Un taux de rotation élevé des employés signifie qu’il est temps de réévaluer

Lorsque vous êtes dans les premiers stades de Entrepriseil peut être tentant d’essayer de faire des économies en embaucher le moins d’employés possible et en les payant moins que ce qu’ils méritent afin de réduire vos frais généraux. Cependant, il existe plusieurs raisons pour lesquelles cette approche n’est pas idéale, et l’un des principaux facteurs est le taux de rotation des employés.

Peut-être êtes-vous un propriétaire d’entreprise expérimenté et dirigez-vous votre entreprise depuis plusieurs années, mais vous constatez toujours que des employés partent constamment. Quoi qu’il en soit, si votre équipe a un taux de roulement élevé, il est temps de réévaluer la façon dont vous gérez les employés et de les payer en conséquence.

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Causes du roulement élevé du personnel

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les employés peuvent choisir de quitter leur poste actuel. Peut-être ont-ils l’impression qu’ils ne sont pas assez payés ou qu’ils n’ont pas assez d’opportunités de croissance. Peut-être le culture d’entreprise est toxiqueou ils ne sont tout simplement pas satisfaits de leur situation actuelle.

J’ai récemment parlé avec quelqu’un qui s’est retrouvé à travailler dans une entreprise qui perdait constamment des personnes et en attirait de nouvelles. Ils m’ont dit qu’ils avaient remarqué que le PDG avait tendance à donner aux gens plus de projets qu’ils ne pouvaient en gérer. Désireux de faire plaisir lors de leurs premiers jours dans un nouveau travail, les gens disaient oui à tout ce que le PDG demandait, et le PDG demandait souvent la réalisation de projets qui ne figuraient pas dans les descriptions de poste des personnes. Ces nouveaux employés feraient de leur mieux, espérant impressionner leur nouveau patron, mais ce qu’ils ne savaient pas, c’est qu’ils créaient un précédent où le PDG demandait constamment des projets pour lesquels ils n’étaient pas payés en plus de leur travail quotidien normal. fonctions.

Le propriétaire de cette entreprise exprimait souvent sa confusion à la taux de roulement élevé. De l’extérieur, il est très facile de voir le problème et de le diagnostiquer. Le propriétaire de cette entreprise est passionné et toujours enthousiaste pour l’avenir. Il est facile pour eux de se laisser prendre par le potentiel de ce qui pourrait être et non par ce qui se passe actuellement autour d’eux, en particulier avec les employés. Cela étant dit, si votre entreprise a un taux de roulement élevé et que vous ne savez pas pourquoi, il est temps de demander de l’aide. Demandez à vos employés des commentaires honnêtes sur les raisons de leur départ. Engagez un consultant en affaires. Obtenez de l’aide pour prendre du recul et voir l’image dans son ensemble.

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Pourquoi personne ne gagne quand il y a un roulement constant du personnel

Le roulement constant du personnel est cher et chronophage. Non seulement vous devez vous soucier du coût de l’embauche et de la formation de nouveaux employés, mais vous devez également faire face à l’impact négatif que cela a sur le moral. De plus, des taux de roulement élevés peuvent être le signe que quelque chose ne va pas dans la culture de votre entreprise ou que vos employés ne sont pas bien traités. Si vous voulez que votre entreprise réussisse à long terme, il est important d’aborder ces problèmes de front.

Comment gérer le roulement du personnel et stimuler la rétention

Si vous êtes aux prises avec un taux de roulement élevé, il y a quelques choses que vous pouvez faire pour essayer d’atténuer le problème. Tout d’abord, il est important de considérer votre embauche traiter. Prenez-vous le temps d’interviewer et de sélectionner les employés qui conviennent le mieux à votre équipe ? Deuxièmement, réfléchissez à la responsabilité qui incombe à chaque nouvelle recrue lorsqu’elle commence à travailler pour votre entreprise. Enfin, il est impératif que vous ne profitiez pas de vos employés en les surmenant ou en ne les payant pas assez. Lorsqu’elles sont bien faites, ces stratégies devraient aider à réduire les taux de roulement élevés des employés.

Si vous voulez vous assurer meilleure rétention des employés dans votre entreprise, il y a quelques choses clés que vous pouvez faire :

1. Ne surchargez pas vos employés. Assurez-vous qu’ils ont un bon travailler-l’équilibre de vie afin qu’ils ne se sentent pas exploités.
2. Soyez ouvert aux commentaires et aux critiques constructives. Cela montrera à vos employés que vous vous investissez pour faire de l’entreprise un meilleur lieu de travail pour tous.
3. Offrir des salaires et des avantages compétitifs. Cela aidera à attirer et à retenir les meilleurs talents.
4. Promouvoir de l’intérieur chaque fois que possible. Cela montre à vos employés qu’il existe des possibilités d’avancement au sein de l’entreprise.
5. Favoriser un environnement de travail positif et favorable. Les employés qui estiment que leurs contributions sont valorisées seront plus susceptibles de rester dans l’entreprise.
6. Former les nouvelles recrues sur ce que signifie faire partie intégrante de l’équipe et fournir des ressources pour les soutenir à travers les difficultés auxquelles ils peuvent être confrontés au travail (par exemple, s’assurer qu’ils ont accès à des horaires flexibles).
7. Être transparent sur les changements qui pourraient affecter la journée de travail ou tout autre aspect de emploi (par exemple, les licenciements).
8. Traiter chaque individu avec respect, dignité et appréciation tout en leur donnant la possibilité de réussir au mieux leur poste.

Si vous avez un taux de rotation élevé des employés, il est temps de revoir vos pratiques commerciales internes pour déterminer pourquoi les gens partent afin de créer un environnement de travail stable et sain qui permet à la fois à votre entreprise et à vos employés de prospérer.