Vous sabotez votre propre équipe? Recherchez ces 5 signes.

Août
13 janvier 2018

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Les opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.

En tant que fondateurs de start-ups, nous avons tous des rêves d'équipes de premier plan, de grands penseurs et d'initiateurs qui prennent "des initiatives" sans que nous ayons à demander. Mais je serai le premier à admettre que les fondateurs peuvent parfois faire obstacle à leurs équipes. Nos sociétés sont nos bébés, après tout, et il nous faut beaucoup de confiance pour que nous passions les rênes à quelqu'un d'autre.

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Vous pourriez avoir une voix lancinante dans votre oreille suggérant que vous gênez le succès de votre propre équipe. Si oui, vous n'êtes pas seul. Les erreurs de gestion au début sont inévitables (personne n'est parfait!), Mais elles peuvent être corrigées par la réflexion. Voici cinq erreurs de gestion courantes, ainsi que des conseils sur la manière de surmonter les obstacles

1. Vous attribuez des tâches au lieu d'objectifs.

Des études ont largement montré que le bonheur au travail est lié à l'autonomie. Les fondateurs de start-up semblent avoir ceci en termes de proposer des horaires de travail flexibles et de propriété de projet, mais où en êtes-vous quand il s'agit d'attribuer du travail? Est-ce que vous divisez qui gère quoi lors des réunions d'équipe? Ou avez-vous assez confiance pour communiquer des objectifs et des conseils en marge de l’invention des membres de votre équipe?

L’enseignement de la réflexion stratégique aux employés, surtout à l’entrée, peut être difficile. de plus en plus d’objectifs sont atteints dans l’ensemble de l’entreprise sans que cela ne vous pèse lourdement. L'une de mes astuces pour enseigner la réflexion stratégique consiste à poser les bonnes questions. Selon vous, quelles variables devrions-nous modifier dans notre prochaine campagne de marketing pour attirer un taux de clics plus élevé? Quelles données avons-nous pour guider votre raisonnement? La version la plus simple est peut-être de demander "Que pensez-vous?" avant d'offrir votre propre point de vue.

En guidant les membres de l'équipe avec les bonnes questions, vous pouvez enseigner la pensée critique et la stratégie. Une fois que vous êtes certain qu'une employée porte son chapeau de stratégie, faites-lui une faveur et reculez.

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2.

Si une tâche n'est pas accomplie à votre satisfaction, vous engagez-vous le temps de donner votre avis ou de corriger vous-même les erreurs? Bien que les commentaires constructifs puissent sembler embarrassants jusqu’à ce que vous en ayez compris, vos employés le désirent: une enquête menée par consultant en développement Zenger Folkman, a conclu que 72 améliorer si leurs gestionnaires fournissent des commentaires correctifs. Le sondage, publié dans Harvard Business Review portait également sur la manière d’obtenir des commentaires négatifs afin qu’ils soient bien reçus. Fait intéressant, l’enquête a révélé que le niveau de confiance d’une personne et sa préférence à recevoir une rétroaction négative sont corrélés. Apprentissage clé: La manière dont vous donnez votre feedback ne devrait pas être unique.

La prochaine fois que vous êtes tenté de vous lancer et de le faire vous-même plutôt que de vous guider, rappelez-vous que c'est le moment idéal pour ralentissez et réfléchissez à votre style de livraison. Cela peut prendre plus de temps et vous risquez de finir par faire le travail, mais c'est bébé qui va dans la bonne direction. Et si vous ne pouvez vraiment pas résister à l'amélioration du travail par vous-même, notez les raisons pour lesquelles vous effectuez ces changements. De cette façon, les membres de votre équipe peuvent apprendre pendant que vous faites ce que vous devez faire pour respecter les délais les plus brefs.

Connexes: Les membres de l'équipe habilitants peuvent être en situation de catastrophe 19659007] 3. Vous évitez la confrontation au lieu de vous en approcher de front.

La gestion de l'évitement est un mécanisme d'adaptation que nous utilisons tous; cela signifie que vous utilisez par défaut des comportements qui vous aident à éviter les situations stressantes. À la maison, peut-être que vous appelez "envoyer à la messagerie vocale" lorsque votre tante Betty appelle, parce que vous ne voulez vraiment pas entendre parler de ses derniers points de vue sur la politique. Au travail, nous pouvons éviter un membre de l'équipe abrasif au lieu de lui donner une rétroaction difficile. Éviter la confrontation ne fait cependant que retarder les progrès et la croissance.

Dans L'art de communiquer le maître zen Thich Nhat Hanh décrit comment les gens peuvent pratiquer des négociations de paix discours pour parvenir à un accord. Il parle de l'importance de donner l'exemple: "Nous devons être détendus, nous sentir bien, pour pouvoir prendre les meilleures décisions possibles. Lorsque nous modélisons la relaxation au travail, nous communiquons déjà puissamment." Vous n'êtes peut-être pas un maître zen (je sais que je ne le suis pas), mais vous pouvez prendre ce conseil à cœur lorsque vous coachez vos équipes. Notez ce qui doit être discuté, examinez les quatre étapes de la communication non violente faites un tour si vous vous sentez anxieux, puis approchez le membre de votre équipe dans un but de réconciliation.

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4. Vous fournissez un soutien conditionnel plutôt qu'inconditionnel.

Certains jours, je suis un fan de Karamo. D'autres jours, Antoni est mon préféré. Je suis d'accord avec ce petit peu d'incohérence. C'est bien d'être inconstant quand il s'agit de votre gars préféré Queer Eye mais le soutien inconditionnel de l'équipe est moins acceptable. Est-ce que vous jugez inconsciemment le succès de votre équipe en fonction de sa dernière victoire? Comment est votre attitude quand vous savez ce qui frappe le ventilateur?

Il est naturel d'exprimer son enthousiasme lorsque votre équipe atteint des objectifs de revenus annuels des semaines avant le début des vacances, mais ces pics ne sont pas les seuls encouragements. Fournir un soutien inconditionnel aux employés pendant les accalmies est tout aussi important, sinon plus.

En fin de compte, les équipes de superstars que vous embauchez ne travaillent pas seulement pour votre entreprise – elles travaillent pour vous . Un sondage mené par l'American Psychological Association a révélé que 48% des Américains sans soutien de superviseur se disent motivés à faire de leur mieux au travail. Pour les personnes qui déclarent avoir un soutien de superviseur, ce nombre grimpe à 88%. Dans la même étude, seulement 22% de ceux qui n’ont pas de superviseur ont indiqué qu’ils recommanderaient leur organisation à leurs pairs. Une proportion de 79% de ceux qui ont obtenu un soutien de superviseur recommanderait leur organisation. La preuve est dans le pudding: Motivation, marque plaidoyer et plus tous font référence aux pratiques de leadership.

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5. Vous confondez les entrées avec les résultats.

Les soirées tardives et les week-ends de travail ne sont pas nécessairement les mêmes que le bon travail. Alors que la pression constante était une marque d'honneur pour les employés en démarrage, il y a eu une prise de conscience technologique en termes de risques associés à l'épuisement professionnel. La dépression parmi les entrepreneurs est à la hausse et les nouveaux employés se font entendre lorsqu'ils sont poussés trop loin.

Selon une étude menée par Kronos et Future Workplace, un chiffre alarmant de 95% des responsables des ressources humaines ont admis que l’épuisement professionnel des employés sabotait la rétention des effectifs. Cette statistique n'est pas unique aux startups, mais elle est révélatrice. "L'épuisement professionnel des employés a pris des proportions épidémiques", a déclaré Charlie DeWitt, vice-président du développement commercial chez Kronos, dans un communiqué de presse. "Bien que de nombreuses organisations prennent des mesures pour gérer la fatigue des employés, les efforts pour gérer de manière proactive l'épuisement sont beaucoup moins importants."

Chez Little Passports, nous nous concentrons davantage Par exemple, toute la société travaille à domicile les vendredis afin de consacrer plus de temps à la famille par rapport au trajet.

Lorsque nous abandonnons nos idées fausses sur les intrants nécessaires aux résultats souhaités, nous découvrons des façons plus saines plomb.