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mai 15, 2019

Un stratège et un analyste marchent dans un nuage avec des conteneurs

Un stratège et un analyste marchent dans un nuage avec des conteneurs


Note de la rédaction: Cet article de blog invité est une gracieuseté de E.G. Nadhan stratège en chef en technologie chez Red Hat.

J'ai rencontré l'analyste de Forrester, Dave Bartoletti lors de la conférence sur la stratégie et la mise en réseau dans le domaine du cloud à Dallas, plus tôt cette année, où il partageait son point de vue sur les meilleures pratiques pour transformer les conteneurs et les prévisions relatives à l'avenir. . Son point de vue avant-gardiste m'a amené à réfléchir à la manière dont ceux-ci pourraient être appliqués dans la vie réelle et aux expériences vécues par les entreprises dans ce parcours de transformation. Et cela se fait au mieux par une conversation avec des entreprises qui se trouvent à différentes étapes de ce voyage. Ce qui est exactement ce que je ferais dans Minneapolis et St. Louis où j’ai l’occasion, en tant que modérateur, de dialoguer avec des entreprises telles que Saber, la TCF Bank, Florida Blue et d’autres. Bien que Bartoletti continue à partager son point de vue, je me servirai de cela pour me lancer dans une conversation avec ces entreprises, dont les représentants serviront de spécialistes. Un stratège et un analyste s'engagent dans une conversation sur le nuage avec des conteneurs.

Mais de quoi parle-t-on? Quand j'y réfléchis, la liste des sujets pouvant être couverts est sans fin. Cependant, ils peuvent être regroupés en facteurs clés non seulement pertinents, mais également déterminants pour le succès durable du processus de transformation du cloud. Rejoignez-moi alors que je partage mes réflexions sur cette discussion.

Stratégie. Passer au cloud est une décision de gestion. Une décision qui doit être prise en temps voulu avec une perspective claire de la logique de la migration. La stratégie doit également englober la combinaison d'environnements cloud cibles tout en prenant en compte les investissements existants sur site. Dans un monde regorgeant de choix d’environnements cloud, les entreprises doivent répondre à la nécessité d’évoluer vers la coexistence à travers les clouds en utilisant des conteneurs comme plate-forme commune. Bonjour Cloud hybride!

Exécution. La stratégie – tout comme les logiciels – devient un logiciel de plateau sans exécution. Une fois la stratégie en place, l’exécution consiste à identifier un ensemble régulier d’applications divisées en microservices hébergés dans des conteneurs de l’environnement en nuage. Il vaut mieux laisser certaines applications là où elles se trouvent et éventuellement les retirer. Il n'y a pas de cloud unique qui convient à toutes les charges de travail. Chaque charge de travail dispose du cloud qui convient le mieux à ses caractéristiques. Les conteneurs offrent une transparence homogène à travers les nuages.

Gestion. Si le cloud est une décision commerciale, les avantages de la migration vers le cloud ne manqueront pas de susciter la curiosité. La gestion des environnements en nuage consiste à suivre en continu les indicateurs pertinents qui établissent les avantages financiers et commerciaux obtenus. La nécessité de mettre l’environnement à niveau pour qu’elle puisse évoluer est une exigence minimale pour tout environnement informatique, y compris le cloud. Il est essentiel de suivre l'agilité de l'entreprise en tant que résultat clé dans le monde des conteneurs.

Intégration. Et si vous êtes dans le nuage? Vous devez encore intégrer. Bien que les applications puissent être migrées, il faut toujours accéder aux données persistantes qu’elles exploitent. La stratégie de migration vers le cloud doit englober la stratégie d'intégration.

Culture. La migration vers le cloud implique un changement de culture et d'organisation dans l'entreprise. Le cloud sert de catalyseur pour une collaboration accrue et une culture de partage des connaissances entre les différentes unités commerciales. Bien faite, la culture collaborative de coexistence dans plusieurs environnements est un catalyseur qui réduit les frictions entre les équipes cloisonnées, alimentées par un état d’esprit ouvert, DevOps.

Telles sont les principales pensées auxquelles je pense en . St. Louis le 21 mai et Minneapolis le 13 juin .

Que dites-vous?

Que pensez-vous de cela? Quelles seraient vos questions pour les panélistes? Faites le moi savoir. Il n’est pas nécessaire d’attendre que l’événement se produise.

Pourquoi ne pas créer notre propre panneau virtuel entre un stratège, un analyste et le plus important intervenant de tous – vous!



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