Digital est un terme tellement ancré dans tant d'aspects différents de nos vies de nos jours, il est difficile de suivre ce que toute cette terminologie signifie même plus. Dans le monde de l'entreprise, la transformation numérique est le nouveau sujet brûlant des réunions du conseil, mais rarement parfaitement compris et correctement priorisé par les chefs d'entreprise d'aujourd'hui. Pourquoi? À la base, il est rarement mis dans le contexte d'une image plus vaste, à savoir que le monde a radicalement changé et que la plupart des entreprises jouent en rattrapage. Près de 90% des gestionnaires et des cadres anticipent qu'ils seront perturbés par les tendances numériques, mais seulement 44% disent que leurs organisations se préparent adéquatement aux perturbations à venir.
Nous n'avons pas besoin d'entrer dans les détails de la façon dont nos vies quotidiennes sont numériques, il suffit de regarder votre téléphone ou même la vie numérique de notre travail, encore une fois regarder votre téléphone. Au lieu de cela, prenons un peu de recul et réfléchissons à ce que signifie réellement le numérique. Être numérique, c'est être plus rapide, plus fort, plus intelligent, intégré, plus efficace, plus efficace, plus agile et plus rentable. Et bien que ces caractéristiques numériques soient également les objectifs sous-jacents d'une entreprise, peu d'entre elles adoptent pleinement la transformation numérique. Il y a un fossé de plus en plus grand entre les nantis et les démunis, et nous entrons ainsi dans une nouvelle ère de destruction créative.
La destruction créative
La destruction créatrice est un concept économique développé par l'économiste américano-autrichien Joseph Schumpeter (1883 "Le stimulant stratégique du développement économique est l'innovation, définie comme l'application commerciale ou industrielle de quelque chose de nouveau – un nouveau produit, procédé ou méthode de production, un nouveau marché ou source d'approvisionnement, une nouvelle forme de organisation commerciale, commerciale ou financière. "( Theory of Economic Development: Une enquête sur les bénéfices, le capital, le crédit, les intérêts et le cycle économique 1934 )
" Le processus de mutation industrielle qui révolutionne sans cesse la structure économique de l'intérieur, détruit sans cesse l'ancienne, en crée sans cesse une nouvelle. »( Capitalisme, socialisme et démocratie 1942 )
Schump L'économie considérait l'économie comme un processus organique et dynamique qui évolue constamment par l'innovation, et ce processus évolutif récompense les adaptations et les innovations rentables et punit les moyens moins efficaces d'organiser les ressources. Le processus peut être cahoteux et désagréable pour certains, mais la ligne de tendance est vers le progrès, la croissance et des niveaux de vie plus élevés. Bien que cette période actuelle d'innovation par le biais de la numérisation puisse être considérée comme unique, le concept de destruction créative et ses implications dans le monde réel ne le sont pas. Il existe d'innombrables exemples historiques d'entreprises innovantes ou de technologies et processus sous-jacents qui ont transformé les économies et créé des moyens plus rentables d'organiser les ressources; l'imprimerie, la machine à vapeur, l'automobile, la chaîne de montage, les ordinateurs, les logiciels, les ERP, les ordinateurs personnels, Internet et les téléphones intelligents.
Schumpeter décrit le progrès comme un processus historique de changements structurels. par l'innovation. Il a divisé le processus d'innovation en quatre dimensions: l'invention, l'innovation, la diffusion et l'imitation. Dans l'analyse de Schumpeter, la phase d'invention ou l'innovation de base a moins d'impact, alors que le processus de diffusion et d'imitation a une influence beaucoup plus grande sur l'état d'une économie. Les effets macroéconomiques de toute innovation de base sont à peine perceptibles dans les premières années. Ce qui compte en termes de croissance économique, ce n'est pas la découverte de l'innovation de base, mais plutôt la diffusion de l'innovation de base qui est la période où les imitateurs commencent à réaliser le potentiel rentable du nouveau produit ou processus. investir beaucoup dans cette technologie.
Toutes choses sont relatives et quand on normalise les TI dépenses de statistiques par rapport aux indicateurs économiques mondiaux tels que le PIB et la capitalisation boursière, de solides arguments peuvent être avancés en faveur d'un manque d'investissement dans les technologies de l'information. Worldwide Dépenses informatiques en pourcentage du PIB ont diminué de 1,9% par an entre 2005 et 2017, et en pourcentage de la capitalisation boursière a diminué de 8,6% annuellement lorsque 2008 est exclue (en raison de la récession et du dénominateur diminué).
En outre, l'analyse d'autres formes d'investissement en capital souligne le manque de financement informatique. Les niveaux historiques de rachat d'actions, de dividendes et d'activités de fusions et d'acquisitions dominent le cycle des nouvelles et, selon les États-Unis. Réserve fédérale «les paiements élevés aux actionnaires et les faibles investissements des entreprises de ces dernières années n'ont pas été confinés aux États-Unis, mais sont un phénomène mondial."
Ces statistiques, couplées avec l'observation de tous les jours la vie et l'avancement de l'adoption numérique individuelle du consommateur, peut faire une question sur le taux d'innovation pour les entreprises. Cette citation d'une étude de Capgemini et MIT résume bien: "Allez, je sais que l'entreprise a plus de 100 ans, mais nos capacités informatiques ne doivent pas correspondre à l'âge de l'entreprise."
Appel à l'action
Le terme omniprésent de «transformation numérique» est une forme moderne de destruction créatrice, avec la convergence de plusieurs innovations qui évoluent rapidement et qui évoluent rapidement. Dans ce monde connecté numériquement, la transformation numérique des entreprises est à la pointe de l'hyper diffusion et de l'imitation, et les chefs d'entreprise sont mis au défi d'évaluer leur stratégie de transformation numérique. Un conseil simple est de regarder votre smartphone et de réfléchir à toutes les choses magiques qu'il fait pour vous, pensez à votre expérience de la technologie dans votre entreprise et réfléchissez sur les mots de Joseph Schumpeter : "rien n'est aussi perfide que l'évidence. "
