Vous n'avez besoin de l'approbation de personne pour vous lancer, selon ces co-PDG

Dans cesérie en cours , nous partageons des conseils, des astuces et des idées de vrais entrepreneurs qui se battent quotidiennement en affaires. (Les réponses ont été modifiées et condensées pour plus de clarté.)

Qui êtes-vous et quel est votre métier ?

Nicole Rye : Je suis le fondateur et co-PDG de Splendid Spoon. Ma co-PDG Elise Densborn est ma partenaire dans tout ce qui concerne la vision et la stratégie – qui a commencé comme cliente fidèle (et investisseur providentiel !) avant de rejoindre l'entreprise en 2018. Splendid Spoon est un service national de livraison de repas détenu et exploité par des femmes spécialisé dans des bols, des soupes et des smoothies à base de plantes prêts à l'emploi pour vous aider à tomber amoureux de l'alimentation à base de plantes.

Qu'est-ce qui vous a poussé à créer cette entreprise ?

NC: Je faisais pivoter ma carrière pour suivre ma passion pour la nourriture lorsque je suis tombée enceinte pour la première fois. Ce fut un moment majeur parce que j'étais excitée et terrifiée à l'idée de devenir une mère qui travaille. Ayant grandi avec deux parents qui travaillaient très occupés, la nourriture (en particulier les aliments sains) était souvent une réflexion après coup, car tout le monde manquait de temps. L'alimentation est devenue une obsession pour moi – j'ai étudié la biochimie et les thérapies diététiques, je suis allée à l'école culinaire, j'ai enseigné des cours de cuisine – et quand je suis devenue maman, j'ai réalisé que mon véritable objectif était de prendre ces compétences et de les intégrer dans une solution pour aider les familles occupées. Nous voulons tous un avenir plus sain pour nous-mêmes, nos familles et notre planète – le travail de Splendid est de le rendre plus facile.

En rapport:Donnez-vous les moyens de relever le défi et la récompense de devenir entrepreneur

Quel a été votre plus grand défi pendant la pandémie et comment avez-vous pivoté pour le surmonter ?

Élise Densborn : La pandémie a porté avec elle un nouveau poids de leadership. Résoudre un problème opérationnel est plus facile à bien des égards que la profonde responsabilité requise pour diriger une équipe à distance pendant une période qui a mis à l'épreuve la santé et la sécurité de nos employés et de leurs familles. Le niveau d'incertitude et de peur était tellement élevé. Nous devions être vraiment intentionnels et cohérents dans notre communication avec l'équipe, en fournissant une direction claire ainsi que l'espace et le soutien nécessaires pour réussir au quotidien. Nous avons fait preuve de créativité dans notre collaboration (comme dessiner des animaux avec de la sauce piquante) et nous avons adopté une approche assez personnelle pour vérifier chaque coéquipier – qu'il s'agisse d'exécuter un grand projet qui a fourni un véritable sens du but, du temps libre pour traiter, ou plus de flexibilité pour s'occuper de la famille.

NC: Notre plus grand défi était celui de l'endurance et de la priorisation – comment maintenir l'activité tout en suspendant notre levée de fonds de série B et en équilibrant les besoins d'un nouveau-né (j'ai accueilli mon 3e bébé, Charlotte le 13 mars 2020). Nous nous sommes concentrés sur la rentabilité et avons rapidement introduit de nouveaux produits comme notre boîte de stockage qui nous a aidés à augmenter la valeur client grâce aux besoins d'achat uniques de la vie pandémique. Nous avons également vraiment défini notre dynamique de co-PDG pendant cette période, nous gérant tous les deux des défis personnels (Elise a eu le COVID, et je jonglais entre l'école à la maison et l'allaitement). Cette dynamique nous a permis de dire oui à notre santé et à nos familles tout en disant oui aux besoins de l'équipe et de l'entreprise.

Quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs en recherche de financement ?

NC: Nous venons d'annoncer notre série B, et il y a quelques éléments qui nous ont aidés à conclure. Demandez à un mentor de confiance de détecter ce qui craint dans vos mesures et réfléchissez à la manière de remédier à vos faiblesses lorsqu'elles sont évoquées. Au stade du capital-risque, au moins quelques-unes de vos premières mesures peuvent sembler problématiques, mais les investisseurs comptent sur vous pour donner le contexte et la stratégie autour de ces signaux. Si vous savez quels sont les problèmes les plus urgents, cela renforcera la confiance.

En rapport:"Nous en avions assez que les gens gardent l'argent que nous avons gagné pour eux", déclare ce co-fondateur

ED : Soyez toujours prioritaire. Lorsque vous identifiez votre pipeline d'investisseurs à présenter, commencez par vos incontournables, puis décidez où vous pouvez être flexible. Combien d'investisseurs souhaitez-vous rejoindre le tour ? Y a-t-il des ensembles de compétences spécifiques qui vous manquent au niveau du conseil ? À part l'argent, qu'est-ce qui est le plus critique pour que l'entreprise atteigne ses objectifs au cours des 2 à 3 prochaines années ? Par exemple, les partenaires alignés sur la mission sont indispensables pour nous, ce qui signifie que de nombreux fonds à croissance rapide et à rendement rapide ne figuraient pas sur notre liste cible, et nous étions plus ouverts à l'adhésion de plusieurs fonds à ce cycle.

Que signifie pour vous le mot « entrepreneur » ?

NC: Entrepreneur signifie le courage de continuer à avancer, même lorsque vous avez peur ou qu'il y a une forte force d'opposition. Pour moi, ce courage vient de la conviction que je suis au service de quelque chose de plus grand qui aidera une communauté plus large.

ED : Entrepreneur signifie curiosité, créativité et courage pour continuer à se présenter pour résoudre ou simplifier un problème important pour les autres. La simplicité est difficile !

De quoi de nombreux propriétaires d'entreprise en herbe pensent-ils avoir besoin et dont ils n'ont pas vraiment besoin ?

NC: Approbation et accord. Il faut du courage pour suivre votre imagination et créer de nouvelles solutions – beaucoup douteront de vous, beaucoup seront sceptiques, et vous vous sentirez peut-être seul à entendre « non » si souvent ! C'est bien d'être parfois le loup solitaire – lorsque vous êtes fidèle à votre mission, votre communauté vous trouvera. J'ai trouvé mes partenaires les plus fidèles et significatifs au plus profond de mes moments de loup solitaire !

En rapport:La clé du succès est une équipe qui est prête à grandir, déclare ce fondateur

ED : Toutes les réponses. Soyez prêt et abordez les problèmes de manière réfléchie, mais ne laissez pas votre ego vous empêcher de progresser. Votre équipe n'a pas besoin de perfection de votre part, elle a juste besoin que vous soyez cohérent, communicatif et responsable face aux échecs. Partagez votre point de vue, invitez des commentaires, consultez des experts et échouez de manière productive pour qu'ils le puissent aussi.

Y a-t-il une citation ou un dicton particulier que vous utilisez comme motivation personnelle ?

NC: J'ai cette citation encadrée sur mon bureau depuis l'époque où nous mettions des citations inspirantes sur les emballages Splendid (il y a 4 ans !) C'est Rumi : "Si je suis irrité par chaque frottement, comment vais-je devenir poli." J'ai un côté super fougueux et je suis aussi incroyablement sensible, donc cette citation est devenue un mantra très simple et puissant.

ED : Si vous me posiez cette question à une version plus jeune de moi-même, j'aurais probablement une citation de go-get-em qui inspire à sauter le pas ou à tirer le meilleur parti de chaque jour. Cependant, au fur et à mesure que je suis devenu leader, je m'inspire plus fréquemment de la sagesse ancienne qui me rappelle qui je veux être – comment je me présente chaque jour – et non ce que je veux faire. J'adore ce proverbe du philosophe juif Moïse Maïmonide : "Acceptez la vérité, quelle qu'en soit la source." Cela me rappelle de garder mon cœur, mon esprit et mes yeux ouverts, de rechercher la vérité et la compréhension, et de garder mon ego sous contrôle.