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mai 19, 2018

Vous pensez à l'échelle de carrière tout faux


Mes expériences en traversant le plafond de verre m'ont montré qu'il n'y a pas d'échelle pour réussir.


6 min de lecture


Les questions que se posent les PDG en herbe sur la façon de se rendre au bureau du coin sont toutes fausses – en particulier pour les femmes. Des femmes professionnelles fraîchement émises demandent des conseils pour briser le plafond de verre, trouver un équilibre travail-vie personnelle et dessiner chaque échelon sur les échelles qu'ils espèrent grimper. Hélas, aucune échelle ne ressemble pareil. Si vous voulez monter, vous devez trouver un pied après l'autre, en avançant des endroits où vous vous trouvez vous-même.

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Voici comment je l'ai fait. Ce n'est pas conventionnel. En cours de route, les endroits et les moments les plus improbables m'ont poussé en avant. Ce fut un processus d'apprentissage constant, mais en quelque sorte une échelle a émergé qui a fonctionné pour moi. Chaque étape du parcours m'a enseigné de nombreuses leçons, mais quatre sont des points tournant qui m'ont aidé à développer la carrière que j'ai – J'espère qu'ils pourront faire la même chose pour vous.

N'ayez pas peur de changer de direction –

La ​​scène: Cattle ranch, Outback australien

Mon premier emploi professionnel après l'université était dans un cabinet d'avocats de Sydney. La loi n'était pas pour moi, mais elle m'a mis en contact avec le propriétaire d'un ranch à Bendemeer, en Nouvelle-Galles du Sud, en Australie, qui cherchait un gérant à court terme. Un jour, après avoir envoyé un camion plein de bétail au marché, j'ai été chagriné de découvrir que les prix du bétail avaient chuté de façon spectaculaire. Heureusement, le propriétaire du ranch avait couvert le marché à terme dont je n'avais jamais entendu parler. Cela a été le début d'une fascination à long terme pour les marchés – et j'ai été accroché.

J'ai changé de bottes et de jeans pour les blazers et les talons, et je me suis dirigé vers le Sydney Futures Exchange. En tant que l'une des trois femmes commerçantes au sol à l'époque, nous nous sommes montrés aussi rapides que nos collègues masculins. Sans prendre ce premier emploi d'avocat, sans être un ranch, je n'aurais peut-être jamais découvert ma passion pour les marchés. Je n'ai pas frappé la première fois, mais je l'ai touché.

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Ne supposez jamais que vous ne pouvez pas.

La ​​scène: JP Morgan

J'ai passé la plus grande partie de ma carrière à développer et à gérer des affaires mondiales chez JP Morgan, où j'ai supposé initialement qu'il y avait un plafond pour les femmes. Cela a changé lorsque le patron de mon patron – une femme – a été promu directeur général, un rôle que je pensais être réservé aux hommes âgés aux cheveux gris. Les dimensions de mon échelle de carrière mentale se sont allongées et finalement j'ai été promu directeur général – heureusement, bien avant que mes cheveux ne deviennent gris. En fait, la promotion est venue pendant que j'étais en congé de maternité.

Ne vous y trompez pas, il y a un plafond de verre dans de nombreuses organisations et industries. Reconnaissez cela, mais c'est à vous de travailler pour atteindre vos objectifs. Ne présumez jamais que vous ne pouvez pas atteindre un certain niveau simplement à cause de votre sexe. Aller dans chaque situation en pensant que vous pouvez réussir (juste avoir les yeux ouverts). Si vous tombez sur un plafond de verre, traitez-en le mieux possible – par le biais des ressources humaines, des discussions avec les gestionnaires, quoi que ce soit

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Ne compromettez pas vos priorités.

La ​​scène: Mon bureau, 4 h 30

Mes habitudes de travail n'étaient pas conventionnelles pour JP Morgan ou les années 1990. Avant que le soleil ne se lève sur Wall Street, j'étais dans mon bureau, le café à la main pour que je puisse partir 12 heures plus tard et rentrer à la maison pour dîner avec mes enfants. Quand mes collègues ont croisé dans les heures qui ont suivi, ils n'avaient aucune idée du temps que j'avais passé chaque matin.

Je n'étais pas prêt à renoncer à rentrer à la maison assez tôt pour dîner en famille. Finalement, grâce à beaucoup de communication, de compréhension et de confiance, mon patron et moi sommes arrivés à un accord qui nous convient à tous les deux. Par exemple, au lieu de me demander de «me faire parvenir ça avant la fin de la journée», il a commencé à me faire confiance pour avoir quelque chose sur son bureau à 7 h le lendemain matin.

J'ai réussi et j'ai gardé temps de famille critique en devenant créatif, articulant clairement mes préférences et prouvant que j'étais digne de confiance. Je travaillais encore de longues heures, bien sûr, mais à la fin, l'arrangement fonctionnait pour la compagnie et moi

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Ne perds pas de vue le long terme

La ​​scène: Trois jours seuls dans le désert

Durant une période de changement important dans ma vie, je me suis inscrit à une expérience sauvage d'une semaine culminé dans une quête de vision de trois jours. Me donner du temps et de l'espace par rapport à ces tâches quotidiennes qui remplissent les minutes m'a permis de me concentrer sur mes objectifs à long terme. Puis, plutôt que de simplement prendre une décision de la prochaine étape, j'ai pu voir le jeu final et comment l'atteindre

Je suis revenu à J.P. Morgan avec un esprit plus clair. L'une de mes obligations était de participer à un comité directeur sur la diversité, mais il progressait interminablement lentement. Ma quête de vision a ouvert la voie à une voie alternative pour que les femmes atteignent le sommet des affaires: soutenir les femmes entrepreneurs. Après tout, de telles entreprises avaient déjà des femmes au sommet; maintenant nous devions juste nous assurer qu'ils avaient du succès. À partir de cette vision, j'ai trouvé ma passion – fournir du capital-risque à des femmes entrepreneures – et je me suis lancé seul pour fonder Golden Seeds.

S'il y a un héritage à tirer de ces expériences, c'est que toute l'entreprise un mythe. Il n'y a pas d'échelle unique – pour les femmes ou pour les hommes. Les échelons apparaissent où et quand vous pourriez les attendre le moins. C'est votre choix de sauter ou de transmettre une opportunité donnée.




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