Invitez-les à apporter des idées, à améliorer les processus et à proposer des activités et des stratégies qui améliorent l'environnement de travail. Petit à petit, ils créeront des habitudes qui les définiront ; N'oubliez pas que c'est le résultat d'un travail d'équipe et d'une collaboration.

7. Cherchez des moyens de les faire grandir… même s'il s'agit d'une startup

Rien ne déçoit plus un employé talentueux et ambitieux que la certitude ou la conviction qu'il n'y grandira pas. Si la personne estime que, quelle que soit la qualité de son travail, elle n'a nulle part où grandir, elle vous abandonnera. Il ne s'agit pas seulement de salaires ou de postes, mais d'opportunités d'apprentissage et de développement personnel.

8. Évitez de les porter

Tout le monde sait que travailler dans une startup demande beaucoup de travail et d'efforts pour qu'elle survive. Vous et le reste de votre équipe devrez mettre plusieurs chapeaux et faire des « chambitas ». Cependant, vous devez éviter de surcharger une personne. Si vous avez besoin de son soutien, restez tard ou travaillez les week-ends, faites-lui savoir le bénéfice direct et récompensez-le.

9. Engagez-les avec votre vision

La meilleure façon de retenir les talents est de tomber amoureux de l'entreprise. Une personne amoureuse d'un projet ne voudra pas l'abandonner, même si l'argent est mauvais ou s'il a perdu son temps libre. Si vous voulez des personnes engagées qui ne veulent pas abandonner le navire, vous devez leur transmettre votre passion et votre vision d'entreprise. Les conquérir avec des opportunités, avec le travail et avec l'environnement de travail. Il s'agit d'un travail quotidien.

10. Mettez-les au défi

Il n'y a rien de plus décevant pour un nouvel employé que de sentir que son travail est sans importance, sous-évalué ou même plus facile et moins stimulant que son emploi précédent. Le sentiment de "il semble qu'au lieu d'avancer, je recule" est le plus grand tueur de l'illusion. Si vous ne voulez pas que cela se produise (car cela conduit à la démotivation et même au travail médiocre), essayez de le mettre au défi : donnez-lui des occasions de vous surprendre et de proposer. De cette façon, vous garderez l'émotion vivante.




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