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mai 15, 2019

Un pilote de voiture de course, un expert en finance et des scientifiques de la fusée ont uni leurs forces pour construire le protecteur de téléphone ultime

A Race Car Driver, a Finance Wiz and Some Rocket Scientists Joined Forces to Build the Ultimate Phone Protector


Les fondateurs de PHOOZY présentent leur invention visant à protéger votre téléphone.


6 min de lecture


Dans cette série en cours nous partageons des conseils, des astuces et des idées émanant de véritables entrepreneurs qui se livrent une bataille quotidienne. (1965)

KC: Je m'appelle Kevin Conway et je suis cofondateur et chef de la direction de la société de protection de la technologie, [1965]. PHOOZY. En juin 2017, nous avons lancé la première capsule thermique au monde pour smartphones, qui permet d'éviter la surchauffe au soleil et de décharger la batterie par temps froid, tout en offrant une protection contre les chutes et le flottement. Au cours des deux dernières années, nous avons vendu plus de 35 articles à des détaillants tels que REI, Best Buy, Home Depot et Amazon.

JI: Je suis Josh Inglis, le directeur d’exploitation de PHOOZY. Kevin m'a proposé l'idée et je me suis immédiatement engagé en tant que conseiller. Après des recherches sur le marché et une forte demande pour ce type de solution, le plan d'entreprise a presque été rédigé. J'ai rejoint le groupe en tant que cofondateur et directeur de l'exploitation.

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Qu'est-ce qui vous a motivé à créer ce produit / service? Quel a été votre "moment aha"?

KC: En tant que passionné de wakeboard et de wakesurfer, j'étais très frustré de la surchauffe de mon téléphone alors que j'étais sur le bateau. Il n’ya jamais de bon endroit pour le placer là où il est encore accessible mais protégé du soleil. J’avais également perdu un téléphone ou deux au fond du lac, car même les meilleurs étuis imperméables ne flottaient pas. J'ai dit qu'il devait y avoir quelque chose sur le marché qui répondrait à mes besoins. Après être allé dans différents magasins et avoir cherché en ligne, j’ai réalisé ce dont j'avais besoin: un simple koozy pour mon téléphone, n’existait pas. J'ai donc décidé de créer le PHOOZY – un téléphone koozy, si vous voulez.

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Quel a été votre premier pas en prenant cette idée de votre tête

KC: La première étape consistait à vérifier si ma liste de souhaits était même possible et, dans l'affirmative, comment créer une propriété intellectuelle brevetable autour de notre solution. Après la construction de plusieurs prototypes, l'étape suivante consistait à identifier les produits bruts les produits manufacturés permettant de fabriquer les matériaux dont nous avions besoin et de trouver des usines pour fabriquer le produit fini.

JI: Exploiter notre réseau d'amis , leur famille et leurs associés qui ont construit avec succès leur propre entreprise – non seulement en tant que groupe de réflexion sur la stratégie de l’entreprise, mais également pour les contacts initiaux qu’ils avaient dans la chaîne d’approvisionnement en produits de consommation.

Comment votre expérience a-t-elle joué dans le développement de ce produit?

KC: J'ai passé la plus grande partie de ma vie comme voiture de course professionnelle. pilote, ayant participé aux séries de la coupe NASCAR et à divers championnats GT avec Lamborghini dans le monde entier. En course, vous devez constamment innover et être à la pointe des technologies émergentes . La gestion thermique est un domaine d'activité très important dans le sport automobile et l'industrie aérospatiale. Nous avons travaillé avec des ingénieurs de l'aérospatiale et des spécialistes des fusées pour adapter le matériel développé pour les combinaisons spatiales à la vie de PHOOZY. et développement créatif. Mon expérience en tant que dirigeant d'entreprise visait à intégrer davantage le volet opérationnel de la gestion des affaires – finances processus et gestion quotidienne.

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Quelle est la leçon la plus difficile à apprendre?

JI: La leçon la plus difficile à apprendre est que je devais changer radicalement ma définition de Succès. Je n'avais plus de budgets marketing d'entreprise, de budgets informatiques et d'équipes de haut calibre pour produire des projets et des produits avec un taux de réussite de 99%. Les erreurs n'ont pas été acceptées. Cependant, en tant que petite équipe PHOOZY sans investisseurs, nous avons dû apprendre à tirer pour une règle complète à 80% et non pas à la règle de 99% que nous avions apprise en course corporative et professionnelle.

Selon vous, il faut plus de courage: être un pilote de voiture de course ou un entrepreneur?

KC: Être un entrepreneur sans aucun doute. En course, tout est un risque calculé et très structuré. Vous passez votre vie entière à perfectionner vos compétences pour atteindre les niveaux les plus élevés, de sorte qu'il existe un niveau de familiarité et, dans une certaine mesure, de prévisibilité. Bien qu'il y ait beaucoup de variables dans la course, je pense qu'il y a plus de choses qui échappent à votre contrôle dans le monde des startups que dans la course.

Que signifie le mot "entrepreneur" pour vous?

JI: heure de chaque jour. Tirer parti de votre réseau, de votre intelligence dans la rue et de votre élan pour réaliser ce que vous pensiez être impossible

Y a-t-il une citation en particulier ou une citation que vous utilisez comme motivation personnelle? Qu'est-ce que c'est et expliquer comment cela vous inspire.

KC: Courageux, fidèle et vrai. Quand mon père est décédé, ma mère et moi avons été invités à résumer sa vie en trois mots (presque impossible). C'était un homme incroyable et un entrepreneur en série. Donc, pour moi, ces trois mots m'inspirent pour toujours être courageux même quand cela semble impossible, soyez fidèles à vos mandants, à votre famille et à ceux qui vous entourent et restez toujours fidèle à votre rêve, à votre vision, à votre objectif, à vous-même.

JI : Extrait du livre The 10X Rule : "Vous devez vous fixer des objectifs 10 fois plus ambitieux que ce que vous croyez vouloir, puis prendre 10 fois l'action que vous estimez nécessaire pour l'atteindre." plus j'entre dans le monde des entrepreneurs, plus je comprends que faire un excellent travail et travailler 40 à 50 heures par semaine ne nous mènera pas là où nous voulons ou devons être – une start-up innovante qui évolue rapidement une marque haut de gamme et une nouvelle catégorie dans la vente au détail et le commerce numérique.



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