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avril 5, 2019

Une statue de bureau d'une divinité hindoue donne à ce fondateur une inspiration quotidienne


Le cadeau de sa mère aide l'entrepreneur en boissons Anshuman Vohra à se battre pour réussir.


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Avril 2019

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De nombreux parents encouragent leurs enfants à devenir entrepreneurs. Le mien a fait le contraire. Mais de manière peu probable, nous avons fait ce voyage ensemble – et la personne qui semblait autrefois plus craintive face à mon choix de carrière obtiendrait le plus grand soutien précisément au moment où j'en aurais besoin.

cuit dans mon éducation. Bien que je sois issu d’une famille indienne très traditionnelle, mon père était diplomate de carrière. Nous avons donc déménagé tous les trois ans environ, vivant au Nigéria, en Inde et au Vietnam avant de nous installer aux États-Unis pour le secondaire. À cause de cela, je me suis toujours senti à la croisée des chemins entre les valeurs de ma famille et la multitude d'autres cultures que j'ai connues.

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I diplômé du collège en 2000 avec un diplôme en finance et décroché un emploi dans la banque d’investissement. C'était confortable, bien rémunéré et intense. Mes parents ont approuvé. Mais après cinq ou six ans, j'ai perdu ma passion pour cela. J’ai toujours été un partisan de l’esprit d’entreprise et un partisan du rêve américain. J'étais passionné par le démarrage de ma propre entreprise. Mes parents se sont fermement opposés à cela, cependant. Ils étaient concentrés sur tous les moyens que je pouvais échouer.

Après de nombreuses conversations difficiles, nous nous sommes retrouvés dans une impasse. Ils voulaient que je fasse un effort sérieux pour entrer dans l'une des meilleures écoles de commerce. Alors j'ai postulé. À leur grand désarroi et mon soulagement, je n’ai pas été accepté.

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J'ai fondé ma première entreprise, Bulldog Gin, en 2007 avec le objectif de créer une marque moderne de gin premium. Deux ans plus tard, elle gagnait du terrain en Europe lors du boom du gin en Espagne – mais malgré cela, la société n’était pas rentable en raison de lourdes dépenses de marketing. À un moment donné pendant la crise financière mondiale, il me restait environ 45 jours pour tout arrêter. Et c’est lorsque ma mère, une religieuse, s’est dirigée vers mon bureau. C'était une période difficile et elle le savait. Elle a dit: "Je te donne cette statue", qu'elle a déposée sur mon bureau. C'était de Ganesha, la divinité hindoue associée à l'élimination des obstacles. «Assurez-vous toujours qu’elle fait face à la porte», a-t-elle déclaré.

Peu de temps après, j’ai collecté des fonds et maintenu le commerce. La marque a prospéré. En 2017, elle a été achetée par le fabricant italien de boissons Campari pour près de 70 millions de dollars. Aujourd'hui, Bulldog est distribué dans plus de 160 pays.

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Je ne sais pas s'il y avait une corrélation entre la statue et mon succès, mais je sais que quelqu'un me cherchait – que ce soit ma mère ou une puissance supérieure. Ainsi, alors que je construis ma nouvelle marque, la boisson d'hydratation électrolytique Halo Sport, je garde cette statue dans mon bureau et la regarde pendant les périodes difficiles. Je pense que, même si je ne suis pas un garant du succès, mon propre impitoyable, combiné à un œil vigilant, fait toute la différence dans la distinction souvent faite entre succès et échec.




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