Votre employé veut une augmentation. Voici 7 façons dont vous pouvez vous le permettre.

Votre employé est demander une augmentation. Et vous ne pouvez pas les blâmer. Inflation se situe entre 7 et 8 %, et les gens doivent, à tout le moins, suivre le coût de la vie. C’est désormais la norme en 2023. Cela se produit partout. Paie société ADP récemment signalé que les employés ont reçu 7,3% de salaire en plus au cours des derniers mois – les employés changeant d’emploi voyant plus du double de ce montant. Et de nombreux experts disent que cette tendance se poursuivra tout au long de cette année.

Mais donner des augmentations est certainement plus facile à dire qu’à faire. Les grandes entreprises peuvent être en mesure d’absorber les coûts supplémentaires. Mais si vous dirigez une petite ou même une moyenne entreprise, cela n’est pas si simple. La bonne nouvelle est qu’il existe des options. Donc, avant de distribuer cette augmentation et d’assumer cette dépense supplémentaire, voici sept choses que vous pouvez faire pour en atténuer l’impact.

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1. Liez l’augmentation à la performance

Envisagez un plan de partage des bénéfices pour vos employés ou un prime liée à la réalisation des objectifs convenus. Quand quelqu’un demande un compensation augmenter, cela peut être considéré comme une opportunité mutuelle. Vous pouvez être le seul à accepter avec joie de payer cette augmentation – peut-être même plus que ce qui est demandé – tant que vous recevez quelque chose en retour. Les gens n’ont pas besoin d’être dans la vente pour gagner une commission. Vous pouvez définir des objectifs spécifiques liés à l’emploi qui augmentent les revenus et la productivité ou diminuent les dépenses afin qu’un retour sur investissement spécifique puisse être atteint, avec des bénéfices supplémentaires partagés.

2. Offrir plus de prise de force et de flexibilité

Au lieu d’augmenter le salaire, envisagez d’augmenter les congés payés. Ou fournir plus horaires de travail flexibles. Ou peut-être est-ce le moment de mettre en place un programme de semaine de travail de quatre jours ou d’étendre les avantages du travail à domicile.

L’indemnisation ne doit pas toujours être en espèces. Les gens apprécient tout autant leur temps. La flexibilité est importante, et l’un des plus grands avantages de travailler pour une petite entreprise est la possibilité d’avoir cette flexibilité sans la surveillance bureaucratique subie par les employés des grandes entreprises. Oui, payer quelqu’un pour qu’il ne travaille pas est toujours un coût supplémentaire pour vous. Mais si vous vous entendez tous les deux sur les livrables du travail, vous et votre employé pouvez vous assurer que le travail est effectué selon un calendrier qui vous convient à tous les deux.

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3. Payer plus pour l’assurance maladie

De nombreux propriétaires d’entreprise oublient que, dans la plupart des cas, paiements d’assurance maladie sont à la fois non imposables pour l’employé tout en étant déductibles pour l’employeur. Si vous accordez simplement une augmentation de salaire, l’employé est imposé et vous devez payer des charges sociales à l’employeur. Mais si, au lieu de cela, vous proposez de payer plus pour l’assurance maladie, vous économisez tous les deux de l’argent sur les impôts et l’employé obtient plus dans son salaire net. C’est un gagnant-gagnant. Bien sûr, parlez-en à votre comptable fiscaliste pour vous assurer qu’il n’y a pas d’autres facteurs qui viendraient peser sur cet avantage.

4. Répercutez le coût sur les clients

Si vous augmentez le salaire de vos employés, vous pouvez envisager de répercuter cette augmentation de coût sur vos clients sous la forme de prix ou de frais plus élevés. Mais fais attention. Vous n’êtes pas obligé de répercuter le montant total d’une augmentation de salaire si vous pouvez trouver des économies ailleurs. Et si vous répartissez le coût sur l’ensemble de vos frais généraux afin qu’il soit entièrement absorbé, vous trouverez peut-être plus facile de répartir l’augmentation de prix sur de nombreux clients et produits et donc d’amortir l’impact.

5. Proposez un contrat de travail à long terme

Lorsqu’un employé demande une compensation supplémentaire, vous pouvez également demander quelque chose en retour : une plus long terme engagement. Bien que la plupart des relations employeur/employé soient « à volonté », ce qui signifie que les deux peuvent mettre fin aux choses quand ils le souhaitent, en concluant un contrat à plus long terme, vous pouvez non seulement fixer des objectifs et inclure des avantages futurs qui peuvent être gagnés, mais aussi convenir de une augmentation de rémunération fixe sur la durée de ce contrat qui vous permettra de mieux budgétiser vos dépenses futures.

6. Faites une correspondance 401(k)

Au lieu d’une augmentation de salaire, vous pouvez proposer d’augmenter votre Régime de retraite 401(k) match pour cet employé. Non seulement cet employé reçoit cet argent avant impôt (ce qui signifie que vous pouvez payer un montant inférieur à l’employé). Cela signifie également plus d’argent sur le compte 401(k) de votre employé, qu’il peut mettre de côté pour sa retraite. De plus, vous n’échouez à aucun des «tests de discrimination» requis, ce qui limite vos contributions en tant qu’employé ou propriétaire mieux rémunéré. De plus, grâce à la législation sur la retraite Secure 2.0 récemment adoptée, certaines entreprises recevront bientôt un crédit d’impôt pouvant atteindre 1 000 $ par employé chaque année pendant cinq ans lorsqu’elles cotisent à un régime 401(k). Cela signifie que vous pouvez offrir une rémunération supplémentaire à votre employé et que le gouvernement paiera pour cela !

7. Enfin, envisagez un ESOP

En raison du vieillissement de la population, il y a eu une augmentation significative de l’intérêt pour plans d’actionnariat salarié ou ESOPS. Ainsi, plutôt que de verser une rémunération accrue à vos travailleurs existants, vous pouvez créer un ESOP dans lequel vous êtes payé pour une partie de vos capitaux propres que vous vendez à une entité détenue par vos employés, puis vous recevez d’importants avantages fiscaux futurs sur votre remboursement à la banque pour le financement de l’opération et pour les revenus affectés à cet ESOP. Une excellente ressource pour déterminer si un ESOP convient à votre entreprise est ici.

Vous allez devoir payer davantage vos employés cette année. C’est une donnée. Mais ce n’est pas parce que vos employés demandent (et ont besoin) d’une augmentation que vous devez supporter l’intégralité du coût. Il y a des options.