Vous voulez attirer des talents diversifiés ? Vous devez travailler sur votre marque employeur – voici pourquoi.

Aujourd’hui plus que jamais, la question de savoir quelles sont les valeurs, le point de vue et la position d’une entreprise sur certains problèmes sociaux est sous le microscope de divers candidats. Selon Monster.com, 86% des candidats activement engagés dans une recherche d’emploi se soucient de la réputation d’un employeur en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI). La même enquête a révélé que 62 % des candidats refuseraient une offre d’emploi si leur employeur ne soutenait pas le DEI.

Dans ce climat d’embauche, où des centaines de milliers d’emplois ont été ajoutés à l’économie rien qu’en 2023, les employés recherchent la personne idéale et sont certains de pouvoir se permettre d’attendre de la trouver. Sans communiquer DE LA en tant que valeur clé de votre entreprise sur les plateformes en ligne, vous pourriez décourager les candidats de grande valeur qui pourraient rejoindre votre équipe.

Alors, comment des entreprises comme la vôtre peuvent-elles se démarquer dans la vaste mer de panneaux « embauche actuellement » et attirer la crème des talents les plus divers ? La réponse est claire : Développer une marque employeur.

Qu’est-ce qu’une marque employeur ?

Marque employeur est une stratégie de marketing et de communication qui établit un lien émotionnel entre l’employé potentiel et l’employeur en démontrant une image et une réputation positives dans son marketing.

L’image de marque employeur implique la rhétorique écrite sur le site Web de l’entreprise, les publications qu’elle vante sur LinkedIn et la réputation de bouche à oreille qui représente la composition, les valeurs et les engagements de son personnel.

Lorsqu’un candidat diversifié voit votre description de poste récemment publiée et est curieux de connaître votre entreprise, il est probable qu’il consulte votre profil LinkedIn ou votre site Web pour voir si votre organisation est le type d’organisation dont il aimerait faire partie. L’une des façons dont les entreprises peuvent se présenter sous le jour le plus positif auprès de ces candidats est de discuter de leurs valeurs et de leurs initiatives autour du DEI.

Cependant, les entreprises commettent plusieurs faux pas lorsqu’elles s’engagent dans une stratégie de marque employeur qui pourraient décourager des employés diversifiés en quelques secondes.

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Comment l’image de marque des employés pourrait décourager des candidats diversifiés

Des politiques de la marque aux messages de son site Web, ces cinq erreurs peuvent amener divers candidats à rejeter votre offre d’emploi avant même de postuler.

1. Votre entreprise n’a pas de déclaration DEI sur les candidatures

Si vous n’avez pas de Déclaration DEI à la fin de vos candidatures, vous envoyez le mauvais message à des candidats diversifiés. Cette déclaration peut être simple et devrait dire quelque chose du genre : « Nous sommes un employeur garantissant l’égalité des chances et nous nous engageons à offrir des opportunités d’emploi égales à tous les candidats et employés, sans distinction de race, de religion, de sexe, d’origine nationale, d’âge, de handicap, état civil ou statut d’ancien combattant.

Aussi basique que puisse paraître cette affirmation, elle a pour effet de réduire les barrières perçues à l’entrée pour certains candidats divers. C’est la première étape Centré sur DEI une image de marque des employés qui sert de poignée de main à des candidats diversifiés. Il indique que « tous sont les bienvenus » et que l’identité de chacun ne qualifie ni ne disqualifie quelqu’un d’être ici. Il s’agit d’un petit pas qui peut amener des candidats plus diversifiés à postuler pour votre poste ouvert.

2. Votre entreprise ne propose pas d’ERG, de BRG ou de groupes de bien-être

Un groupe-ressource des employés (GRE), groupe de ressources d’affaires (BRG) ou groupe de bien-être est un élément important pour promouvoir le sentiment d’appartenance à une entreprise. Des candidats diversifiés recherchent des entreprises proposant des groupes d’affinité, surtout si le personnel comprend un groupe important de personnes partageant une identité similaire.

Il n’est pas toujours nécessaire qu’il s’agisse d’une question de race, de sexe ou d’autres identités communes. Des groupes peuvent également se former autour de valeurs communes comme la foi, la santé, le sport et bien plus encore. L’objectif est de démontrer que votre entreprise fait un effort de bonne foi pour promouvoir la communauté et l’appartenance, et ce sont des éléments importants d’un lieu de travail souhaitable, en particulier pour les candidats diversifiés. Avoir une page sur le site Web de votre entreprise ou sur les réseaux sociaux présentant des groupes spéciaux auxquels les employés peuvent rejoindre peut aider votre entreprise à se démarquer et à paraître plus accueillante pour des candidats diversifiés.

En rapport: Comment utiliser les groupes de ressources des employés pour une vie plus diversifiée

3. Votre entreprise n’offre pas un environnement de travail flexible

Nous sommes en 2023 et de plus en plus de candidats recherchent espaces de travail flexiblesqu’il s’agisse d’un parent ou de quelqu’un qui recherche plus l’équilibre travail-vie (ou mélange travail-vie personnelle, comme je l’appelle), les entreprises qui se présentent comme des espaces de travail flexibles ou accommodants sont plus attrayantes pour les employés potentiels que celles qui imposent des horaires de travail rigides et des journées de travail obligatoires.

Depuis que le monde a été pris d’assaut par la pandémie de Covid-19, des candidats plus divers, notamment des personnes de couleur, des personnes handicapées et des minorités de genre, ont commencé à rechercher des espaces de travail « plus sûrs ». Les minorités ont toujours dû faire face à des microagressions et s’adapter à la culture dominante sur le lieu de travail. Cependant, avoir plus de flexibilité en ce qui concerne leur environnement de bureau et leurs horaires a aidé ces personnes à trouver un équilibre entre travail et vie privée et a allégé le fardeau des microagressions quotidiennes et du changement de code sur le lieu de travail.

En rapport: Comment le changement de code nuit aux personnes de couleur sur le lieu de travail

4. Votre entreprise ne propose pas d’activités en dehors du travail

Nous aimons tous nous amuser et passer du temps de qualité avec les autres. Les entreprises qui se présentent comme des espaces de travail « amusants » ou qui proposent des activités en dehors du travail comme des sorties d’entreprise, des retraites ou des activités sportives peuvent attirer des candidats plus diversifiés et probablement les retenir plus longtemps. Même si tous les employés ne devraient pas avoir Pour participer à ces activités, c’est bien d’avoir la possibilité d’offrir la possibilité à des candidats diversifiés qui recherchent une communauté sur le lieu de travail.

Ces activités ne sont pas seulement destinées au spectacle ; ils permettent aux employés de créer des liens et de cultiver un véritable sentiment d’appartenance et de communauté. Qui appartiennent est un élément essentiel d’un lieu de travail diversifié et doit être encouragé. La plupart des entreprises font le strict minimum en proposant des activités en dehors du travail. La conséquence est que cela peut conduire de nombreuses minorités à se sentir isolées ou déconnectées de leurs collègues – et cela n’attire ni ne retient certainement pas les talents diversifiés.

5. Construisez une marque employeur qui attire – et non repousse – la diversité

Votre entreprise pourrait proposer certains des meilleurs packages et offres d’avantages sociaux disponibles, mais si vous n’en discutez pas activement, n’écrivez pas à leur sujet sur votre site Web et sur les réseaux sociaux et ne les partagez pas dans les e-mails de l’entreprise, la marque de vos employés ne le fera pas. avantage.

Ne négligez pas de parler des problèmes qui intéressent les employés potentiels, comme les prestations de maternité et de paternité, les horaires flexibles et le travail à distance, ainsi que la représentation diversifiée à tous les niveaux de l’organisation.

Ces éléments d’une marque d’employé peuvent faire ou défaire la compétitivité de votre entreprise dans le domaine marché de l’embauche. Soyez la marque qui se démarque et attire les meilleurs en peaufinant votre marque employeur et en laissant des employés diversifiés venir à vous.