'Vous ne pouvez pas tout faire bien' – Comment ce conseil a aidé la fondatrice de TwoBirds et Hatch à se concentrer sur ses priorités

7 juin 2018

6 min de lecture

Dans la série Women Entrepreneur Mentor Moments des femmes fondatrices s'entretiennent avec leurs mentors (et nous!) Pour savoir comment et pourquoi la relation s'est développée, et l'impact durable qu'elle a eu sur leur carrière.

Ariane Goldman dirigeait deux jeunes entreprises – TwoBirds une marque de robe de demoiselle d'honneur, et Hatch une collection de vêtements de maternité élégants – et était sur le point de devenir la mère de deux jeunes enfants quand elle a rencontré Serena Dugan. À l'époque, Dugan avait près de 10 ans sous la ceinture en tant que co-fondatrice de la marque de décoration intérieure Serena & Lily . Les deux ont formé une amitié rapide, fondée sur la confiance et le respect mutuels. Au fur et à mesure que leur vie et leur entreprise ont évolué, leur relation a également évolué, et ils ont tous deux besoin de soutien dans le monde en constante évolution de l'entrepreneuriat.

Femmes entrepreneures: Comment vous êtes-vous rencontrées?

Ariane Goldman : Nous avons été présentés par des amis communs qui étaient convaincus que nous allions nous aimer. Serena vit sur la côte ouest et je suis sur la côte est, mais il y a environ cinq ans, elle amenait Serena et Lily à l'East End de Long Island. J'étais un très jeune, très nouveau entrepreneur à l'époque. Sa marque était sur mon radar non seulement parce que je suis une fille d'affaires, mais parce que j'étais une nouvelle mère et Serena et Lily était une ressource de confiance. J'étais sur la lune pour la rencontrer, tellement intimidée et excitée.

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Serena Dugan: Nous sommes tous les deux occupés, donc la première réunion a été reportée, reportée, reportée, mais quand nous nous sommes rencontrés, c'était une histoire d'amour instantanée. Serena & Lily était beaucoup plus petite il y a cinq ans qu'elle ne l'est aujourd'hui. Nous étions à quelques pas devant Hatch, mais je ne me suis jamais senti en tête devant nous – Ariane et moi avions beaucoup à apprendre l'une de l'autre.

NOUS: Ariane, aviez-vous d'autres mentors?

AG: Je suis très bon pour poser des questions et je suis très conscient de ce que je ne sais pas. J'ai pu m'entourer de gens intelligents, prendre des réunions, et c'est comme ça que je suis arrivé à Serena. Quand nous nous sommes rencontrés, ça a frappé des régions que je ne savais pas que j'avais envie d'être une femme qui conduisait une croissance étant une femme qui amasse des fonds, étant une mère. Je me suis rendu compte: Oh, c'est ce que ressent un mentor [having]

SD: Au-delà des conseils quantitatifs que vous pouvez obtenir d'autres personnes de l'industrie, il y a soutien émotionnel nécessaire lorsque vous créez une marque. J'ai été en mesure d'obtenir cela de mon partenaire d'affaires, mais je ne peux pas imaginer traverser les épreuves et les tribulations de la construction d'une entreprise sans quelqu'un à vos côtés pour échanger des idées et célébrer les succès avec. Que vous ayez un partenaire ou que vous le fassiez seul, la plus grande importance d'un mentor, pour moi, est le soutien émotionnel.

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WE: À quel point ce besoin est-il plus grand pour les femmes entrepreneurs?

AG: Je ne veux pas laisser entendre que j'ai été reculé une femme – je ne me suis jamais senti ostracisé ou derrière parce que je suis une femme. Mais quand vous mettez la maternité dans l'équilibre, cela rend la tâche plus difficile. En tant qu'entrepreneur dans ces premiers jours, je n'avais personne pour faire mes finances ou créer des modèles financiers pour moi. Alors, quand j'ai commencé à penser à recueillir des fonds enceinte de mon deuxième enfant, je me suis rendu compte que je n'étais pas doué pour cet aspect particulier de l'entreprise. Je me souviens d'avoir rentré chez moi du travail, et j'ai eu Serena au téléphone, et j'étais juste comme, Comment puis-je faire cela? Comment puis-je faire cela et être une mère et entrer dans la salle et combattre le combat alors que je n'ai même pas compris mes modèles financiers?

SD: ] Un conseil que j'avais était d'essayer de ne pas tout faire. Il y a un point où, si vous atteignez une chose de plus, vous laissez tomber tout. Je suis mère de deux enfants, comme Ariane, et c'est un moment très précieux. J'ai compris ce qu'elle avait à perdre si elle ne contrôlait pas tout ce qui se passait au travail, mais que vous ne pouviez tout faire correctement. Donc, mon conseil était de faire une pause, et de reprendre ces efforts de collecte de fonds avec plus de vigueur et d'intensité une fois que vous avez absorbé et apprécié l'expérience de la nouvelle maternité. Je suis un grand croyant dans le partenariat de pensée. Lorsque vous créez un choix intéressant de mots, une entreprise est très personnelle et il est difficile d'abandonner le contrôle. Prendre une pause et déléguer du travail vous permet de vous mettre à l'échelle, de créer de la vitesse dans votre entreprise et de vous concentrer sur ce que vous aimez le plus.

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AG: L'idée de s'arrêter et de se concentrer – et d'entendre que pourrait être acceptable – était énorme pour moi. Et heureusement, aujourd'hui, j'ai 26 employés à l'interne et cinq employés dans mes points de vente .

NOUS: À quelle fréquence êtes-vous en contact à ce moment-là?

AG : Je serai franc – nos conversations sont moindres, car aucun de nous n'a autant de temps et mes enfants sont dans le besoin. Mais la confiance que nous avons est restée intacte. Nous essayons de nous rattraper lorsque nous le pouvons, mais nous défendons tous deux les navires que nous avons construits. L'analogie que j'utilise pour Hatch est, j'ai été coincé dans la turbulence dans les nuages, et finalement, l'avion s'est levé au-dessus des nuages, et je vois un ciel frais.

SD: J'ai pris du recul par rapport à Serena & Lily et je me concentre sur l'art et le design pour mon propre studio. Ce que Ariane ne sait pas, c'est que j'ai besoin de lui donner des conseils et c'est comme ça que ça va continuer. Il y a un cycle interminable de choses à apprendre. Avec nos entreprises à différents stades et avec des objectifs différents, il y aura toujours un besoin de se consulter.

AG: C'est tellement beau de traverser ces cycles et de se compléter à différents moments avec différents éclats d'information .