Vérifiez votre ego: adaptation au monde des affaires

En tant que paramédic au cours de ma carrière professionnelle, j’ai été surpris de voir combien de leçons que j’ai apprises au travail ont été transposées dans le monde des affaires.

Travailler comme ambulancier paramédical est facile. pour que votre ego atteigne une taille malsaine. Le travail consiste à travailler avec l'un des partenaires dans une ambulance ou avec une petite équipe dans une équipe de secours en cas d'incendie. Vous vous retrouverez dans des situations insensées, censées les gérer efficacement vous-même. Il existe des directives médicales, mais une grande partie de ce que nous avons fait consistait à «agir et demander pardon», surtout si vous étiez considéré comme l'un des bons médecins. Et qui ne pensait pas en faire partie?

Gérer des soins vitaux et des situations d’urgence, conduire comme un fouet (pardonner, les compagnies d’assurance) et prendre en charge des scènes chaotiques s’ajoute à cela. Nous sommes devenus accros à l'adrénaline et nous avons développé notre ego à la hauteur – avoir cet ego nous a permis de prendre le contrôle de ces situations de chaos où personne n'était en charge. Parfois, cette capacité était essentielle à la sécurité des patients. De plus, il nous faut simplement un peu d’ego pour effectuer certains des traitements que nous devions faire.

Ce n’est pas un blog médical, je vais donc laisser les lecteurs me donner des détails sanglants. Mais nous avons tous vu la télévision et des films où ils utilisent les palettes du défibrillateur: injecter suffisamment d’électricité dans la poitrine de quelqu'un pour atteindre environ 265 pieds / lb. de force mécanique. Cela prend chutzpah et est terrifiant la première fois que vous le faites. Le 30 ^e époque, quand tu le fais devant une foule nonchalante? C'est l'ego.

Ce même ego tend également à nous empêcher d'admettre que nous sommes capables d'erreur. Cela nous conduit beaucoup plus loin dans le mauvais chemin de décision, car aller dans une direction différente indiquerait que nos compétences en matière de diagnostic sont loin d'être optimales, ce qui entraînerait un énorme coup d'ego. Je l’ai vu plus de fois que je ne tiens à me rappeler où un ambulancier qui m’a devancé a posé un mauvais diagnostic à un patient et continue d’insister sur le fait que son diagnostic était correct malgré toutes les preuves dont il disposait. J'admets mes propres erreurs et je me sens chanceux d'avoir pu apprendre et grandir à partir d'elles.

Dans ma vie professionnelle, j'ai appris que sortir mon ego de l'équation autant que possible, que ce soit dans la prise de décision Les possibilités d’apprentissage m’offrent la meilleure occasion de réussir. En tant que dirigeants, nous devons nous rappeler que nous ne sommes pas en position de prendre soin de nous-mêmes, mais de fournir le meilleur pour notre organisation et pour ceux qui nous ont fait confiance. [1] La ​​recherche montre que les dirigeants au service d'intérêts égoïstes ne sont pas ceux qui réussissent à long terme; la confiance est perdue et les gens perdent leur intérêt à suivre une personne dans cette position.

Un ego et ce sens du libre-service peuvent également créer d'autres obstacles au succès. Quand notre ego est en contrôle, nous devenons convaincus de notre propre grandeur et nous nous laisserons tomber dans une position où nous ne demanderons pas d'aide, nous résisterons à toute déviation du chemin que nous avons tracé et nous ne pouvons pas apprendre des [2] Fixant des objectifs que personne ne pourrait atteindre, nous microgérerions de notre position de supériorité perçue sans pouvoir nous permettre de laisser les autres avoir raison, même quand ils le sont.

Le contrôle de l'ego se combine au succès, mais des symptômes plus graves peuvent se développer – de la paranoïa aux décisions de fin de carrière ou de fin de vie. Les exemples abondent dans le monde des affaires où un dirigeant avec un ego incontrôlable a pris de mauvaises décisions: la transaction de cocaïne de John DeLorean dans le but de financer son entreprise. [3] Ou, plus récemment, les tweets d'Elon Musk qui ont conduit à la sanction de la SEC. de sa position avec Tesla.

Alors, comment pouvons-nous garder notre ego sous contrôle? Les dirigeants et les dirigeants occupant des postes de pouvoir peuvent se retrouver dans une position où la croissance de l'ego est renforcée. Nous devons accepter les compliments et les félicitations, mais pas nécessairement à coeur. [4] Les vrais amis sont une ressource inestimable qui peut nous fournir des informations en retour qui ne sont pas filtrées et nous vérifier au besoin. Et nous devons être toujours conscients de nous-mêmes – oui, regarder un peu le nombril est une bonne chose – lorsque nous examinons ce que nous faisons de mal, où nous devons grandir et comment nous pouvons faire mieux.

Si nous le pouvons. diriger avec altruisme et se concentrer sur l'organisation et les personnes que nous entendons servir, nous serons des leaders plus efficaces. Accepter notre faillibilité et apprendre de nos erreurs nous rendra finalement meilleurs dans ce que nous faisons et nous inciteront à prendre de meilleures décisions. Plutôt que de mal diagnostiquer et de tuer nos entreprises, nous pouvons travailler avec nos équipes, apprendre les uns des autres et prospérer.