Vos inquiétudes entrepreneuriales des anciens de passer le bâton

D’ici 2048, environ 124 billions de dollars d’actifs familiaux seront passés de la génération X aux milléniaux et à la génération Z, le premier transfert de masse du genre. C’est un phénomène si important qu’il est nommé Grand transfert de richesseet c’est un événement qui a commencé à se dérouler au milieu des années 2010, catalysé par la retraite de la génération des baby-boomers.

Une société d’études de marché appelée Cerulli et associés a estimé que sur les 124 billions de dollars d’actifs qui seront transférés, environ 105 billions de dollars seront hérités directement par les héritiers et 18 billions de dollars iront à l’organisme de bienfaisance. Géant bancaire suisse ubs, dans son 2024 Rapport de richesse, estimé que 83 billions de dollars dans le monde seront transmis au cours des deux prochaines décennies et qu’une grande partie de ces actifs se tiendra dans la région d’Asie-Pacifique. Un récent Rapport McKinsey ont montré que la valeur de ces actifs circulant dans cette région orientale pourrait valoir 5,8 billions de dollars d’ici 2030.

En tant que héritier de quatrième génération de la Kowloon Motor Bus Company, la plus ancienne entreprise de transport de Hong Kong, j’ai hérité de mon La richesse de la famille à un très jeune âge en raison de décès prématurés au sein de ma famille. Malgré cela, j’ai réussi à faire avancer l’entreprise en tant que directeur et figure de proue, ce qui, je pense, est rare car la recherche a montré que jusqu’à 90% de la richesse familiale est souvent perdue par le troisième génération. Je suis dans une position unique pour parler de ce sujet en tant que baby-boomers qui cherche à transférer aux jeunes générations.

Parmi les préoccupations que la génération plus âgée peut avoir concernant le grand transfert de richesse et comment il sera orchestré avec succès au cours des prochaines années, voici ce que je considère comme trois des points les plus saillants.

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1. Évaluer l’intérêt financier de la millénaire et de la génération Z

La plupart des anciens familiaux, en particulier en Asie, sont très préoccupés par la façon dont ils allaient éduquer leurs enfants sur les actifs et les entreprises familiales. À quel point leurs héritiers seraient-ils disposés à reprendre une entreprise Cela continue depuis plus de cent ans? C’est une préoccupation commune en raison du fait que certaines des plus anciennes entreprises du monde sont actuellement détenues par des familles de l’Est.

Cette préoccupation est aggravée par le fait que Baby-boomers Et la génération X a des attitudes significativement différentes envers l’argent par rapport à leurs héritiers, car ces générations ont été conditionnées à viser un «travail à vie», avec un accent intense sur l’accumulation d’épargne pour la retraite. Selon un article du Temps financierMillennials (1981-1996) manquent d’éducation financière, ayant la propension à développer la dette de carte de crédit, tandis que la génération Z possède des perspectives fiscales à court terme par rapport à leurs aînés.

2. Les émotions peuvent entraver les discussions

Il peut y avoir différents types d’émotions en jeu chaque fois que le grand transfert de richesse est mentionné dans un entreprise familiale. Les générations plus âgées sont généralement plus réticents à discuter des affaires financières plus ouvertement avec les jeunes générations, ce qui peut agir comme un obstacle à une communication efficace. De plus, les jeunes générations peuvent trouver pénibles d’avoir des discussions sur l’héritage de la richesse et des affaires, car elles ont souvent des connotations de la mort.

Les jeunes générations peuvent également avoir des opinions significativement différentes à leurs anciens lorsqu’il s’agit de gérer une entreprise, avec des preuves montrant qu’elles sont plus conscientes socialement des problèmes qui affectent le monde, tels que le changement climatique, la révolution de l’IA et la mondialisation, tandis que certains membres des générations plus âgées peuvent avoir une attitude plus conservatrice, avec une plus grande concentration sur conservation de la richesse et conservation. Ces différences peuvent rendre les discussions sur la succession des entreprises plus vif et sujets aux désaccords et aux conflits familiaux. C’est l’une des principales raisons pour lesquelles les familles retardent ces conversations importantes en cours, ce qui pourrait affecter négativement un transfert en douceur.

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3. Une précipitation pour transférer la richesse

Un article écrit par le Tuteur ont montré que la pandémie 2020 a accéléré le transfert de richesse intergénérationnel en raison de morts imprévues et intempestifs. De nombreux membres des jeunes générations, en particulier au Royaume-Uni, sont des bénéficiaires d’une manne inattendue, selon les chiffres du Trésor, qui ont constaté qu’un volume record de taxe sur les successions avait été collecté en 2021 et 2022: 6,1 milliards de livres sterling.

Recherche de Groupe de capitaux ont également constaté que les familles à haute teneur nee accélèrent le transfert de richesse à leurs héritiers, dans une enquête menée auprès de 600 personnes à travers l’Europe, l’Asie-Pacifique et les États-Unis, le rapport a révélé que 65% de la génération X et des héritiers du millénaire qui ont participé à la recherche ont déclaré qu’ils avaient regretté sur la façon dont ils ont utilisé leur inhérence, avec près de deux répondants souhaitant qu’ils avaient investi plus de leurs actifs après le transfert.

Avec ces préoccupations percolées dans les esprits des générations plus âgées, il est sage pour les entreprises familiales de Planifiez bien à l’avance pour le grand transfert de richesse. Ayez ces conversations difficiles avec vos héritiers dès le début afin que des changements imprévisibles ne secouent pas les actifs de votre famille. Et plus important encore, il est important de s’assurer que le but de la richesse familiale est bien défini dans ce monde de plus en plus complexe et volatil, et pour cela, des conversations significatives entre les générations doivent continuer. Les entreprises familiales ne peuvent plus se reposer sur leurs lauriers.

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