Votre entreprise vient-elle de subir une réorganisation ? Voici comment s'y épanouir

Vous aimerez peut-être votre travail et vos coéquipiers. Mais ne soyez pas trop à l'aise. Une réorganisation d'entreprise pourrait être au coin de la rue.

Dans mon organisation de 1 500 personnes au sein de Google, j'ai vécu deux réorganisations à grande échelle en trois ans. Les remaniements peuvent être encore plus fréquents pour les petites entreprises ou les startups, et selon une étude de Harvard Business Review 80 % des employeurs voient les restructurations se poursuivre à un rythme égal ou plus rapide au cours des trois prochaines années.

Cela signifie que les réorganisations sont une donnée. La seule question est de savoir comment vous y répondez et comment vous pouvez les exploiter pour votre avancement professionnel. Voici un guide pour non seulement survivre à la réorganisation de votre entreprise, mais aussi pour prospérer grâce à celle-ci. Je l'appelle R.E.O.R.G, qui signifie, React, Evaluate, Overinvest, Resist, and Grow. Les réactions instinctives de peur et de frustration sont normales, mais les managers remarquent comment les gens se présentent dans les jours et les mois qui suivent une annonce de réorganisation. Vous voulez montrer que vous pouvez prospérer pendant l'incertitude.

Une réaction consciente ne signifie pas faire semblant d'être enthousiasmé par les changements. Vous pourriez vivre un véritable sentiment de perte et de deuil – la perte d'un grand patron, le démantèlement d'une équipe que vous aimiez, etc. C'est naturel. Mais s'il est utile de surmonter ces émotions en privé (et de la bonne manière avec votre équipe ou votre manager si vous avez cette sécurité psychologique), vous devez éviter de vous plaindre, de démentir ou de faire baisser le moral de l'équipe.

En public, vous devrait être un contributeur net d'énergie positive. Lorsque vous supposez les meilleures intentions (c'est-à-dire qu'il y a probablement des personnes intelligentes au sommet qui effectuent ces changements pour des raisons commerciales valables), cela facilite la réaction intentionnellement même lorsque vous traitez vos propres émotions.

Évaluez

Évaluez où vous en êtes. votre carrière et ce que vous voulez faire ensuite. Une réorganisation peut être un point d'inflexion utile même si vous ne saviez pas que vous étiez prêt pour une. Vous pourriez vous demander si vous êtes à l'aise dans votre carrière ou s'il s'agit d'une excellente opportunité pour un nouveau rôle. Les restructurations créent presque toujours de nouvelles opportunités, et elles peuvent être une bonne fonction pour forcer à passer à votre prochaine aventure.

Cette nouvelle opportunité peut se trouver au sein de la même équipe, d'une organisation différente ou d'une entreprise entièrement différente. Au cours d'une réorganisation, j'ai décidé que j'allais surmonter les changements et rester sur place. Lors d'un autre, j'ai su tout de suite que je voulais postuler à l'un des nouveaux postes créés par la réorganisation. Aucune des deux décisions n'était bonne ou mauvaise ; ils correspondaient tous les deux à mes besoins et à mon parcours professionnel à l'époque. Lorsque vous évaluez où vous en êtes, vous pouvez passer à l'étape suivante qui a le plus de sens pour votre avancement professionnel.

Surinvestir

Surinvestir dans la conduite du changement. Que vous soyez un contributeur individuel ou un gestionnaire (qui peut être confronté à votre propre sentiment de perte et d'incertitude), vous pouvez briller au lendemain d'une réorganisation en vous appuyant sur le travail qui doit être fait. Cela peut signifier rejoindre le flux de travail sur la gestion du changement ou intensifier la direction de la nouvelle stratégie de segmentation de la clientèle sur laquelle repose toute la réorganisation.

Par exemple, lorsque j'ai été réorganisé dans une nouvelle équipe, je ne me sentais pas bien à propos de l'endroit où j'ai atterri. J'étais le seul employé basé à New York qui travaillerait désormais à distance dans une équipe entièrement à Chicago. Hein. Je n'ai pas vu venir celui-là ; J'étais aussi perplexe que démotivé. Cependant, je savais que la démotivation ne servirait pas à moi ou à mes aspirations professionnelles pour obtenir une promotion dans les six prochains mois.

Malgré mon instinct de retrait sur l'effort, j'ai choisi de surinvestir. Il s'est avéré que j'étais le seul de l'équipe de sept personnes à avoir une expertise produit spécifique. J'ai immédiatement proposé des formations produits hebdomadaires à mes nouveaux pairs. Tout de suite, cela m'a donné un sentiment de responsabilité et d'appropriation, et mon nouveau patron a remarqué ma proactivité. Pour elle, cela indiquait que j'étais « dans le bus » et capable de m'épanouir pendant le changement. La perception de votre manager que vous surinvestissez à un moment où l'entreprise a besoin de votre leadership est toujours bonne pour votre carrière.

Résistez

Résistez aux commérages, ou, plus précisément, au sentiment négatif qu'ils peuvent provoquer. Les réorgs suscitent souvent des émotions et peuvent vous inciter à spéculer ou à rechercher des informations. Il est bien sûr utile de savoir ce qui se passe, et cela ne se fait pas toujours par les canaux officiels. Franchement, les discussions spéculatives sur les refroidisseurs d'eau peuvent être amusantes et créer une culture entre collègues. Cependant, lorsque les ragots sont mesquins, ils peuvent réduire votre efficacité à naviguer dans une réorganisation et peuvent nuire à votre réputation. Évitez-le si vous le pouvez.

Plutôt que de dire à votre collègue : « J'ai entendu dire qu'ils ont combiné les deux organisations parce qu'ils veulent se débarrasser de Brian », demandez à votre responsable ou au responsable de votre responsable, de manière appropriée, quelles étaient les raisons commerciales de la réorganisation. J'espère qu'ils ont déjà partagé les principes directeurs, mais si vous souhaitez en savoir un peu plus, ayez une conversation honnête avec votre patron. Si vous êtes vous-même manager, cela vous donne également des informations claires à partager avec votre équipe. La propagation de rumeurs conduit à des ponts brûlés, et c'est un moyen rapide de contrecarrer votre carrière. Vous pourriez obtenir la partie courte du bâton et être rétrogradé, placé sous un niveau de gestion supplémentaire ou même licencié. Alternativement, vous pouvez obtenir le bout du bâton et vous retrouver promu, gérer une équipe de 200 au lieu de 50, ou être sollicité pour diriger le domaine d'intervention clé du plan annuel de cette année.

Si le premier se produit, vous pouvez demander un changement d'emploi ; la croissance vient inévitablement de cette transition. Si ce dernier se produit, vous aurez plus de responsabilités ou apprendrez de nouvelles compétences ; la croissance vient inévitablement avec ça aussi ! Si vous avez une mentalité de croissance, les réorganisations peuvent être une aubaine pour votre carrière, car quelle que soit la manière dont vous atterrissez dans la réorganisation, quelque chose a changé et le changement engendre la croissance.

Avec REORG, vous disposez désormais d'un cadre. pour vous aider à traverser la période difficile qui peut survenir directement après la restructuration d'une entreprise ou d'une équipe. Lorsque vous faites face à l'incertitude et à l'inconfort que les réorganisations peuvent apporter, réfléchissez à la façon dont vous pourriez réagir, évaluer, surinvestir, résister et grandir. Ces conseils vous aideront non seulement à survivre à la réorganisation, mais aussi à prospérer dans votre carrière.