Vous voulez diriger une tribu de gagnants? Partagez vos échecs épiques!

Décembre
30, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

L'obsession du succès dans notre culture est indéniable. Napoleon Hill l'auteur de Think and Grow Rich a peut-être lancé l'idée d'apprendre de ceux qui réussissent dans la vie et les affaires et tentent de reproduire leur stratégie . Son livre est devenu non seulement l'un des piliers fondateurs de l'industrie de l'entraide, mais tout un genre de journalisme comportant des centaines de titres tous basés sur une seule idée suggérée par Hill: pour réussir, vous devez apprendre de personnes qui le sont déjà.

Les statisticiens, cependant, ne seraient pas d'accord avec cette stratégie. Contrairement à la croyance populaire, les histoires de vos échecs peuvent en apprendre davantage à vos lecteurs que celles de la réussite.

Si vous avez été en ligne au cours de la dernière année, vous savez que l'authenticité est le nouveau mot à la mode sur le "gramme". Nous commençons à réaliser que votre image en ligne ne peut pas être tout simplement glamour et brillante.

Urban Dictionary dit que l'authenticité consiste à la garder réelle. Nous adoptons lentement l'idée de partager les échecs ainsi que les victoires. La recherche suggère que les gens vous aimeraient plus (littéralement) si vous partagez les échecs ainsi que les victoires. Mais c'est bien plus que simplement être aimé. Si vous êtes un chef de file en mission pour diffuser votre message, aidez les autres à passer rapidement de l'endroit où ils se trouvent à l'endroit où ils veulent être. Apprendre à connaître vos fiascos sur un chemin similaire pourrait leur être inestimable. Voici comment.

Suivre les gagnants est une erreur logique

Cela a été prouvé par un statisticien Abraham Wald pendant la Seconde Guerre mondiale. Un groupe de recherche de l'Université de Columbia Wald faisait partie a été chargé d'étudier l'état des avions qui sont revenus d'une mission et d'analyser quelle partie de l'avion a subi le plus de dommages. Le groupe a constaté que la plupart des avions qui sont revenus après une bataille présentaient des dommages dans les zones des ailes, du fuselage et des stabilisateurs. Les scientifiques ont alors supposé que c'étaient les parties les plus vulnérables de l'avion qui devaient être redressées.

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Wald a réussi à renverser cette idée. Il a souligné que l'étude était basée sur les aéronefs qui sont retournés à la base et ont donc survécu aux dommages qu'ils ont subis. Il a souligné que les «gagnants» affichaient les zones qui, si elles étaient endommagées, ne provoqueraient pas de crash. Il a supposé que les avions qui ne sont pas revenus d'une bataille ont subi des dommages plus importants, tels que des dommages au moteur, au système d'alimentation en carburant et au poste de pilotage. Contrairement aux suggestions initiales faites par le groupe, Wald a proposé des renforts à apporter aux zones qui n'étaient pas endommagées lors du retour des avions.

Le phénomène est appelé le biais du survivant et s'applique bien plus largement que la défense militaire.

Nous voulons savoir comment les titans de l'industrie sont arrivés là où ils sont aujourd'hui. Pourtant, leur succès signifie simplement qu'ils ont pris tous les bons virages, et peu de mauvais virages. Tous les mauvais tours qu'ils ont pris n'étaient pas fatals. Contrairement à ceux qui ont échoué, ils ne sont pas conscients des erreurs mortelles qui signifieraient la fin de l'entreprise. Mais lorsque vous démarrez une entreprise, vous aimeriez savoir quelles sont les choses qui mettront fin à l'entreprise, n'est-ce pas?

Le véritable leadership consiste à partager les leçons de l'échec

En tant que société, il y a souvent ceci une ambiance mignonne qui se produit alors que nous essayons d'apporter de l'authenticité dans notre communication publique. Quelqu'un peut vous dire comment ils ont lutté, mais seulement quand tout est loin derrière eux, et seulement une fois qu'ils ont trouvé une nouvelle voie vers le succès – que vous devriez sûrement suivre maintenant. Maintenant que je comprends le biais de survie, laissez-moi vous poser la question suivante: qu'est-ce qui serait le plus éducatif pour vos lecteurs? Le moment où vous avez réussi ou le temps où vous avez perdu une bataille et vous êtes assis pour analyser pourquoi?

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Je sais moi-même qu'en tant qu'entrepreneur, il y a de multiples batailles que j'ai perdues. Il fut un temps où je mettais mes espoirs dans un coach d'affaires pour me faire arnaquer. Il fut un temps où j'ai perdu un membre précieux de l'équipe en raison de mon manque d'expérience dans la gestion d'une équipe en ligne. Il fut un temps où la déclaration de revenus était un désastre.

Bien qu'il y ait beaucoup d'informations disponibles en ligne sur chacun de ces sujets, rien de tel qu'une histoire personnelle de quelqu'un qui n'a que quelques pas d'avance sur vous, partageant ouvertement ses défis au fur et à mesure qu'ils se produisent. Quelques années plus tard, lorsque la solution est trouvée et que tout est parfait.

Échecs de recadrage

Si vous êtes en ligne pour attirer des clients ou promouvoir votre produit, la crédibilité est un élément crucial pour maintenir l'entreprise à flot. S'ouvrir à des moments où vous n'étiez pas au sommet de votre jeu peut sembler dangereux pour une image en ligne soigneusement construite. Afin de contester cela, nous devrions passer du récit commercial à la science .

Les scientifiques opèrent sur des hypothèses – une affirmation qui est testée et qui se trouve au début de chaque étude scientifique. Les scientifiques mènent ensuite des expériences pour vérifier si l'hypothèse est correcte ou non. L'étude est publiée indépendamment du fait que l'hypothèse se soit avérée vraie ou non. La communauté scientifique reconnaît la valeur des expériences ratées. Une hypothèse qui s'est avérée erronée par une étude particulière signifie que quelqu'un d'autre n'a pas à passer du temps à tester la même hypothèse et que toute la communauté peut aller de l'avant.

Pensez-y. Un échec est considéré comme un pas en avant.

Les règles des interactions dans la communauté des affaires sont quelque peu différentes de celles de la communauté scientifique – peut-être parce que le succès est souvent considéré comme individuel dans l'entrepreneuriat . Du moins, c'était le cas. Les leaders émergents voient désormais les entreprises comme un moyen d'atteindre leur objectif qui peut être de partager de nouvelles connaissances, d'aider l'humanité à évoluer, à faire un pas en avant dans notre évolution commune. En tant que nouveau leader, vous êtes dans le jeu pour pousser l'humanité vers le prochain niveau d'évolution de la conscience personnelle et collective.

En regardant les échecs de cette façon, ne vous sentiriez-vous pas obligé et même responsable de partager tout ce qui n'a pas fonctionné pour vous?

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