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Avec la contraction de l'économie mondiale, les entreprises utilisent tous les outils dont elles disposent pour rester en tête de la concurrence ou simplement rester à flot. À mesure qu'une entreprise se développe, l'une des choses qu'elle devra éventuellement gérer est le roulement du personnel. Cependant, le coût de remplacement des employés peut être un problème pour les petites entreprises.
Le cabinet de conseil en milieu de travail Heidrick & Struggles a publié une étude révélant que 8 000 des 20 000 personnes qu'ils ont placées ont été licenciées, démissionnées ou forcées de partir dans les 18 mois. Cela souligne que lors de l'acquisition de nouveaux talents, les entreprises doivent laisser au candidat le temps de s'adapter à son nouvel environnement. Selon la personne, cela peut durer quelques jours ou une semaine, mais c'est un bon moyen pour le candidat d'évaluer si le poste et l'entreprise lui conviennent.
Connexe : 5 conseils pour une intégration et une formation efficaces des nouvelles recrues
Configurez vos nouvelles recrues afin qu'elles puissent travailler dès le premier jour. Assurez-vous qu'ils disposent de l'ordinateur, de la carte d'identité et de tout autre outil essentiel nécessaires. S'ils travaillent à distance, ils devraient déjà avoir accès au système de l'entreprise. Et faites des annonces pour faire savoir à tous les membres de l'équipe qu'une nouvelle personne se joint à vous. Cela permettra à ceux qui pourraient être directement ou indirectement touchés par le nouveau poste de se préparer.
Embaucher quelqu'un pour un poste nouvellement créé a sa propre nuance, car quelqu'un d'autre abandonnera probablement une autorité ou une responsabilité élevée et la transférera à ce nouveau membre de l'équipe. Cela peut créer des conflits, alors soyez transparent sur l'évolution de la dynamique avant de recruter de nouveaux talents.
Améliorer la culture d'entreprise pour tirer le meilleur parti des employés
La direction de l'entreprise doit créer un environnement qui met les gens à l'aise, mais uniquement le comportement d'un leader peut être un facteur important dans la façon dont les employés perçoivent leur travail et l'entreprise en général. Les comportements qui affectent négativement les employés peuvent également avoir un impact sur leur performance. Par exemple, un leader peut avoir l'habitude d'interrompre les autres pendant qu'ils parlent ou de les pousser trop fort lorsqu'ils sont stressés.
En fin de compte, le leader donne le ton. Une culture de travail saine avec des règles flexibles peut tirer le meilleur parti des employés clés, qui à leur tour aideront l'entreprise à rester sur de bonnes bases pendant une crise.
Renforcer la résilience et les performances
Un nombre croissant de PDG et de cadres supérieurs sont se tournent maintenant vers la méditation pour les aider à gérer leur emploi du temps stressant. Des études ont montré qu'il peut réduire l'anxiété et potentiellement augmenter la résilience et les performances, tout en améliorant le sentiment de connexion aux autres.
En dehors de la méditation, une communication efficace peut aider à résoudre la plupart des conflits. Cependant, il existe des différences dans la façon dont les gens de différentes générations communiquent. Que vous travailliez sur quelque chose avec un collègue plus jeune ou plus âgé de plusieurs années, c'est toujours une bonne idée de donner des raisons valables derrière une décision particulière.
Les cas de mauvais comportement des employés, tels que ceux qui dénigrent les autres, doivent être traités aussi rapidement que possible et avec tact.
Rappelez-vous donc : l'hébergement des bons employés peut conduire directement à la croissance. Et ne pas mettre trop de pression sur les nouveaux talents ou leur fixer des objectifs complexes peut aider à réduire le roulement et à aider les nouveaux dirigeants à passer à des rôles modifiés.
Concentrez-vous sur la création d'une culture de travail saine qui permet aux employés de libérer leur plein potentiel. Encouragez leurs idées et motivez-les à être plus efficaces. Et n'oubliez pas de transmettre efficacement les objectifs de l'entreprise, ce qui évitera des conflits potentiellement catastrophiques au sein d'une organisation.
Maintenant, formez une équipe gagnante.
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