Voici le bon (et le mauvais) temps pour lancer une entreprise

Quand tout se sent nouveau et excitant.

En 2017, Trinity Mouzon Wofford a lancé la marque de produits de bien-être Golde avec un tonique au curcuma en poudre susceptible de renforcer l'immunité et de réduire l'inflammation. Avec son cofondateur, Issey Kobori, Wofford a démarré l'opération et a envisagé une marque fondée sur une croissance lente et régulière – une marque qui pourrait rendre la santé globale accessible et abordable.

Les clients ont adoré, les médias l'ont couvert et Golde a rapidement répondu aux demandes de renseignements de Goop et Nordstrom. Puis les investisseurs se sont approchés. «Nous avons en quelque sorte pénétré dans le monde du capital-risque», déclare Wofford. "Il est très facile de se laisser emporter par cette culture."

Wofford et Kobori ont estimé qu'ils avaient eu une occasion inespérée, alors ils ont passé des mois à rencontrer plus de 30 investisseurs potentiels – et ont même reçu une poignée d'offres. «On me disait ce conte classique: il vaut mieux posséder une petite partie d’une grande entreprise qu’une grosse partie d’une petite entreprise», dit-elle. «J’ai accepté cela pendant un moment – je suis jeune, je suis une femme de couleur dans un espace où peu de gens me ressemblent.»

Mais elle a ensuite fait un pas en arrière. Est-ce qu'elle voulait vraiment donner autant? Le simple fait que les investisseurs appellent ne signifie pas qu’elle était obligée de dire oui. «Je pense que dans nos tripes, nous avons su très tôt quelle était la bonne décision. Il nous a fallu du temps pour que nous puissions y puiser. ”

Maintenant, Wofford et Kobori se développent à leur propre rythme et prévoient de reconsidérer la possibilité de mobiliser des capitaux lorsque le moment sera propice. Après tout, ils ont déjà fait le nécessaire. «Nous avons rencontré d’incroyables investisseurs en cours de route», déclare Wofford. "Si nous retournons dans ce monde dans un an ou deux, j'aimerais trouver un moyen de travailler avec eux."