Votre entreprise souffre-t-elle d'un cas de positivismite?

avril
16 2019

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

L’extrait suivant est tiré de Benjamin Gilad et de Mark Chussil ouvrage de . Le nouveau manuel de l’employé: Un regard irréprochable sur la vie de l’entreprise . Acheter maintenant de Amazon | Barnes & Noble | Livres d'Apple | IndieBound

La positivismite est le besoin obsessionnel de lisser, d'adoucir, d'adoucir et d'atténuer tout ce qui n'est pas ouvertement positif, juteusement gratifiant, fort gai ou absolument élogieux, de peur que quelqu'un, quelque part, soit offensé et commence à pleurer ( mentionner se plaindre au département des ressources humaines impitoyable). Cela conduit à lisser les vrais problèmes de concurrence, à étouffer les débats et à calmer les francs-tireurs. Et pourtant, des recherches suggèrent que les éternels optimistes ne sont pas nécessairement les meilleurs dirigeants non plus.

Le besoin perpétuel d'être positif se manifeste dans tous les domaines de la culture de la surconfiance et de l'oubli des entreprises (COOC), des évaluations de performances des dirigeants aux performances de l'entreprise. commentaires à ne pas commenter sur le café tiède dans les carafes apportées à une réunion. La positivismite est devenue si mauvaise que lorsque les dirigeants n'encouragent pas leur point de vue ou ne voyaient pas la lueur d'espoir dans chaque tornade, le monde des affaires était sous le choc.

Il est profondément ancré dans l'idée état d'esprit d'entreprise. Mais les effets positifs, par définition, obscurcissent la réalité et, sans affronter la réalité, les emplois et la richesse sont voués à l'échec.

En tant que franc-tireur, vous pouvez combattre à votre manière la positivismite. Posez-vous des questions comme celles ci-dessous. Les réponses vous indiquent si votre entreprise est pleine ou pas de Positivismitis.

• Auriez-vous le courage d'admettre «un mélange d'initiatives tactiques» «Oui» signifie «Positivismite faible». "Non",
• Des indicateurs avancés viennent-ils à l’affaire pour votre entreprise? Exemple: ces nouvelles voitures réduiront à coup sûr la demande future de nos fouets buggy (faible positivisme). Ou les mauvaises nouvelles proviennent-elles d’indicateurs en retard? Exemple: La demande pour nos fouets en buggy est en baisse depuis plusieurs années (Positivismite moyenne). Ou les mauvaises nouvelles n'arrivent-elles pas du tout? Exemple: quelqu'un a acheté un fouet le mois dernier (Positivismite terminale).
• Le mot concurrent est-il fréquent lors des réunions de stratégie, de vente, de marketing ou de finance? La phrase notre plan est-elle utilisée? Plus le ratio «concurrent» par rapport à «notre plan» est élevé, plus le taux de positivisme est bas
• Votre entreprise pose-t-elle des questions à la recherche de la confirmation qu'elle est sur la bonne voie? Exemple: «Qu'est-ce qui nous empêche d'atteindre nos objectifs?» Signale que l'inoculation contre la positivismite a été efficace. Ou cherche-t-il une confirmation? Exemple: «À quel point sommes-nous proches de nos objectifs?» Indique un risque de positivismite

Plus vous avez noté votre entreprise de manière positive sur les questions ci-dessus, moins elle est sensible à la positivismite. C’est un signe positif.

Alors, quel est le remède contre la positivismite? Non, ce n’est pas une dose compensatoire de vieille vieille négativismite. Le remède est confronté à la réalité; le remède est l'honnêteté. La volonté de reconnaître et de faire face à la réalité est une condition préalable au développement de vos compétences en compétition.

Effets secondaires de la positivismite

En psychothérapie, comme dans les programmes de rééducation en 12 étapes, jusqu'à ce que nous l'admettions un problème, aucun progrès ne peut être fait. Un discours positif à tout prix est un symptôme classique des gestionnaires qui nient profondément un problème. Mais refuser un dialogue honnête provoque l'atrophie du muscle en compétition. Alors, que devriez-vous faire?

Tout d’abord, vous devez être réaliste. Et parfois, la réalité elle-même n’est pas très agréable. Sugarcoating ne conduit pas à un «meilleur environnement de travail»; cela mène au diabète

Alors, devriez-vous être optimiste? L’optimisme est merveilleux, jusqu’à ce que ce ne soit pas le cas, et ce n’est pas le cas lorsque cela gêne la réalité. Cependant, l'optimisme n'est pas toujours mauvais. Cela dépend du type d'optimisme.

Sophia Chou, chercheuse en psychologie organisationnelle à la National Taiwan University, a décrit ce qu'elle a appelé un optimiste réaliste . Contrairement aux optimistes qui ne voient que les possibilités illimitées et à moitié pleines de verre, et aux pessimistes qui ne voient que le verre vide et sans espoir, les optimistes réalistes associent réalisme (qui peut avoir des implications négatives) et optimisme.

Les résultats de la recherche de Chou, optimistes réalistes ont la perspective positive des optimistes avec les vérifications de la réalité du pessimiste. Dans l'étude, ils avaient de meilleures notes que les autres groupes, car ils se sont rendus compte qu'ils devaient étudier pour réussir leurs études. Et, dit Chou, ils ne renoncent pas face aux défis. Ils proposent des plans alternatifs. Plans alternatifs. . . cela ressemble à notre non-conformiste!

Alors, avec qui devriez-vous remplacer les éternels optimistes de votre entreprise? Nous recommandons des optimistes réalistes.