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Vous voulez monétiser votre passe-temps? Voici ce que vous devez faire.

Vous voulez monétiser votre passe-temps? Voici ce que vous devez faire.


Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.

Transformer les passe-temps personnels en sources de revenus Cela semble attrayant à bien des égards, mais il est accompagné de certains défis. Vous devez apprendre le processus derrière vos passe-temps rentables. Il est également important de comprendre que transformer votre passion en une entreprise viable nécessite bien plus qu’une simple passion.

Cet article explorera ce qui est vraiment nécessaire pour monétiser vos passe-temps sans compromettre le but original des passe-temps et les normes de professionnalisme.

En rapport: Transformer la passion en profit: 4 entrepreneurs qui ont réussi à faire du succès dans leurs passe-temps

Comprendre la différence entre un passe-temps et une entreprise

Beaucoup de gens commencent par quelque chose qu’ils aiment: le travail du bois, la photographie, l’écriture, le coaching, les cartes à échanger ou les produits spécialisés en croissance, par exemple. Dans de nombreux cas, il commence de manière informelle à gagner une satisfaction personnelle, mais commence ensuite à attirer l’attention des autres.

La question clé est: à quel moment est-il logique de le traiter comme une entreprise?

Les passe-temps deviennent une entreprise Lorsque l’attention passe de l’expression de soi à la demande de la demande. Cela ne signifie pas que le plaisir s’arrête, mais cela signifie que vos priorités changent. Si l’argent est impliqué, les attentes de vous-même et des autres augmentent.

Pour aller de l’avant avec confiance, il vaut la peine de demander:

  • Même si je dois suivre les délais et répondre aux attentes des clients, puis-je profiter de ce travail?

  • Serais-je d’accord pour ajuster mes processus créatifs pour convenir à ce que les autres veulent?

  • Ai-je une bande passante qui peut être transformée en une bande passante sans se sentir accablée?

Ces questions aideront à définir une base pour croissance durable.

La première étape: prouver qu’il y a un réel intérêt

Avant d’investir du temps ou du capital, vous devez voir s’il y a des gens en dehors de votre cercle qui trouvent de la valeur dans ce que vous créez. Il ne nécessite pas de lancement complet. Cela peut signifier:

Cette étape initiale commence par des éclaircissements. Si les gens sont prêts à payer, c’est un signe. S’ils reviennent ou en présentent les autres, c’est un signe plus fort. Beaucoup projets passionnés sont monétisés prématurément et sont trop souvent annulés en raison de la faiblesse de la demande et de l’incertitude dans le positionnement.

Équilibrer la passion et l’aspect pratique

L’un des problèmes les plus courants qui accompagne la monétisation d’un passe-temps est perdre le plaisir du passe-temps. Une fois que vous commencez à produire pour d’autres, vous devez faire des compromis. Vous devrez peut-être ajuster le processus, le personnaliser au goût du client ou vous en tenir à un modèle de prix ajusté sur le marché plutôt qu’à votre prix idéal.

L’important est de décider jusqu’où vous pouvez vous ajuster sans perdre votre expérience de base.

Certains professionnels fixent des frontières dès le début:

  • Limiter le nombre de demandes personnalisées

  • Produisant par lots, pas à la demande.

  • Assurer le temps de profiter personnellement de l’engin sans avoir d’objectifs commerciaux

En protégeant cette frontière, un intérêt à long terme peut être maintenu.

En rapport: Comment transformer votre passe-temps en votre travail (sans perdre votre passion)

Identifier un modèle commercial qui s’adapte réellement

Un projet passionné n’a pas à devenir une opération à grande échelle qui en vaut la peine. Quel genre de modèle commercial Vous devez choisir dépend de vos objectifs et de vos capacités.

Voici quelques modèles communs:

  • Vente directe: Vendre des produits, des impressions ou des travaux personnalisés via un site Web personnel ou un marché

  • Services: Enseigner, consulter ou fournir des services en fonction de vos compétences

  • Abonnement: Fournir un contenu exclusif, des produits et un accès dans les coulisses à des groupes dédiés

  • Licence ou fidélité: Créer quelque chose une fois, comme la musique, le code ou l’art, et gagner à partir de son utilisation au fil du temps

  • Cours ou tutoriel: Enseigner aux autres Ce que vous avez appris, dans un format en direct ou enregistré

Il ne s’agit pas de choisir le modèle qui gagne le plus d’argent; Il s’agit de choisir celui qui convient à votre style de vie et à la responsabilité que vous pouvez facilement assumer.

Prix ​​sans sous-évaluer le travail

Les personnes qui ont transformé leurs passe-temps en revenus ont souvent du mal à les prix. Il y a une tendance à sous-estimer soit par modestie, soit à la peur que personne ne paie plus.

Mais le temps, les matériaux et la technologie qu’il faut pour créer votre produit en valent la peine. Sous-tarification Construit un modèle où vous devez travailler deux fois plus dur pour le rendre viable.

Commencez par examiner les frais d’autres sociétés dans le même secteur et considérez les coûts de votre temps ainsi que des matériaux. Et surtout, résistez à l’envie de réduire vos premiers clients payants.

Laisser le projet se développer à un rythme naturel

L’un des avantages de transformer un passe-temps en revenus est que vous n’avez pas besoin de vous précipiter. Contrairement au démarrage d’une entreprise pour résoudre des problèmes économiques, vous appréciez déjà ce que vous faites et peut-être ne pas compter sur le centre de votre revenu.

C’est une force. Essayez de l’utiliser. Tester lentement. Améliorer les produits et les services avec des commentaires. Construire uniquement les systèmes nécessaires. Évitez les logiciels, les outils et les dépenses inutiles jusqu’à ce qu’il y ait un rendement clair.

En bref, plutôt que d’étendre l’échelle, donnez-vous de la place à la croissance. Cela augmente la stabilité et empêche l’épuisement professionnel.

Naviguer dans le côté émotionnel de la vente de quelque chose que vous aimez

Une fois que votre passion devient productrice de revenus, la dynamique émotionnelle change. Il peut y avoir des jours où vous vous sentez comme une entreprise plutôt qu’un créateur. Vous pouvez être bouleversé par des demandes spécifiques ou vous sentir à l’étroit commentaires des clients. Ce n’est pas inhabituel, et cela ne signifie pas que vous avez fait une erreur. Dans un tel cas, la séparation des affaires et de la vie personnelle est utile.

De nombreux créateurs à succès gardent un espace privé où ils apprécient leurs passe-temps en dehors de ce qu’ils vendent. Certains font également pivoter des projets pour éviter la répétition. Certaines personnes se reposent complètement, en particulier pendant les périodes occupées dans d’autres parties de la vie. N’oubliez pas, il n’est pas nécessaire de «faire évoluer» pour toujours. Vous devez clarifier pourquoi vous avez commencé et quand vous devez faire une pause et vous ajuster.

En rapport: Est-ce un passe-temps ou une entreprise? 5 choses que vous devez savoir pour monétiser votre passe-temps.

Quand prendre du recul ou lâcher prise

Tous les projets passionnés ne doivent pas devenir une entreprise. Si vous sentez que la joie est loin, ou si vous commencez à consommer plus d’énergie que votre entreprise, vous pouvez vous tirer la main. Vous pouvez revenir à tout moment plus tard, changer le mécanisme ou le donner à quelqu’un d’autre.

Il n’y a aucun échec à choisir de ne pas monétiser quelque chose. En fait, certaines personnes maintiennent un équilibre sain en séparant la passion du travail.

Transformer un intérêt personnel en une source de revenus est enrichissant, mais uniquement lorsqu’il est approché avec clarté, soins et conscience de soi. Ce qui commence comme une poursuite silencieuse peut évoluer en quelque chose de significatif, tant qu’il reste aligné sur vos valeurs, votre énergie et votre temps.

Il n’est pas nécessaire de poursuivre l’échelle. Il n’est pas nécessaire de le traiter comme une startup. Cependant, il est nécessaire de le traiter aussi attentivement que vous l’avez fait avant que l’argent ne soit impliqué.

Parfois, les meilleures entreprises n’ont pas le plus grand marché. C’est quelque chose qui peut être soutenu avec fierté, honnêteté et un sens de l’objectif que personne ne voit.




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