Y a-t-il de la place pour l'intuition dans les affaires?

Septembre
26, 2020

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Y a-t-il de la place pour l'intuition dans les affaires? Oui, très certainement. Il y a des décennies, j'ai peut-être pensé différemment, mais au fil des ans, j'ai changé d'avis et je crois que l'intuition peut être un autre outil dans la ceinture d'outils d'entreprise.

La définition de l'intuition est la «perception directe de la vérité ou des faits, indépendamment de tout processus de raisonnement; c'est une appréhension immédiate ou un aperçu vif et rapide de quelque chose. »

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livre de science-fiction qui parlait des «intuits», des gens de leur société qui semblaient comprendre les choses instinctivement. On pensait que les Intuits avaient cette incroyable capacité à avoir une connaissance immédiate d'une situation. Mais la vérité est que les intuits ont développé la compétence pour rassembler rapidement les faits, analyser les données et prédire les probabilités en fonction de leur domaine d'expertise.

Oui, le livre était de la science-fiction, mais il a fait une déclaration qui a vraiment résonné avec moi. Il a dit quelque chose qui va totalement à l'encontre de la définition ci-dessus. Il a dit que les intuits formés pendant de nombreuses années dans des domaines très spécifiques et qu'il ne s'agissait pas d'une compréhension instinctive d'un problème, mais qu'il s'agissait en fait d'utiliser rapidement le raisonnement étant donné leur compréhension amassée de problèmes particuliers. Dans le monde réel, c'est essentiellement ce que fait l'analyse prédictive à l'aide d'ordinateurs aujourd'hui. d'instinct, j'ai remarqué qu'en acquérant plus d'expérience dans mon domaine, je me sentais mieux à évaluer rapidement les problèmes et à avoir un «instinct» sur la direction à prendre. Ce que j'avais présumé être l'instinct était – au moins en partie – d'évaluer rapidement la situation compte tenu de ma connaissance amassée d'un sujet particulier.

Ce que certains considèrent comme un «instinct» pourrait en fait être cette connaissance amassée appliquée rapidement. En fait, j'ai récemment demandé à quelqu'un de me laisser un mot sur un défi particulier qu'il rencontrait. Je lui ai donné quelques conseils et dans une réponse par e-mail discutant de la résolution du problème, il a dit que j'avais évalué un problème particulier avec précision et a conclu en disant: "votre instinct est incroyable!" À vrai dire, c'était en partie l'intuition mais surtout mes années et mes années passées à voir des situations comme celle-ci et à évaluer rapidement le problème et à proposer une solution. Dans mon domaine très étroit, je ressemblais à un intuit.

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Au fur et à mesure que j'acquis plus d'expérience, j'ai appris à suivre mon intuition ou «instinct» de plus en plus. Croyez-moi quand je dis que ce n'est pas infaillible, mais je ne le prends plus pour acquis. J'écoute beaucoup plus l'intestin aujourd'hui que lorsque j'avais 20 ou 30 ans.

N'avons-nous pas tous été dans des situations où nous avions le sentiment que nous devrions faire quelque chose, mais nous ne l'avons pas fait? Lorsque cela crée un problème, nous y repensons et voyons clairement pourquoi nous aurions dû suivre notre intuition.

Notre intuition, au moins en partie, est probablement liée aux expériences que nous avons vécues et ce que nous faisons est rapidement traiter une interprétation d'une situation basée sur ces expériences. D'un autre côté, je suppose que cela pourrait être un sens accru de l'ESP – mais je pense que c'est le premier.