Voici comment assurer un ajustement à long terme

28 juin 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Le processus d'embauche peut être fastidieux, épuisant et coûteux. Trouver le bon candidat qui restera sur le long terme est encore plus difficile. En fait, Glassdoor a indiqué dans un récent sondage que 35% des employés sondés ont dit qu'ils commenceraient à chercher un nouvel emploi s'ils ne recevaient pas d'augmentation l'année prochaine.

Et un WillisTowersWatson Un sondage a révélé que jusqu'à 50% des entreprises contactées ont dit avoir de la difficulté à retenir leurs employés à long terme

Related: 8 Stratégies pour éviter de gaspiller le talent Gen-Z de votre entreprise [19659005] Les statistiques comme celles-ci impliquent que vous et les autres entrepreneurs avez une chance sur 50/50 de trouver un ajustement à long terme. Vous pouvez trouver le match parfait, mais on ne sait pas quand quelqu'un qui est devenu un membre essentiel de votre équipe décidera d'aller de l'avant dans sa carrière.

Il vous reste alors deux semaines ou, au mieux, un mois pour essayer

Cependant, il existe des stratégies que vous pouvez utiliser pour restreindre la recherche de quelqu'un qui a l'intention de rester. Bien que ces étapes ne garantissent pas que chaque employé sera une réussite à long terme, elles peuvent vous aider à prendre les meilleures décisions pour la santé à long terme de votre entreprise.

Cherchez des gens qui veulent grandir.

souvent perdre leur temps à chercher l'ajustement parfait. Bien que ce ne soit pas impossible, vous avez plus de chances de trouver quelqu'un qui peut devenir le rôle parfait. Des études ont montré que 80% de notre succès provient de notre QE (quotient émotionnel, ou intelligence), alors que seulement 20% provient de notre QI. Cela fait d'aptitude un facteur moins important dès la sortie de la porte.

Cherchez des signes révélateurs que cet employé est à la recherche d'un emploi à long terme. Combien de temps est-elle restée à sa dernière compagnie? Même s'il n'a pas occupé ce rôle auparavant, à quoi ressemblaient ses résultats dans les positions précédentes? Quelles questions at-elle posées qui ont signalé son enthousiasme pour ce type de travail spécifique? Est-il intéressé à la fois par la mission de l'entreprise et les fonctions du poste?

Si le demandeur demande pendant l'entrevue avec quelle rapidité les options de la société seront acquises, vous savez que cette personne peut vouloir partir après un an ou deux. Et ce n'est probablement pas le match à long terme que vous cherchez.

Surveillez les particularités de la personnalité.

La personnalité du candidat joue un grand rôle dans le processus d'embauche. Est-ce que vous et l'équipe serez en harmonie avec la nouvelle recrue? Si vous recherchez des qualités comme la gestion du temps et l'attention aux détails, embaucher quelqu'un qui semble orienté vers la grande image n'est peut-être pas le meilleur choix.

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Rappelez-vous que les compétences peuvent être apprises, améliorées et raffinées, mais les personnalités changent rarement. Une attitude positive et un état d'esprit axé sur la croissance peuvent faire toute la différence dans des situations stressantes et des journées chargées, d'autant plus que votre équipe s'agrandit

Si vous cherchez un joueur d'équipe, embaucher quelqu'un qui a une perspective positive et une mentalité de pom-pom girl peut être juste la motivation dont votre équipe a besoin. Si vous avez besoin de quelqu'un orienté vers les détails, un candidat ayant des antécédents de prise en charge et de respect des délais sera bien adapté au rôle. En recherchant les façons dont une personne aborde une situation – et non seulement la gère – vous pouvez vous assurer de trouver l'ajustement à long terme dont vous avez besoin.

Source de zones inattendues. Internet et les médias sociaux, il est de moins en moins courant de trouver les meilleurs candidats et employés grâce aux offres d'emploi standard. Non seulement ces méthodes sont obsolètes, mais elles se traduisent aussi par des heures de recherche, d'écriture et de tri.

Cependant, il existe quelques moyens inattendus de trouver la bonne solution pour votre entreprise. Si vous recherchez un ajout de haute qualité à votre entreprise, commencez dans votre propre bureau. Demandez à vos meilleurs employés des recommandations parmi leurs réseaux. Si vous avez déjà des employés à long terme qui s'intègrent bien, ils sont plus susceptibles de connaître quelqu'un avec des traits similaires qui conviennent à un poste ouvert.

Lors d'une conférence récente, j'ai rencontré Simon MacGibbon, le PDG de San Francisco. startup basée sur l'intelligence de la santé Myia Labs. Nous avons discuté de la façon de faire et de retenir les meilleurs talents. MacGibbon a déclaré qu'une équipe déjà brillante constitue le meilleur mécanisme de référence pour les nouveaux employés.

"Nous croyons vraiment, en quelque sorte, que" ça attire "et que les bons joueurs d'équipe attireront d'autres personnes avec un état d'esprit similaire. MacGibbon a déclaré: «Presque toutes nos nouvelles recrues proviennent de références de notre équipe existante."

Vous pouvez inciter les employés en offrant une récompense – d'un jour de congé payé à un bonus – à toute personne qui fait venir un candidat qui est finalement embauché et qui y reste pour une période déterminée (six mois peuvent être un bon marqueur indiquant les embauches qui sont susceptibles de passer à des découvertes à long terme).

Les renvois ne sont pas les seuls avenue à poursuivre; À l'ère des médias sociaux, vous pouvez utiliser vos canaux de médias sociaux pour attirer de nouveaux candidats. Utilisez une photo accrocheuse et des descriptions et des exigences précises et intrigantes pour attirer des candidats qui n'auraient pas pu vous trouver autrement.

À cette fin, vous pourriez envisager de diffuser des publicités sur Facebook, Instagram ou LinkedIn. Bien que LinkedIn puisse sembler le choix évident, vous ne devriez pas ignorer Facebook – il a trop d'utilisateurs qui peuvent correspondre à vos critères de localisation, d'expérience, d'idéologie et plus encore, et les ciblant est facile avec l'algorithme de Facebook

Et n'oubliez pas les anciens candidats: le simple fait qu'un ancien candidat ne corresponde pas à un emploi antérieur ne signifie pas qu'il ou elle ne correspondra pas à votre poste actuel. Envoyez un courriel aux anciens candidats qui répondent aux critères de votre nouveau rôle, en précisant que vous embauchez et que vous les avez contactés parce que vous avez conservé leurs informations dans le dossier.

Faites remarquer qu'ils ont la possibilité de postuler en premier. Utiliser les ressources que vous avez déjà est un moyen utile de gagner du temps et de l'énergie dans votre recherche.

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Non seulement Stimulez vos employés pour les garder sur le long terme, mais vous devriez aussi entretenir des relations avec des candidats qui peuvent vous servir longtemps à l'avenir, même s'ils ne sont pas en forme pour le moment. En examinant ce qui a réussi à attirer à la fois des employés solides et des candidats solides, vous pouvez évaluer ce dont votre entreprise a besoin et ce qui sert le mieux vos employés. Par exemple, votre entreprise a-t-elle pour mission de travailler avec des communautés mal desservies? Établissez des relations avec des personnes qui ont déjà travaillé pour bâtir des communautés.

Bien que l'adéquation à long terme avec votre entreprise ne soit jamais garantie, l'utilisation de ces stratégies peut aider votre entreprise à trouver un meilleur candidat qui restera plus longtemps avec vous. le long terme.