Vous cherchez votre prochaine idée révolutionnaire ? Essayez cette méthode unique pour trouver l’inspiration.

En tant que PDG d’une université de premier ordre dans un domaine extrêmement industrie compétitive où les collèges et les universités rivalisent « pour les étudiants, les professeurs, rechercher dollars, financement externe, dons, visibilité et prestige, et dans certains cas, survie », je consacre tout mon être à l’évolution continue de SCAD. Quels programmes et ressources pouvons-nous inventer pour rester une destination académique prééminente, au service de nos étudiants et lançant Si vous aspirez à diriger une entreprise innovante dans un marché bondéalors vous aussi, vous dépenserez la part du lion de vos énergies mentales pour amadouer votre prochaine percée idée.

Pour moi, la recherche de l’inspiration inventive commence par la légendaire règle des trois. Les trinités sont omniprésentes dans l’histoire et la culture, depuis les triangle d’or, qui aide à créer des compositions visuellement plus agréables, aux flux de médias sociaux disposés en tiers. Dans design d’intérieurles espaces les plus attrayants ont trois couleurs et textures, tout comme Les Vengeurs La saga « Infinity » du MCU comprend trois phases, et celle de Tolkien le Seigneur des Anneaux epic comprend six livres en trois volumes publiés. Il y a de la magie à trois.

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Qu’est-ce que la triangulation ?

J’ai développé ma propre approche tripartite pour idéation, que j’appelle « triangulation » (un terme emprunté à l’arpentage et à l’astronomie), où je puise dans deux idées apparemment sans rapport pour tracer la voie vers une troisième. Dans un peu d’alchimie mathématique, vous pouvez faire 1 + 1 = 3, où deux bonnes idées, lorsqu’elles sont combinées, donnent une somme supérieure aux parties constituantes.

Vous pouvez voir la triangulation à l’œuvre dans l’exemple de l’ingénieur suisse George de Mestral. Un jour de 1941, en promenade dans les montagnes du Jura, de Mestral remarque que des bavures de bardane s’accrochent à son pantalon. Le randonneur moyen aurait peut-être arraché les auto-stoppeurs indésirables et marché, mais l’ingénieur curieux a regardé de plus près et a observé une chose curieuse : les crochets des bavures adhéraient aux minuscules boucles du tissu de son pantalon. Une idée a commencé à prendre forme. Après de nombreux essais et erreurs, de Mestral a reproduit la fantastique attache de la nature, et voila! — Velcro® est né.

La fermeture éclair sans fermeture éclair n’aurait peut-être jamais existé si de Mestral n’avait pas pris un moment de son travail quotidien pour une promenade dans les montagnes de Suisse et si ce n’est pour la curiosité et la ténacité qui l’ont aidé à voir une opportunité et à courir (ou marcher !) avec elle. Il a regardé plus profondément dans le monde avec son sixième sens (ou troisième œil, si vous préférez) et là où d’autres auraient observé une simple bizarrerie de la nature, il a vu une opportunité, une merveille de design inexploitée, et il a développé son million de dollars idée à travers un processus qui a conduit à bon nombre des plus grands inventions et Idées d’affaires. L’inspiration qui se trouvait à l’intérieur de la bavure, comme de nombreuses idées exceptionnelles, était là pour la prise, appelant doucement « Choisissez-moi! Choisissez-moi! » à quiconque écoute assez attentivement pour entendre.

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Comment j’ai appliqué avec succès la triangulation

Au SCAD, plutôt que de marcher à travers les hautes terres suisses, je marche dans l’usine de notre université, participant à des cours, visitant des studios, observant de mes propres yeux comment nos professeurs experts enseignent et ce que nos étudiants ont créé. Par exemple, lors d’une série de visites en classe l’année dernière, j’ai observé que bon nombre de nos étudiants créaient, de leur propre initiative, des campagnes, des coloris et des designs innovants pour baskets. Les baskets étaient sur leurs pieds et dans leur esprit. « Nous sommes des sneakerheads ! » m’a dit un étudiant, soulignant que tout le monde (même les professeurs) était chaussé des coups de pied les plus branchés.

Peu de temps après, j’ai remarqué quelque chose d’autre dans ma lecture. (d’ailleurs, la lecture est essentielle à la triangulation et à l’idéation ! Les dirigeants doivent lire de loin : biographies, histoires, romans, magazines, journaux, etc. Tous les soirs, je lis des choses comme New York Times, Financial Times, Vogue, Résumé architectural, L’économiste et Bloomberg. Alors j’étais là, en train de lire Le journal de Wall Streetet juste là sur la couverture de la section Style se trouvait le titre : « Pourquoi les baskets Asics et Salomon sont-elles Modeest le plus chaud Des chaussures. » Cet article m’a envoyé dans un trou de lapin de recherche en ligne, où j’ai appris que l’athlétisme chaussure Le marché est évalué à 80 milliards de dollars et augmente rapidement. Une recherche sur LinkedIn m’a montré que beaucoup de nos anciens élèves de la mode, du design industriel et d’autres majors travaillent chez Nike, Yeezy, Adidas, Reebok et plus encore. Plusieurs anciens ont déjà leurs propres marques, comme Q4 Sports et Michael Gray Footwear.

Ces deux observations – a) les étudiants du SCAD sont des sneakerheads, et b) les baskets sont de grandes entreprises, et beaucoup de nos diplômés sont déjà dans l’industrie – m’ont conduit à une nouvelle idée là-bas pour que quiconque écoute suffisamment attentivement son appel à l’attention : le premier programme académique au monde pour la conception de baskets. Et c’était le moment de le faire.

Les meilleures idées font mouche. Appelez ça comme vous voulez : l’ambiance de l’époque, l’esprit dans l’air, l’air du temps. Le philosophe grec Aristote l’a appelé kairos, ce qui signifie présenter les meilleures idées au moment opportun. Inspiré, j’ai rassemblé nos leaders académiques pour lancer une percée mineure en conception de baskets, le premier au monde. Et voilà : 1 + 1 = 3 ! (En prime, la mineure en conception de baskets sert également d’exemple approprié de mon approche de « superposition d’apprentissage » en matière d’éducation, combinant des éléments de mode, d’ingénierie et de marketing dans un seul programme académique.

Le développement de SNKR au SCAD a été un moment révélateur, mais pas né du hasard. C’était le résultat d’une observation attentive et d’une application créative au bon moment pour un marché prêt. Lorsque Nouvelles du soir de CBS entendu parler du nouveau programme et de sa pertinence pour les étudiants et les diplômés qui veulent des carrières cool et créatives, ils ont présenté SCAD et notre programme de conception de baskets dans leur Innovation américaine série.

J’ai appliqué la triangulation à tous les aspects de SCAD. Je sais depuis longtemps que les collectionneurs et les architectes d’intérieur assistent à nos événements Open Studio pour acheter de l’art SCAD. Combinez ce fait avec un autre : il y a quelques années, le propriétaire des Falcons d’Atlanta, Arthur Blank, a approché SCAD pour organiser plus de 1 000 œuvres d’art pour le nouveau stade Mercedes-Benz (maintenant le la plus grande exposition permanente d’art dans tous les grands stades ou arènes du monde). J’ai combiné ces deux idées – a) les collectionneurs et les designers veulent de l’art SCAD, et b) le monde reconnaît notre réputation d’organisation d’expositions et d’installations d’œuvres d’art spectaculaires – pour créer SCAD Art Sales, un cabinet de conseil en art à service complet qui a installé le travail de notre étudiants, anciens élèves et professeurs dans les hôtels, les maisons et les bureaux d’entreprise du monde entier.

De même, j’ai utilisé la triangulation pour concevoir ce qui est peut-être l’initiative la plus célèbre de l’université. Au début des années 2000, notre département de design industriel avait commencé à s’associer à des entreprises telles que Kicker Car Audio, JCB, Gulfstream, Rubbermaid et d’autres pour développer de nouveaux produits (c’est-à-dire des missions de recherche sérieuses dans le monde réel qui ont amené des produits sur le marché et ont souvent abouti à l’embauche d’étudiants par ces entreprises). Ce programme couronné de succès, lorsqu’il est associé à l’orientation professionnelle de la mission SCADm’a inspiré pour transformer le laboratoire de recherche interne du département de design industriel en SCADpro, un studio d’innovation mondial à l’échelle de l’université avec des sites aux États-Unis et en Europe.

Les clients incluent désormais Delta, Deloitte, Google, Disney, Club Car, Volvo, BMW et des centaines d’autres qui s’associent à des étudiants et des professeurs du cinéma, de la mode, de l’expérience utilisateur, de la conception de services, de l’architecture, de la réalité immersive et autres. L’année scolaire dernière, SCADpro a généré plus de 3 millions de dollars de revenus et a aidé à lancer le les carrières des étudiants qui se sont vu offrir des emplois dans ces entreprises avant même d’avoir obtenu leur diplôme.

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Comment appliquer la triangulation

La triangulation est accessible à tout leader ayant de l’imagination, nécessitant trois ingrédients simples :

• Recherche et observation (lisez avec voracité et n’arrêtez jamais de visiter l’usine)

• Application créative (combinez des idées inattendues avec des observations apparemment disparates)

• Excellente perception et timing (choisir les bonnes idées au bon moment)

Les dirigeants sont capables de trianguler parce qu’ils connaissent si bien leur entreprise qu’ils peuvent repérer des opportunités fortuites que d’autres ne voient tout simplement pas – et ils sont toujours en train de réfléchir, toujours actifs et possédant une soif vigilante de concevoir et d’inventer.

Qui repérera la prochaine opportunité fortuite d’inventer le prochain Slinky, Post-It Note, Play-Doh ou Popsicle ? Comme des bavures sur la manchette alors que vous vous promenez dans le haut pays de votre carrière, idées gagnantes sont partout, ne demandant qu’à être découverts.