Vous voulez être un mentor plus fort? Commencez par ces 4 questions

Le mentorat faible a des conséquences. Lorsque les managers n’ont pas le trajet vers le mentor, Les équipes vacillent et les entreprises paient un prix élevé. Les recherches de Gallup montrent que la baisse de l’année dernière dans l’engagement des gestionnaires a coûté l’économie mondiale 438 milliards de dollars en productivité perdue. D’après mon expérience, le retournement commence par le mentorat qui s’engage vraiment.

J’ai vu des équipes commencer à prospérer sérieusement lorsque les mentors posent des questions réfléchies qui suscitent la confiance et guident les progrès dans des paramètres à haute pression. En fait, la recherche montre que les entreprises investissent dans la croissance des employés pour renforcer leur santé organisationnelle voir Géré à 18% plus élevé en seulement un an.

Alors, pose-t-il les bonnes questions la réponse? S’ils offrent de la clarté et peuvent guider les progrès sous pression, oui, certainement.

Voici ces quatre questions fondamentales qui peuvent transformer les professionnels en dirigeants, ce qui stimule le succès dans une entreprise rapide.

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1. Commencez par des objectifs clairs

Chaque Le voyage de mentorat commence par une direction clairedonc la première question: « Que signifie le succès pour vous? » Encourage les membres de l’équipe à identifier leurs objectifs, qu’ils aiguisent des compétences ou qu’ils entrent dans le leadership. Cette orientation entraîne une croissance significative car elle donne aux professionnels une cible à viser, comme une feuille de route pour leurs progrès.

Une fois, j’ai encadré un ingénieur qui voulait améliorer son code, et en définissant cet objectif, il a exploré de nouveaux outils, ce qui a ajouté à sa confiance et à sa production au fil du temps.

Pour réitérer, les entreprises qui priorisent les performances de leur peuple 4,2 fois plus probable Pour surpasser les pairs, avec une croissance des revenus 30% plus élevée et une attrition de cinq points de pourcentage, montrant à quel point les objectifs clairs ont préparé le terrain pour réussir.

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2. Trouvez ce qui est sur le chemin

Maintenant que vous avez cette orientation, voici la prochaine étape pour continuer l’élan: demandez: « Qu’est-ce qui vous retient? » Cette question déclenche une conversation honnête sur les défis, tels que les lacunes de compétences ou les conflits d’équipe, ce qui aide les professionnels à affronter les obstacles avec la clarté.

Faire face à ces barrières est fondamental pour résoudre ce problème, tournant de vagues frustrations dans des idées exploitables.

La recherche montre qu’une entreprise commerciale a utilisé des appareils portables pour suivre le stress des commerçants, révélant comment il a ralenti les décisions et nuire aux bénéfices. Le mentorat sur mesure, comme ajuster les flux de travail ou pratiquer les techniques de mise au point, a aidé 98% des commerçants se sentent soutenus, a augmenté la rétention de 18% et a augmenté les bénéfices de 3%. Mais les grands changements n’ont pas toujours besoin de gros budgets. Ils ont besoin de petites étapes.

Je travaillais avec un chef de projet qui se sentait submergé par des délais parce qu’il a hésité à déléguer, mais après avoir exploré les stratégies de gestion des temps, il a commencé à partager des tâches, ce qui a conduit à atteindre régulièrement ses objectifs. À propos 70% de l’engagement de l’équipe dépend du manager, et donc cela rend la responsabilité principale du manager. Poser les questions qui mènent les dirigeants permet aux dirigeants de guider efficacement leurs équipes à travers les obstacles.

3. Faites un pas aujourd’hui

Avec des objectifs et des défis en vue, la question suivante prend de l’élan: « Que pouvez-vous faire aujourd’hui? » Cela pousse les mentorés de choisir une petite tâche pour continuer à bouger, car les petites étapes font que les progrès se sentent réalisables et immédiats. Démarrer petit est puissant, car il crée une habitude d’action qui se composent au fil du temps.

Une directrice de la vente au détail que j’ai entraînée voulait soulever l’esprit d’équipe pour son équipe de vente, alors elle a commencé avec un Session de rétroaction unique Avec son équipe de vente, qui a construit un travail d’équipe plus fort et a transformé la dynamique de son groupe au fil du temps. C’est le genre d’effort intentionnel qui fait une différence, en particulier dans un environnement où le désengagement augmente. Cette question garantit que les leçons façonnent les compétences qui perdurent, aidant les dirigeants à favoriser une culture de croissance régulière dans des contextes dynamiques.

4. Apprenez et continuez à grandir

Le mentorat prospère à la réflexion, donc la dernière question: « Qu’avez-vous appris et comment allez-vous l’utiliser? » invite les membres de l’équipe à transformer les expériences en croissance durable, qu’ils relèvent des défis techniques ou de leadership. Cette idée construit un état d’esprit et des miroirs de croissance Kaizenla pratique japonaise d’amélioration continue rendue célèbre par Toyota dans les années 1950.

Une piste de marketing que j’ai encadrée a lutté contre les retards de campagne en raison d’objectifs peu clairs, mais après avoir réfléchi, il a organisé des sessions de stratégie hebdomadaires, qui ont aligné les efforts de son équipe et ont été un facteur majeur dans le succès de sa campagne. Cette question garantit que les leçons façonnent les compétences qui endurent, favorisant un Culture de croissance régulière dans des paramètres dynamiques.

Le mentorat crée des leaders

Objectifs, barrières, action, leçons; Ce sont quatre questions qui peuvent transformer les talents en dirigeants, aidant les entreprises à mi-parcours à constituer des équipes confiantes et capables. En voyant cela de première main, c’est un plaisir de regarder les ingénieurs, les managers et les prospects marketing trouvent leur chemin et brillent sur des marchés de talents serrés, qu’ils résolvent des problèmes ou dirigent une vision claire.

Le mentorat qui encourage la croissance à tous les niveaux apporte des résultats, et les mentors qui posent ces questions incitent leur peuple à se développer, créant un succès durable pour leurs équipes et leurs entreprises. Commencez à demander les bons et voyez votre équipe faire des progrès, déclencher la croissance et renforcer votre entreprise. Le diable est dans les détails et, par conséquent, vos réponses résident dans les questions que vous posez en tant que mentor.