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juin 14, 2018

Voulez-vous adhérer à un accélérateur exclusivement féminin? Lisez ceci d'abord.


Comment choisir le bon accélérateur, en tant qu'entrepreneur, pour s'assurer que le temps et l'argent dépensés sont précieux?


7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


J'ai fait partie d'un certain nombre d'accélérateurs axés sur les femmes. Les programmes s'articulent autour de l'autonomisation des femmes à travers des opportunités de réseautage, des programmes d'éducation, le mentorat et l'accès aux clients. Mais j'ai commencé à me demander si les accélérateurs axés sur les femmes sont le bon choix pour les femmes?

Parmi les plus grandes préoccupations, les femmes qui ne font que du réseau avec les femmes laissent la moitié de la population interaction avec les cadres supérieurs de sexe masculin (qui occupent statistiquement plus de ces rôles supérieurs.) Aussi, comme nous le savons les femmes reçoivent moins de financement, beaucoup font face à des problèmes d'escalade et vivent l'isolement, entre autres défis. Sans les alliés masculins aux premiers stades de la croissance, il peut être plus difficile d'avoir accès aux opportunités que reçoivent leurs homologues masculins. Aller de l'avant avec un accélérateur de l'équilibre des genres pourrait potentiellement fournir plus d'avantages à court et à long terme qu'un genre.

Mais il y a aussi beaucoup d'avantages. D'une part, dans corporate America les femmes reçoivent moins de conseils sur la façon d'avancer, et elles ont des interactions moins fréquentes avec les managers et les hauts dirigeants, pourtant les deux sont liés à une plus grande ambition. C'est quelque chose qui pourrait être reproduit dans les accélérateurs axés sur les femmes où les membres et, en général, les mentors sont des femmes.

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Cela soulève une question: Comment choisissez-vous le bon accélérateur, en tant qu'entrepreneur, pour s'assurer que le temps et l'argent dépensés sont précieux?

Voici quelques éléments à considérer:

Comprendre vos objectifs

Un accélérateur ne peut pas vous aider avec tout. Vous devez avoir un ou deux objectifs spécifiques que vous vous concentrez sur votre temps avec l'accélérateur. Pour définir ces objectifs, déterminez où votre entreprise est faible ou a besoin d'un accélérateur. Choisissez une zone et une ou deux choses pour lesquelles vous avez besoin d'aide, comme le réseautage, le marketing, les ventes, le développement de produits ou la technologie. Lorsque vous choisissez un accélérateur, vous devez déterminer si cet accélérateur est suffisamment compétent pour vous aider à atteindre ces objectifs. Certains accélérateurs sont mieux équipés pour aider au marketing, tandis que d'autres peuvent avoir les bons outils pour vous aider dans le développement de technologies ou de produits. Posez des questions à l'accélérateur sur leurs domaines de compétence particuliers et faites des recherches sur l'équipe fondatrice et sur ceux qui enseignent dans le curriculum, y compris en étudiant le bios, en faisant des recherches sur leur réseau et en demandant aux anciens membres

une entreprise doit déterminer ce qu'elle veut apprendre et comment. Des recherches récentes de la Global Accelerator Learning Initiative (GALI) ont noté que le temps passé à faire des programmes accélérateurs réduit la performance d'une entreprise à long terme. La clé est de prendre ce dont vous avez besoin des accélérateurs, mais ne pas tout faire, si cela n'aide pas votre entreprise, mais au lieu d'embourber les processus. Vous devrez rechercher un programme flexible, encourager le temps de travail et encourager spécifiquement le réseautage entre autres entreprises, mentors et plus encore.

Pour les femmes, vous devez vous sentir à l'aise de savoir ce que vous devez apprendre et quand Dites non aux choses redondantes ou moins utiles. Les femmes sont socialement conditionnées à avoir peur de dire «non» et alors que beaucoup croient que c'est un gène immuable, ce n'est pas le cas. Avoir peur de dire non est un comportement appris qui peut empiéter sur votre capacité à réussir dans un accélérateur. Dire non vous aidera, vous et votre entreprise, à rester sur la bonne voie dans un programme d'accélérateur.

Soyez prêt à l'assumer

Avez-vous encore du mal à gérer vos opérations quotidiennes? Entre les campagnes de marketing numérique, la mise en place de votre comptabilité et le traitement des clients, vous pourriez être trop occupé pour obtenir ce dont vous avez besoin d'un accélérateur. "Vous devez être capable de nous prendre", a déclaré Vanessa Liu, qui dirige l'accélérateur SAP Foundry à New York Cit a mis l'accent sur les femmes entrepreneurs dans les entreprises de technologie B2B. «Nous nous efforçons d'amener les entreprises à devenir leur prochain client d'un million de dollars et de veiller à ce qu'elles puissent gérer l'aide que nous pouvons leur apporter. Nous voulons amener nos fondateurs à nos clients et notre communauté, mais nous devons nous assurer qu'ils peuvent gérer l'échelle. "

Liu recommande que les entreprises qui ont récemment traversé ou sont sur le point de passer par leur série A peuvent être dans un »D'ici là, vous avez prouvé votre concept, développé des processus et êtes prêts pour l'étape de croissance que nous, et d'autres, pouvons offrir.»

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Interroger sur le mentorat

La recherche de GALI a également montré que la qualité du mentorat a un impact significatif sur le succès Ne prenez pas un accélérateur au mot au sujet des programmes de mentorat, ne les incitez pas à découvrir qui sont les mentors, quels sont leurs engagements et comment ils pourraient être en mesure de vous aider. «Les femmes étaient plus disposées que les hommes à se tourner vers des conseillers externes (7,9% contre 4,5%) pour les aider à se remettre de leurs échecs. », A déclaré un récent rapport Kauffman et un mentorat diversifié une clé prouvée du succès commercial en particulier pour les fondatrices

Considérez si vous recherchez simplement la communauté

F Les espaces de travail et les communautés emale-forward offrent une alternative forte à un accélérateur. Vous avez accès à des ressources professionnelles pour vous aider à faire grandir votre startup, des programmes quotidiens pour aiguiser vos compétences et un incroyable réseau de fondateurs partageant les mêmes idées et qui sont sur le même chemin. «Nous avons demandé aux fondateurs de recueillir leurs premiers chèques d'investissement et d'embaucher des membres de l'équipe dans nos murs», a déclaré Amy Nelson, PDG de l'espace de coworking centré sur les femmes, The Riveter . Europe développée Les femmes sont 18% moins susceptibles de percevoir qu'elles ont la capacité de démarrer une entreprise. Bien que l'accès aux soins de santé, à l'éducation, aux droits fonciers et à la garde d'enfants à un prix abordable soit crucial, les modèles, les mentors et la communauté sont également cruciaux . Pour déterminer votre approche, demandez-vous si vous vous joignez à un accélérateur parce que vous voulez une communauté ou parce que vous avez besoin d'un environnement d'apprentissage structuré avec un programme qui donne accès aux mentors, partenaires et clients.

combien de cohortes ont fait partie du programme et quel a été le succès qui en a résulté. N'oubliez pas de demander les noms des anciens membres et assurez-vous que si vous êtes à la recherche d'un accélérateur mixte, vous ferez aussi des recherches sur les entreprises féminines par opposition aux entreprises masculines. Si vous voyez des entreprises fondées par des femmes faire de grands bonds de l'accélérateur, cela pourrait être un signe prometteur pour vous. Continuez à questionner les anciens membres de la cohorte pour obtenir des fonds, trouver de nouveaux partenaires et réussir progressivement.

Demandez également des références aux diplômés, tant pour les accélérateurs féminins que pour les accélérateurs mixtes. Regardez à la fois les diplômés masculins et féminins pour voir s'ils ont des expériences différentes. Établissez des appels téléphoniques avec les diplômés et posez-leur des questions sur leurs expériences: Les hommes et les femmes semblent-ils avoir le même succès, obtenir des fonds égaux, avoir des fonds égaux?

Bien qu'il y ait beaucoup d'avantages à faire partie d'un Accélérateur axé sur les femmes, il existe également des inconvénients potentiels. Assurez-vous de faire vos devoirs avant de vous engager.

Résumé: 11 stratégies pour mener et réussir en tant que femme minoritaire




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