Votre équipe voit-elle la situation dans son ensemble ?

Si je devais demander à l'un des membres de votre équipe « qu'est-ce que vous construisez ? », qu'est-ce qu'il est le plus susceptible de répondre ?

1. J'ajoute quelques cases à cocher à la page « Abonnements »
2. Je travaille sur une fonctionnalité qui nous permet d'apprendre comment et quand un client veut avoir de nos nouvelles. Cela nous permettra de leur envoyer des messages ciblés en temps opportun. Nous prévoyons que cela entraînera une augmentation de 5 % de nos ventes en ligne pour les clients enregistrés.

Je suppose que pour la majorité, la réponse est A.  Ils sont hyper concentrés sur une fonctionnalité spécifique mais ont perdu de vue la situation dans son ensemble – en supposant ils l'ont jamais compris en premier lieu.

Ne vous inquiétez pas, vous n'êtes pas seul ! Alors, comment pouvons-nous aider nos équipes à commencer à voir leur travail comme une contribution précieuse au produit plutôt qu'une petite fonctionnalité ?

Avant de commencer le développement, vous devez partager la vue d'ensemble avec l'équipe du projet. Vous pouvez passer en revue périodiquement pour vous aider à le garder à l'esprit tout au long du cycle de vie du produit. Partagez votre vision et vos objectifs de produit afin que l'équipe sache ce que le produit est destiné à réaliser. Partagez les personas et les flux d'utilisateurs, afin que l'équipe sache qui sont ses utilisateurs et comment ils sont censés utiliser le système.

Le partage d'une vue d'ensemble avec l'équipe présente de nombreux avantages.

• De meilleures décisions – le l'équipe sera guidée par la vue d'ensemble et prendra des décisions qui favorisent sa réalisation.
• Objectifs partagés – cela garantit que tout le monde travaille vers un objectif partagé et bien compris.
• Focalisation de la concentration. – les membres de l'équipe sont en mesure de se concentrer sur ce qui est nécessaire pour soutenir le client. flux global du produit.
• Meilleure planification – les membres de l'équipe sont en mesure de concevoir un système qui conviendra au produit.
• Réduire les retouches – lorsque les membres de l'équipe comprennent le grand image dès le départ, ils comprennent comment différentes pièces s'emboîtent euh et s'assurer qu'ils ne se conçoivent pas dans un coin et qu'ils doivent retourner à la planche à dessin et la reconcevoir. ont vraiment un impact positif sur le produit et sur le client.

Il est important de noter que comprendre la situation dans son ensemble ne signifie pas que les exigences ne peuvent pas changer. Le Product Backlog doit être dynamique, intégrant les commentaires des parties prenantes et des clients ainsi que toutes les nouvelles idées. Ces commentaires sont essentiels pour garantir que vous créez le meilleur produit possible. Quelles que soient les modifications apportées au Product Backlog, la vision du produit ne change pas. L'équipe doit toujours travailler en vue d'une vue d'ensemble.

Votre équipe voit-elle la situation dans son ensemble ? Comment pouvez-vous vous assurer que tout le monde est à bord ?

À propos de l'auteur

Jennifer est ScrumMaster senior, éducatrice Scrum Foundations et fondatrice de la communauté Perficient Agile. Sa passion est d'aider les clients, les collègues et les équipes à développer leur état d'esprit, leurs relations et leurs compétences agiles grâce au coaching, à la formation et au mentorat.

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