Vous voulez bâtir une entreprise prospère? Lâchez votre ego

juillet
16, 2020

8 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

En 1972, alors qu'il était étudiant au Reed College, Steve Jobs a été initié à un concept qui allait changer sa vie: le champ de la distorsion de la réalité.

L'idée du RDF trouve son origine dans Star Trek dans lequel les habitants de la planète Talos sont capables de créer de nouvelles réalités uniquement par la force mentale. Pour Jobs, cela l'a transformé d'un décrochage scolaire timide et effacé en l'une des figures les plus redoutables du monde de la technologie.

Comme l'a décrit Andy Hertzfeld, «le champ de la distorsion de la réalité était un mélange confondant d'un style rhétorique charismatique, d'une volonté indomptable et d'un désir de plier n'importe quel fait pour l'adapter au but recherché.»

La capacité de Jobs à master RDF était grâce à sa compréhension approfondie de la psychologie et c'est une technique que beaucoup ont cherché à reproduire. Pour lancer une startup, après tout, il faut un immense effort pour construire quelque chose de génial, et la résilience pour se relever, encore et encore, lorsque vous êtes renversé.

Malheureusement, ces attributs sont souvent rejoints par ceux qui sont moins utiles – comme le contrôle, trop arrogant et la peau fine. En d'autres termes: avoir un ego.

En tant que leader, Jobs était loin d'être universellement aimé. Mais il ressort clairement de son manque de préoccupation pour être aimé, ainsi que de sa capacité à critiquer, qu'il était habile à garder son ego en échec.

Lorsque les startups échouent, un ego défectueux est souvent à la racine. Atteindre l'impulsion et la vision impitoyables de Jobs sans développer un ego gonflé peut être une ligne difficile à parcourir. Heureusement, ce n'est pas impossible et cela s'apprend.

La différence entre l'ego et la confiance

Dans le monde des start-ups, la confiance est une exigence: elle vous pousse à réaliser votre vision et vous donne la résilience pour vous reprendre lorsque vous frappez un barrage routier. C'est avoir foi en vos capacités et croire en vous-même.

En revanche l'ego est intéressé. Il recherche l'approbation, les distinctions et la validation. Il résiste au larsen.

Dans la vie, l'ego peut être agaçant pour ceux qui vous entourent.

Alors que la confiance est alimentée par la passion et l'engagement envers le succès, une vision égocentrique ferme votre esprit à de nouvelles solutions et vous empêche de grandir.

Lorsque vous dirigez une entreprise, c'est le pire chose que vous pouvez faire.

Connexes: Pour être un meilleur vendeur, maîtrisez votre ego et le temps de pliage

Reconnaissez votre ego

Il y a une différence entre laisser votre ego courir rampant et reconnaissant son existence. Ce dernier est en fait très utile.

Comme le souligne Harvard Business Review il est important d'être honnête avec vous au sujet de vos motivations pour démarrer une entreprise.

La vérité est que ces motivations sont souvent égoïstes.

Il peut être difficile d'accepter que vos objectifs soient portés par votre intérêt personnel, s'ils le sont. Mais une fois que vous le faites, cela peut finalement vous aider à vous concentrer sur vos objectifs réels plutôt que de perdre du temps à justifier vos actions.

De plus, reconnaître vos motivations donnera aux gens autour de vous confiance en vos chances de succès, car ils comprendront

Les risques de l'ego pour votre entreprise

Deux PDG sur cinq échouent au cours de leurs 18 premiers mois de direction d'une organisation. Un tiers des principales sociétés du Fortune 500 ne réussissent pas au cours des trois dernières années.

Dans de nombreux cas, peu importe votre compétence ou votre capacité: réussir en tant qu'entrepreneur requiert un degré élevé de intelligence émotionnelle .

Voici certains des plus grands risques que votre ego peut poser pour votre entreprise:

Ne pas écouter

Carl Jung a dit une fois qu'une conscience gonflée «est hypnotisée par elle-même et ne peut donc pas être discuté avec. " Être égocentrique limite la capacité d'écouter d'autres points de vue et les préoccupations des autres.

Solliciter des conseils auprès d'autres personnes, qu'il s'agisse d'amis, de partenaires, d'investisseurs ou de mentors, est le meilleur moyen d'apporter de nouvelles idées et perspectives à votre entreprise.

Cela ne signifie pas que vous devez mettre en œuvre toutes les suggestions qu'ils font. Mais être réceptif vous ouvrira les yeux sur de nouvelles idées auxquelles vous n'auriez peut-être pas pensé. Et ce n'est jamais une mauvaise chose.

Se donner la priorité sur votre entreprise

Il y a des cas où être une personnalité plus grande que nature peut fonctionner pour une entreprise. (Steve Jobs, encore une fois, est un bon exemple.) Mais dans de nombreux cas, infuser chaque aspect de l'entreprise avec vous-même peut l'étouffer.

Disons, par exemple, que vous aimez les grenouilles. Mais ce n'est pas parce que vous les aimez qu'ils appartiennent à votre logo ou qu'ils sont imprimés sur toutes les surfaces de votre bureau. Peut-être que les grenouilles n'ont aucun sens avec la mission de votre entreprise. Et bien que vous puissiez les aimer, tout le monde ne les aime pas, et vous pourriez involontairement rebuter les gens.

Votre entreprise ne se limite pas à vous ou à vos préférences. Il s'agit des besoins et des désirs de vos clients.

Prendre tout le crédit

C'est une scène qui se joue dans les salles de réunion du monde entier: un employé dit qu'il a une excellente idée – et il a raison. Puis, quelques jours ou semaines plus tard, ils découvrent que leur patron prend le crédit de leur travail.

Cela a plusieurs répercussions: d'une part, cela crée un environnement «chacun pour soi», ce qui est loin d'être favorable lorsque vous dirigez une équipe. Cela engendre également du ressentiment et aura probablement un effet dissuasif sur la volonté des employés d'offrir plus de leurs grandes idées.

Related: 8 façons dont mon ego a tué mon entreprise [19659010] Comment garder votre ego sous contrôle

Marcher la ligne entre la confiance et l'ego est un équilibre constant. La bonne nouvelle est qu'il existe des stratégies que vous pouvez suivre pour rester en ligne:

Délégué

Votre entreprise est votre bébé, mais cela ne signifie pas que vous devriez être celui qui fait tout. Non seulement ce n'est pas une bonne utilisation de votre temps, mais il y a des gens qui peuvent faire certains emplois mieux que vous.

Quand j'ai commencé JotForm en 2006, je faisais chaque travail moi-même. En tant que fondateur bootstrapé, porter tous les chapeaux faisait partie de l'accord, et cela a été utile à bien des égards – j'ai appris quel genre de personnes je voulais trouver, et quelles compétences et attributs feraient un bon ajustement.

Mais le fait est que vous ne pouvez pas – et ne devriez pas – faire tout vous-même, même si vous pensez que vous le souhaitez.

Déléguer ne signifie pas que vous ne pouvez pas être impliqué. Mais il est important de laisser à votre équipe la liberté de travailler comme elle le souhaite. Non seulement cela renforcera la confiance, mais cela les motivera à faire de leur mieux.

Arrêtez de vous comparer aux autres

Je comprends, il n'est pas facile de cesser de regarder par-dessus votre épaule ce que font les autres.

J'ai développé JotForm lentement, en le faisant passer de quelques centaines d'inscriptions à plus de 7,3 millions d'utilisateurs sans argent d'investissement . Il aurait été facile de se tourner vers les entreprises les plus flashy couronnant les pages de TechCrunch, mais je sais que cela ne m'aiderait pas à faire avancer mon entreprise.

S'occuper du succès de quelqu'un d'autre, c'est votre ego qui raconte des histoires – soit que vous êtes meilleur qu'eux, et qu'ils ne méritent pas leur succès, soit que vous n'êtes pas assez bon. Aucune de ces histoires n'est utile.

Nous définissons tous le succès différemment. Au lieu de vous comparer aux autres, réfléchissez à ce que vous avez accompli et pensez vraiment à vos objectifs au-delà de gagner de l'argent. Le succès, après tout, se définit de plusieurs façons.

Ne vous prenez pas trop au sérieux

Avoir confiance est une chose. Être narcissique en est une autre. David Olk, PDG et cofondateur de Voray, a dit comme ceci:

"L'attitude est tout. Vous avez soulevé une série C? Vendu une ou deux fois une entreprise? Félicitations, mais personne ne s'en soucie. Cela se produit tous les jours. Ne soyez pas un imbécile et pensez que vous êtes le seul au sommet de votre jeu. "

Partagez vos expériences – pas seulement vos victoires, mais aussi vos luttes. Soyez reconnaissant pour ce que vous avez, et gardez à l'esprit que vous n'êtes pas le seul à réussir. Et ça va.

: Comment l'humilité empêche votre ego de détourner votre leadership et …