Une entreprise de construction établie de longue date avec 425 ans d’histoire visant à transformer son format d’entreprise avec construction DX

Entrer dans le secteur de la promotion de la construction DX pour la survie de l’entreprise

L’industrie de la construction a grandement contribué à la société en fournissant des infrastructures sociales et en créant des emplois.
Cependant, en raison de pénuries chroniques de main-d’œuvre et d’une main-d’œuvre vieillissante, la productivité est faible et l’environnement de travail est considéré comme difficile.

De plus, le plafonnement des heures supplémentaires sera appliqué à partir d’avril 2024, faisant de 1) la réforme du style de travail, 2) la sécurisation des travailleurs, 3) l’amélioration de la productivité et 4) la transformation de la structure industrielle – autant de questions urgentes pour le secteur de la construction. devenir.

Dans ces circonstances, le groupe Nohara, une entreprise de négoce de matériaux de construction de taille moyenne fondée il y a 425 ans, est intervenu.

L’entreprise a été fondée en 1598 (Keicho 3) en tant que grossiste en coton à Iida, dans la préfecture de Nagano, et en 1947, elle est devenue une société par actions et a étendu ses activités en tant que société commerciale de gestion des matériaux de construction intérieurs. Le ratio est faible et l’entreprise a jugé. qu’on ne pouvait pas s’attendre à une croissance spectaculaire de l’activité en répétant sans cesse les mêmes choses. L’entreprise procède donc à une transformation majeure de son format commercial à l’aide des TIC et oriente fortement son orientation vers une activité de promotion de la construction DX.

Comment Nohara Group envisage-t-il de changer de format commercial ?

Le président actuel, Kosuke Nohara, est la personne qui a incité le groupe Nohara à changer d’orientation pour promouvoir la construction DX.

M. Nohara est diplômé de la Faculté d’économie de l’Université Keio, puis de la Graduate School of Business de l’Université de Chicago, et a travaillé chez Citibank, NA, et Nikko Citigroup Securities avant de rejoindre Nohara Group en 2006. A cette époque, il était surpris par la faible rentabilité du groupe Nohara.

« Dans les années 1970 et 1980, nous recevions souvent des appels téléphoniques disant : « Je ne sais pas comment utiliser ce matériau » ou « Il y a cette information sur les dessins, mais je ne comprends pas ». Mais maintenant qu’Internet s’est répandu, vous pouvez le savoir immédiatement sans avoir à demander à notre entreprise à chaque fois. L’importance de notre existence a diminué. » (M. Nohara)

De plus, l’entreprise a été durement touchée par le choc Lehman et M. Nohara craignait que « les sociétés commerciales spécialisées ne disparaissent un jour », mais il n’a pas été facile de faire comprendre cela aux employés et aux dirigeants.

« Les salariés ont mis du temps à comprendre nos nouvelles initiatives, et même si nous l’avons essayé, cela n’a pas fonctionné, et nous avons vite eu envie d’abandonner. Les dirigeants avaient un sentiment de crise : « Si on continue comme ça, ça ne marchera jamais ». Cependant, nous n’avons pas été en mesure de suivre la direction et la rapidité du changement, en disant : « Nous sommes en faveur de l’idée générale, mais nous sommes contre les points spécifiques », et les slogans à eux seuls n’ont pas conduit à de nouvelles mesures. » (M. Nohara)

M. Nohara, qui continue de réfléchir, apprend que les industries de la construction étrangères utilisent les TIC dans le processus de construction pour générer des profits élevés.

Au premier semestre 2015, nous pensions pouvoir renforcer notre activité en utilisant les TIC. Nous avons donc formé une alliance capitalistique avec une start-up singapourienne qui numérise les interactions entre clients et concepteurs, et dépêché des ressources humaines. En septembre 2015, la société a lancé « Aun Works », une entreprise de commerce électronique au Japon qui vend des matériaux de construction en ligne.

Dans ces circonstances, M. Nohara s’est concentré sur les activités liées au BIM (Building Information Modeling).

Raisons pour lesquelles les grands entrepreneurs généraux s’intéressent au BIM et ses principaux pièges

Tout d’abord, vous devez comprendre ce qu’est le BIM.

Le BIM est la construction d’un modèle d’informations de bâtiment qui combine des informations de forme tridimensionnelles créées sur un ordinateur avec des informations sur les attributs du bâtiment telles que les noms des pièces, les matériaux, les spécifications et performances des composants et les finitions.

Les logiciels BIM bien connus incluent « Archicad » de Graphisoft polonais, « Revit » d’Autodesk aux États-Unis, « GLOOBE » de Fukui Computer Architect et Vectorworks.

Les grandes entreprises générales et les bureaux d’études commencent également à revoir leurs processus de construction à l’aide des logiciels BIM. Pourquoi les grandes entreprises générales et les bureaux d’études s’intéressent-ils au BIM ?

La structure du secteur de la construction est la suivante : il y a un client qui commande les travaux, un promoteur qui entreprend les travaux, un entrepreneur général ou un bureau d’études qui reçoit les travaux et 27 types d’entrepreneurs spécialisés tels que les sous-traitants.

En ce qui concerne le processus, de nombreuses personnes sont impliquées dans la conception (en charge de l’entreprise d’externalisation), l’estimation/les estimations des coûts, les achats/ventes, la livraison et la construction, et la chaîne d’approvisionnement est complexe, l’entrepreneur général est donc en mesure de superviser toute la construction. Il est difficile de voir l’ensemble.

groupe nohara

« L’entrepreneur général est en mesure de superviser l’ensemble des travaux de construction, mais il ne peut pas voir les détails. Avec la structure actuelle de l’industrie de la construction, il ne sait pas combien de plaques de plâtre ont été utilisées ni combien cela a coûté. » (M. Nohara)

En conséquence, chaque sous-traitant a réalisé le travail de manière à ce qu’il serait parfait si le travail qu’il a entrepris était le meilleur, ce qui a entraîné des problèmes tels que des retards dans les calendriers de construction et des complications dans les processus ultérieurs.

Grâce au BIM, vous pouvez voir d’un seul coup d’œil quel type de bâtiment sera réellement construit à l’aide d’un modèle 3D et à quoi ressemblera l’intérieur. De plus, puisqu’il est possible de lier les matériaux qui seront utilisés et leur coût, il est également possible de prédire la période et les coûts de construction. Étant donné que des informations telles que l’équipement de climatisation, le nombre de luminaires, les numéros de produits et la consommation électrique peuvent être intégrées, des simulations environnementales peuvent être effectuées à l’aide d’un logiciel d’analyse.

Le but de la création de la plateforme BIM

Cependant, le BIM comporte également des pièges. Le BIM peut être utilisé dans tous les domaines, de la conception à la construction, en passant par la maintenance, la réparation et la démolition, mais si toutes les entreprises de la chaîne d’approvisionnement de la construction n’ont pas introduit le logiciel BIM, elles ne pourront pas communiquer à l’aide du BIM et l’efficacité sera réduite. Devenir pire.

De plus, les logiciels BIM sont assez chers et il faut du temps pour apprendre à les utiliser. En réalité, il est difficile pour les « propriétaires uniques » et les petites entreprises de l’acheter et de l’utiliser.

Le Groupe Nohara a donc imaginé un système qui permet l’utilisation du BIM non seulement par les entrepreneurs généraux et les bureaux d’études disposant d’un logiciel BIM, mais également tout au long de la chaîne d’approvisionnement de la construction.

« Ce sur quoi nous travaillons ressemble à un sous-système BIM. Les deux plus grandes sociétés au monde de logiciels BIM sont Graphisoft avec Archicad et Autodesk avec Revit, et elles détiennent une part de marché importante. Cependant, le logiciel est très lourd et coûteux. ainsi s’il peut être utilisé par les grandes entreprises générales et les bureaux d’études, il est difficile pour les petites et moyennes entreprises de l’utiliser. Il existe de nombreuses petites et moyennes entreprises et artisans, j’ai donc voulu créer un système qui impliquerait. même ces gens-là. » (M. Nohara)

Buildup permet aux petites et moyennes entreprises et aux artisans de la chaîne d’approvisionnement de la construction qui ne disposent pas de logiciel BIM de visualiser et d’échanger des informations sur les modèles BIM basés sur le cloud construits avec Revit sur leurs smartphones ou tablettes. Même si divers changements surviennent sur le chantier, nous pouvons réagir rapidement.

La nouvelle activité du groupe Nohara a commencé

Nohara Group a démarré ses activités liées au BIM en décembre 2017. En partenariat avec la société suédoise BIM Object AB. Une coentreprise, BIM Object Japan (BOJ), a été lancée.

BIM Object AB est la plus grande entreprise au monde disposant d’une bibliothèque d’objets BIM (un service en ligne qui collecte des données sur les matériaux) qui vous permet de concevoir des matériaux et des équipements de construction à l’aide d’images 3D. Portes, toilettes, luminaires muraux, etc. de plus de 2 300 marques, principalement européennes et américaines, sont organisées en 22 grandes catégories et le site est gratuit. Les revenus sont couverts par les dépenses publicitaires des fabricants cotés et d’autres sociétés.

Il s’agissait de la première tentative de fournir un tel service au Japon. Grâce à la création de la BOJ, le groupe Nohara a appris des informations qui ne pouvaient pas être obtenues au Japon, telles que les derniers développements à l’étranger et les façons de penser l’impact environnemental.

« Nous pensions que c’était la porte d’entrée pour avancer dans le secteur du BIM. C’était une bonne opportunité d’apprendre comment les entreprises sont créées et comment elles sont utilisées. Cependant, comme nous sommes une entreprise impliquée dans la distribution de produits, le défi était comment le lier à cette entreprise. » (M. Nohara)

Lorsque M. Nohara est devenu président en juillet 2018, il a commencé à progresser à part entière dans l’activité de promotion de la construction DX centrée sur le BIM.

« En plus de promouvoir la visualisation, la standardisation et la systématisation du travail, ce que nous pensions auparavant nécessaire, nous avons également modifié le système de gestion du personnel de l’entreprise et remplacé la structure de gestion par une équipe de direction possédant une expertise et une expérience. »

Au début, très peu d’employés connaissaient les technologies informatiques. Nous avons donc recruté des personnes extérieures à l’entreprise qui connaissaient bien l’informatique.

Le point de départ a été l’embauche de Yoshiharu Yamazaki, l’actuel CDO, de Misumi, un important fabricant de pièces d’automatisation industrielle. C’était en 2018.

« Nous avions un concept, mais nous ne savions pas par où commencer. Même si nous disposions d’un département de systèmes d’information au sein de l’entreprise, nous n’avions pas d’experts en DX, nous n’avons donc pas trouvé le moyen de fournir les services que nous avions. Nous avons demandé à M. Yamazaki, qui a de l’expérience dans la numérisation des chaînes, de nous rejoindre. » (M. Nohara)

M. Yamazaki a également déclaré avoir eu des difficultés à constituer une équipe informatique.

« Nous n’avions pratiquement aucun personnel informatique capable de développer des systèmes dans le domaine du BIM au sein de notre entreprise, nous avons donc dû commencer à recruter à partir de zéro, mais personne n’a prêté attention au « secteur de la construction » ou aux « sociétés de négoce de matériaux de construction ». . » Pour cela, nous avons déployé beaucoup d’efforts dans les activités de relations publiques, mais cela restait difficile. » (M. Yamazaki)

Surmontant ces obstacles, nous avons rassemblé 15 employés, des indépendants et un fournisseur informatique externe, et avons annoncé au sein de l’entreprise que nous lancerions notre propre entreprise de build-up en août 2020, avec une annonce officielle en décembre 2021.

Ce type d’initiative est la première du genre au monde.

Réalisation d’une réduction des coûts de 50 % dans l’expérience de démonstration

Le test de démonstration a débuté en janvier 2021 et depuis décembre 2022, plusieurs entrepreneurs généraux, dont Toa Construction Industry et Tokyu Construction, ont participé et annoncé les résultats.

Toa Construction Industry utilise le BIM dans sa chaîne d’approvisionnement de production de portes en acier et d’autres produits, réduisant jusqu’à 50 % dans chaque processus « d’estimations, d’approbation des dessins et de production de portes en acier ». Pour la construction intérieure du centre de recherche, nous avons utilisé le BIM et introduit une méthode de prédécoupe dans laquelle le bois était coupé dans une usine spécialisée et amené sur le site et assemblé, réduisant ainsi le temps de construction sur site jusqu’à 20 %.

Pour les travaux d’agrandissement, Tokyu Construction a comparé et vérifié les méthodes de construction conventionnelles et les constructions prédécoupées avec précision sélectionnées à partir des données BIM, et a mesuré et quantifié la productivité de la construction sur site (heures de travail), les déchets et les émissions de CO2, etc. Le temps de travail pour l’installation des LGS (cadres en acier légers) et des plaques de plâtre a été réduit de 30 à 50 %, et la quantité de déchets sur site par rapport à la quantité commandée a été réduite de 4,6 %. De plus, grâce à la prédécoupe des LGS et des plaques de plâtre, le nombre d’utilisations de découpeuses à grande vitesse sur site a été réduit de 40 %. En conséquence, il a été confirmé que le système était efficace dans la prévention des accidents industriels dus à l’absence de génération de bruit et au dysfonctionnement des couteaux à grande vitesse et des couteaux de travail.

En reconnaissance de ces réalisations, le groupe Nohara a été sélectionné pour le projet modèle 2022 du ministère des Territoires, des Infrastructures, des Transports et du Tourisme visant à fluidifier les processus de production et de gestion de la maintenance des bâtiments à l’aide du BIM.

En outre, 20 sociétés ont rejoint le projet, dont Takenaka Corporation, Taisei Corporation, Daiwa House Industry et Shimizu Corporation, et les tests de démonstration se poursuivent.

« Le problème avec le BIM au Japon est que le client a encore peu d’idées sur la façon d’utiliser les informations du bâtiment pour les opérations et les rénovations post-achèvement. » (M. Nohara)

Le montage démarrera véritablement à l’été 2024, en commençant par les prestations pour les intérieurs (murs, sols et plafonds).

« Il est prévu qu’il faudra attendre 2029 ou 2030 pour achever le groupe de services que nous envisageons actuellement. Il n’y a aucune distinction entre les projets de construction publics et privés qui peuvent être soutenus par la construction, et il n’y a aucune restriction sur le la destination du bâtiment si un entrepreneur général souhaite l’utiliser. » (M. Nohara)

En outre, à l’avenir, une collaboration avec l’entreprise de commerce électronique « Aun Works », qui est un service capable de traiter plus de 410 000 matériaux de construction avec une livraison rapide comme une expédition le jour même ou le lendemain, est également envisagée.

« Comme la situation évolue avec le temps, notamment pour les entrepreneurs généraux, nous n’avons pas encore fixé d’objectif majeur, mais nous viserons d’abord à atteindre un total de 1 000 milliards de yens de projets de construction échangés sur Buildup, une plateforme de promotion de la construction DX. … Je veux que ce soit une étape importante.

M. Yamazaki parle de ses objectifs futurs comme suit.

Hisaharu Ito, représentant de BIM Process Innovation et BIM Evangelist, a le commentaire suivant à propos des efforts du groupe Nohara :

« Le groupe Nohara montre la voie, mais au Japon, il existe encore des entreprises qui font principalement du travail en 2D et créent des modèles BIM en guise de suivi. De plus, parce que les normes BIM sont différentes, le même logiciel. Cependant, chaque entreprise a un modèle BIM différent. En raison de ces circonstances, il existe des variations dans la qualité des modèles BIM utilisés dans la conception et la construction en amont. L’un des défis de ce processus est d’optimiser le flux. Si nous pouvons gérer les informations sur l’ensemble du bâtiment, y compris les informations sur les matériaux de construction, elles deviendront des informations très précieuses qui pourront être utilisées pour l’exploitation des installations. Les modèles BIM peuvent augmenter leur valeur en reliant les informations numérisées. Les sociétés de négoce de matériaux de construction, telles que le groupe Nohara, sont basées sur les modèles BIM des entrepreneurs généraux. En tant que tel, les efforts visant à convertir les matériaux de construction en informations numériques à l’aide d’une technologie unique et à les utiliser dans la chaîne d’approvisionnement peuvent être considérés comme une initiative importante dans le développement futur du BIM au Japon.