Une entrevue avec deux milliardaires en 2042

Une interview métaphorique sur l’effondrement des NFT et ce que cela signifie peut-être pour l’avenir.

Bonjour. Aujourd’hui, le correspondant financier ID Futchermann interviewera le légendaire cadre financier Richard Tan Yu.

I.D Futchermann: Commençons par vous, Richard. Comment avez-vous commencé?

Richard Tan Yu : Eh bien D, après avoir obtenu mon diplôme de majeure en histoire en 2021, j’ai trouvé un emploi dans une banque. Au début de ma carrière, tout le monde pensait pouvoir s’enrichir en achetant et en vendant des devises numériques – tout le monde le faisait. Le marché était sauvage et surtout non réglementé. J’étais sceptique, alors après avoir étudié l’histoire, je suis retourné à mes manuels pour une leçon.

IDF : Quelles pages avez-vous consultées dans votre manuel d’histoire ?

R.TY : Eh bien, je me suis tourné vers les pages couvrant l’engouement pour les tulipes hollandaises des années 1600. Les tulipes sont amusantes à regarder et coûtent quelque chose à cultiver et à récolter, mais les jolies fleurs ne rapportent pas de dividendes. Le marché a continué à monter sur la théorie selon laquelle il y aurait toujours quelqu’un prêt à payer plus. Finalement, le marché s’est effondré.

IDF : Eh bien, lorsque vous avez obtenu votre diplôme en 2021, l’engouement pour les tulipes hollandaises avait pris fin plus de 300 ans auparavant. Avez-vous des exemples plus récents ?

R.TY : Eh bien, dans les derniers jours du 20^e Siècle, toute entreprise qui avait un « .com » avait un stock pop qui a explosé. Cependant, cela s’est terminé en l’an 2000, avec un autre effondrement après un cycle de boom.

IDF : Avez-vous appris autre chose de « l’implosion de Dot.com » ?

R.TY : Eh bien, alors que de nombreuses entreprises ont fait faillite, d’autres ont plutôt bien réussi. Pour moi, les entreprises qui ont le mieux réussi sont celles qui ont investi et utilisé la technologie sous-jacente pour améliorer l’expérience client et rationaliser les opérations.

IDF : Pouvez-vous donner des exemples de la façon dont ils ont fait cela?

R.TY : Eh bien, au milieu des années 90, ma pizzeria locale avait son propre site Web – salspizza.com. Tout ce qu’il montrait était une photo de Sal, le propriétaire, et la porte d’entrée du magasin. Il ne vous montrait pas l’adresse, les heures d’ouverture du magasin, il n’y avait pas de menu pour vous montrer le menu du jour. Vous ne pouviez pas passer une commande, payer une commande ou utiliser un logiciel pour suivre le statut de livraison du livreur de Sal à mon appartement.

IDF : Qu’est-il arrivé à Sal ?

R.TY : Il a cessé ses activités lorsqu’une pizzeria du coin de la rue, qui a commencé avec un site Web similaire en lecture seule, a investi dans la technologie au cours de la décennie ou des deux années suivantes qui a amélioré l’expérience client pour permettre aux utilisateurs de personnaliser les commandes et de spécifier s’ils voulaient des choses. comme la pâte sans gluten (je ne pense pas que le sans gluten ait été inventé au milieu des années 90), payer en ligne et suivre ma livraison.

IDF : Ce magasin a-t-il fait autre chose que le magasin de Sal n’a pas fait ?

R.TY : Eh bien, je ne pouvais pas le voir de l’avant, mais j’ai entendu dire que le deuxième magasin utilisait le système de commande pour mettre à jour l’inventaire disponible, puis commander automatiquement de nouveaux articles dont le magasin était à court, afin qu’ils ne manquent jamais les ventes futures. J’ai dû prendre 20 livres pendant cette période.

IDF : Avez-vous déjà commandé de l’ananas sur votre pizza ?

R.TY : Aucun commentaire.

IDF : Qu’est-il arrivé à cette pizzeria ?

R.TY : Eh bien, j’ai acheté des actions lorsqu’elles sont devenues publiques à la fin des années 2020 après avoir intégré leur registre d’inventaire aux registres de leurs fournisseurs. Il s’agissait d’une technologie de grand livre distribué qui maintenait leur chaîne de magasins remplie des fournitures nécessaires pour faire de délicieuses pizzas appétissantes. Les actions que j’ai achetées m’ont rapporté des millions.

IDF : C’est très intéressant, Richard Tan Yu. Vous êtes connu pour votre leadership au sein de grandes sociétés financières de centres monétaires. Avez-vous déjà pu tirer parti des connaissances acquises grâce à vos expériences de pizza pour financer ?

R.TY : Lorsque j’ai vu que les entreprises de pizzeria pouvaient intégrer leur commande, la gestion des stocks et les fournisseurs externes à l’aide d’une blockchain privée, j’ai demandé à la société financière pour laquelle je travaillais à l’époque de commencer à faire la même chose avec les documents de prêt et les documents juridiques couvrant les produits dérivés. .

IDF : Parlez-moi d’abord de ce dernier exemple, s’il vous plaît.

R.TY : Eh bien, plusieurs années auparavant, j’étais responsable de l’obtention de nouveaux documents juridiques nécessaires pour répondre à un nouveau règlement fédéral. Chaque document devrait passer par plusieurs brouillons, nécessiter plusieurs approbations, puis être numérisé et envoyé par e-mail dans les deux sens. La nouvelle blockchain privée nous a permis d’obtenir des documents signés immédiatement et pour toutes les parties nécessaires, dépositaires, sous-dépositaires, etc. de les voir immédiatement et de pouvoir agir en toute hâte. C’était un gain de temps important et le processus était beaucoup moins sujet à l’erreur humaine.

IDF : Fascinant. Maintenant, les gens ont fait des prêts pendant des millénaires. Que s’est-il passé avec les prêts à cette époque qui ont changé le cours de l’histoire bancaire ?

R.TY : Les grandes banques consentiraient toujours des prêts importants aux grandes entreprises. Ne voulant pas concentrer le crédit sur un seul emprunteur, les banques participeraient ou vendraient des parties de chaque prêt à d’autres banques. Souvent, le même document serait appelé différentes choses par différents prêteurs et il s’ensuivrait beaucoup de confusion et des demandes de documents en double. Très inefficace. Lorsque mon entreprise a rejoint la blockchain privée afin que toutes les parties puissent voir, accéder et vérifier simultanément les mêmes documents dans le monde entier, cela a aidé mon entreprise à obtenir une plus grande part de marché des prêts. Lorsque j’ai ensuite eu le même grand livre distribué pour alimenter les systèmes de trésorerie, de prêt, de risque et de reporting de mon entreprise financière, mon entreprise est devenue beaucoup plus efficace et rentable.

IDF : Merci Richard. Dans notre prochaine interview, nous apprendrons comment IB Sellerman a aidé son entreprise à vendre plus que tous les autres membres du Fortune 500.

Ne manquez pas mon prochain blog, où ID Futchermann interviewe le maven du commerce international, IB Sellerman.