Un modèle de préparation aux perturbations

Partie 3 de la série, « Principales tendances ayant un impact sur les entreprises de taille moyenne dans les années 2020 »

Perturbation rapide et violente des chaînes d'approvisionnement , les partenariats commerciaux, les piles technologiques et les marchés mondiaux plongent les entreprises de taille moyenne dans une période de forte imprévisibilité. Bien que personne ne souhaite jamais un choc surprenant pour leurs opérations, les entreprises qui planifient pour elles et exécutent efficacement gagnent en fin de compte.

À tout moment, les dirigeants financiers sont toujours confrontés à la possibilité d'une perturbation importante de leurs activités qui mettra à l'épreuve les limites de leur les plans d'urgence, alors qu'un flot de questions tourbillonne autour de leur cerveau:

• Avons-nous manqué une opportunité ou un risque émergeant dans notre analyse de scénario?
• Nos processus de planification d'urgence hypothétique sont-ils entachés de biais cachés?
• Sommes-nous utiliser les bonnes données internes et externes lors de nos évaluations?

En ces temps d'incertitude, les responsables financiers doivent trouver des moyens de s'assurer que l'entreprise est en mesure de surmonter toute crise avec force, résilience et confiance. Comment? Selon Shari Lava, directrice de la recherche sur les petites et moyennes entreprises à IDC, lors du webinaire « Winning in the 2020s: Six Trends Every Midsize Business Needs to Know », un suivi rapproché des événements et une analyse de simulation intégrée avec les modèles de prévision ont tendance à devenir les meilleures pratiques.

Permettre un changement efficace avec les bonnes expériences

La planification d'urgence pour les entreprises de taille moyenne est une arme à double tranchant. À bien des égards, les entreprises en croissance ont la taille idéale pour déplacer leurs activités et répondre aux besoins émergents plus rapidement que leurs concurrents plus importants. Cependant, ils n'ont souvent pas les ressources nécessaires pour amortir le moindre faux pas et retard en cours de route.

Comment les dirigeants financiers peuvent-ils aider à assurer la viabilité future de leur entreprise – même si le pire des cas se produit? En fournissant les informations nécessaires à la création de plans d'urgence qui abordent trois piliers de la transformation du modèle commercial numérique: les ventes, les finances et la chaîne d'approvisionnement.

La correction de chaque pilier à elle seule ne résout pas les perturbations. Pourtant, lorsque les trois éléments se soutiennent et s'enrichissent mutuellement, les responsables financiers peuvent encourager des changements qui reflètent les besoins et les mutations du monde réel. Les efforts peuvent inclure l'innovation d'un nouveau modèle commercial, processus, produit, service ou expérience client. Mais surtout, les responsables financiers peuvent aider à garantir que la réponse de l'entreprise aux perturbations progresse aussi rapidement que possible.

Cette approche de la planification d'urgence nécessite un niveau de perspicacité et de visibilité rendu possible par l'analyse de différents types de données provenant de diverses sources . Avec Intelligent ERP, les responsables financiers des entreprises de taille moyenne peuvent transformer cet état idéal en réalité. En fait, IDC prévoit que 75% des applications d'entreprise, mises en œuvre par des entreprises de taille moyenne, seront alimentées par un noyau aussi intelligent d'ici 2022. *

L'utilisation d'ERP intelligent donne aux organisations financières une vue exhaustive de différents scénarios, y compris les risques potentiels , les exigences de conformité associées et les coûts globaux – qui peuvent les aider à prendre rapidement des décisions précises. En outre, lorsque vient le temps d'exécuter le plan d'urgence, les entreprises peuvent agir instantanément et produire des résultats de manière stratégique.

Répondre aux perturbations par une action fondée sur des faits et fondée sur des prévisions

Pour les responsables financiers des entreprises de taille moyenne, le rôle traditionnel de gérer l'entreprise et d'exécuter des tâches opérationnelles avec une vue au jour le jour ou semaine après semaine ne suffit plus. L'incertitude et les perturbations se profilent toujours à l'horizon, et les organisations financières doivent avoir les bons plans en place pour atténuer les chocs mineurs, les pires scénarios et tout le reste – exactement au moment où le moment se présente.

En créant un plan d'urgence élaboré. grâce à des analyses prédictives factuelles, les responsables financiers peuvent encourager le type d'action qui protège l'entreprise contre des dommages importants. Et peut-être, après que tout a été dit et fait, l'entreprise se transforme en une opération véritablement meilleure et plus efficace.

Découvrez comment les entreprises de taille moyenne créent et appliquent des plans d'urgence pour anticiper avec succès les perturbations. Écoutez un extrait de notre webinaire, « Winning in the 2020s: Six Trends Every Midsize Business Needs to Know », avec Timo Elliott, évangéliste de l'innovation mondiale de SAP et conférencière invitée Shari Lava, directrice de recherche de Small and Medium Business at IDC.

* Source: « The Roaring 2020s: Six Trends Impacting Companies in the Next Decade », IDC, parrainé par SAP, 2020. [19659006]