octobre 2, 2022

Votre entreprise a-t-elle un talent pour le développement durable ?

Les répondants au sondage affirment que la durabilité est importante pour leur stratégie – et leur avenir. Cela nécessitera de faire du développement durable un talent qui est une seconde nature pour chacun dans l’entreprise.

Comment une entreprise s’améliore-t-elle dans quelque chose ?

Si l’objectif est spécifique, comme la conception de nouveaux produits, vous pouvez constituer un groupe d’experts qui peuvent se concentrer sans distractions.

Si l’ambition est large, comme rendre l’entreprise durable sur le plan environnemental, c’est le contraire qui est vrai. L’amélioration provient de la diffusion des compétences, des ressources et des responsabilités aussi largement que possible dans l’entreprise.

Voici pourquoi les entreprises doivent devenir talentueuses en matière de développement durable : outre les implications évidentes pour sauver le monde, plus de 60% des répondants à une enquête SAP Insights auprès de 6 669 chefs d’entreprise dans 40 pays affirment que la durabilité a un effet modéré ou fort sur la compétitivité et la rentabilité à long terme.

Dire que la durabilité est liée au succès ou à l’échec d’une entreprise est un assez bon argument pour s’améliorer. Pour que cela se produise, la haute direction doit intégrer la durabilité dans la façon dont l’entreprise définit le succès afin que les employés comprennent pourquoi ils doivent l’intégrer dans leur façon de penser et dans ce qu’ils font.

La durabilité doit devenir une seconde nature – un talent que tout le monde pratique sans avoir besoin de rappels. Par exemple, servir les clients et dépenser judicieusement l’argent de l’entreprise sont ancrés en chacun de nous ; s’ils ne le sont pas, l’entreprise est en grande difficulté.

La bonne nouvelle est que, selon l’enquête, les entreprises progressent pour devenir talentueuses en matière de développement durable.

Voici pourquoi : malgré l’incertitude économique, les entreprises investissent davantage – et de manière plus cohérente – dans le développement durable par rapport à il y a un an.

Presque 90% affirment que la durabilité informe leurs décisions commerciales. Ils intègrent également la durabilité dans leurs processus commerciaux.

Cependant, comme pour toute entreprise à large assise, le talent, l’argent, la volonté et l’importance stratégique ne suffisent pas à garantir le succès. Pour être bon en matière de développement durable, il faut une stratégie d’impact sur l’environnement, ce dont de nombreux répondants disent qu’ils manquent.

Il a également besoin d’une grande variété de dirigeants pour être responsables du succès, ce qui, selon les répondants, est encore naissant dans leur entreprise. Et la durabilité dépend de données précises et de haute qualité dont ils ne disposent pas encore.

Donc, devenir bon en matière de durabilité ne va pas être facile. Pas de surprise là-bas. Mais les résultats de l’enquête montrent comment les entreprises s’améliorent.

La durabilité fait désormais partie des décisions commerciales qui ne concernent pas la durabilité.

Les répondants signalent une forte conviction que la durabilité affecte leurs stratégies et leurs décisions dans l’ensemble de l’entreprise.

87% déclarent que la mesure de la durabilité et les rapports sur les questions environnementales éclairent les décisions stratégiques et opérationnelles de leur entreprise à un degré élevé ou modéré
– une augmentation de 15 % par rapport à l’an dernier.

Les entreprises ressentent plus de chaleur de la part des clients.

La demande des clients en tant que motivation pour les efforts de développement durable de l’entreprise a été multipliée par sept d’une année sur l’autre. Il se classe désormais à égalité avec les autres principaux facteurs de motivation, notamment la croissance des revenus et des bénéfices, les chances de développer des offres nouvelles ou améliorées et une approbation sociétale plus forte pour l’entreprise.

La durabilité est plus importante pour les résultats financiers.

Il n’y a pas de meilleur moyen de faire d’une pratique une seconde nature que de associez-le à gagner plus d’argent. En fait, plus de répondants cette année voient l’environnement jouer un rôle dans leurs résultats financiers.

59% croient les enjeux environnementaux sont, ou seront bientôt, importants pour les résultats de l’entreprise –
une augmentation de 67 % par rapport à l’an dernier.

Nous ne pouvons pas le dire avec certitude, mais nous pensons qu’au fur et à mesure que la durabilité fait partie de processus importants tels que le développement de nouveaux produits et services, le résultat financier devient plus apparent.

L’investissement dans le développement durable a atteint son paroxysme.

La durabilité pourrait également être l’action la plus en vogue sur le marché, car de nombreuses entreprises s’y accumulent si rapidement. Malgré les perturbations persistantes de la chaîne d’approvisionnement, les pénuries de main-d’œuvre et l’inflation, le pourcentage d’entreprises investissant pour la première fois dans l’environnement a quintuplé depuis 2021. Plus important encore, la plupart des entreprises qui ont déjà investi ne lâchent rien.

Plus de gens ont la responsabilité de la durabilité.

Un autre signe clair que le développement durable devient un talent dans l’ensemble de l’entreprise est lorsque vous responsabilisez davantage de personnes, c’est-à-dire davantage de dirigeants, pour faire bouger les choses.

L’enquête a révélé que le nombre d’entreprises attribuant la responsabilité du développement durable à plus d’un dirigeant augmenté de 26 % depuis l’année derniere. Entre-temps, 19 % d’entreprises en moins que l’an dernier a laissé la durabilité entre les mains d’un seul dirigeant.

Les efforts de développement durable montrent des signes de difficultés de croissance.

Que se passe-t-il lorsque vous essayez de faire quoi que ce soit d’important qui nécessite la participation de l’ensemble de l’entreprise ? Vous commencez à avoir besoin de plus de tout : plus d’argent, plus d’expertise, un plus grand besoin de prouver le retour sur investissement.

Aucun de ces problèmes n’est bon à avoir, mais ils indiquent que les entreprises envisagent la durabilité comme un projet à l’échelle de l’entreprise.

La bonne nouvelle?

Certaines barrières semblent tomber. Les répondants cette année étaient moins susceptibles de signaler les résultats de mesure sur l’environnement, l’intégration de la durabilité dans les processus et aligner les actions sur la stratégie globale de l’entreprise. Ces changements suggèrent que les entreprises progressent au-delà des premières étapes.

Les répondants aspirent à une stratégie d’impact environnemental à l’échelle de l’entreprise.

L’absence d’une stratégie à l’échelle de l’entreprise pour comprendre et gérer les effets environnementaux à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise est désormais l’un des principaux obstacles à l’action.

Nous soupçonnons qu’au cœur de ce problème se trouve un manque de données de qualité et une difficulté à mesurer toutes les différentes façons dont la durabilité affecte l’entreprise.

Un autre problème, selon nous, est que les entreprises ont du mal à intégrer la durabilité dans la stratégie commerciale plus large.

Pour devenir performantes en matière de développement durable, les entreprises ont besoin d’une stratégie commerciale axée sur le développement durable.

Les données sur la durabilité s’améliorent, mais ce n’est pas assez bon.

L’amélioration de la durabilité nécessite des mesures, ce qui signifie bien sûr des données. Les répondants en 2022 sont plus susceptibles d’être satisfaits de leurs données sur la durabilité environnementale qu’ils ne l’étaient l’année dernière. Mais il reste encore un long chemin à parcourir.

Seulement 23% des entreprises sont entièrement satisfaits. Les autres indiquent que les lacunes dans les sources, la qualité et la portée de leurs données sont leurs principales insatisfactions.

La durabilité fait partie du succès à long terme.

Pour qu’une entreprise ait un avenir, elle doit s’adapter aux conditions changeantes au fil du temps. En tant que répondants lier plus étroitement la durabilité aux opérations dans l’ensemble de l’entreprise, il est naturel qu’ils le voient également devenir plus important pour les profits et les activités qui relèvent de la compétitivité, telles que la création de valeur et le maintien de la différenciation concurrentielle. Les résultats de l’enquête illustrent ce point :

75% voir une relation positive forte ou modérée entre la durabilité et la rentabilité à long terme
—en hausse de 17% par rapport à l’année dernière

71% voir une relation positive forte ou modérée entre la durabilité et la compétitivité à long terme—en hausse de 28% par rapport à l’année dernière.

Les entreprises sont en passe de devenir des talents du développement durable.

Si la durabilité était un concours de talents, nous serions tous encore dans les régionales. Mais les personnes interrogées sont ambitieuses et associent l’action en faveur de la durabilité à un avenir positif.

Pour atteindre leurs objectifs, la durabilité doit devenir une activité de groupe – tout le monde doit y être bon.

Selon l’enquête SAP Insights, penser et agir de manière durable deviennent une seconde nature. C’est ce qu’il faudra pour eux, et pour nous tous, pour réussir.