Un ERP peut-il être implémenté dans une société pétrolière et gazière en 6 mois?

Oui, c'est possible avec Oracle Cloud ERP et Perficient!

Dans le passé, une implémentation ERP était un projet qui incitait les gens à se plaindre, à évoquer des images extrêmement difficiles et à taxer l'endurance, la patience et la foi de chacun. En outre, la mise en œuvre d'un ERP dans une société pétrolière et gazière a été une expérience qui, dans certains cas, n'a jamais eu de date d'achèvement respectée, car il y avait toujours plus de personnalisations à effectuer et des intégrations de systèmes industriels sans fin qui prenaient des escadrons d'équipes

Comme le monde et la technologie évoluent à la vitesse de la lumière, il en va de même pour les partenaires de la stratégie technologique et les intégrateurs de systèmes qui gèrent les implémentations ERP. Perficient avait récemment mis en œuvre un ERP complet et une suite SCM dans une grande société pétrolière et gazière en quelques mois.

La bonne technologie Choix

Notre client avait choisi Oracle Cloud comme ERP. Oracle Cloud ERP a été construit sans les configurations de boîte pour faciliter un processus de mise en œuvre rapide. Je ne pense pas qu'il existe une autre application ERP d'entreprise qui puisse être implémentée n'importe où près de cette période tout en offrant tous les services et solutions qu'Oracle Cloud ERP fait pour l'industrie du pétrole et du gaz. Le temps est $ et la rapidité de valorisation est essentielle dans le secteur du pétrole et du gaz.

Le meilleur partenaire de mise en œuvre

En un rien de temps, et oui 6 mois s'envole, dans une implémentation ERP, l'équipe que vous avez sur place pour le projet va faire ou défaire le projet. Je pense que la mise en œuvre de la technologie devrait commencer et s'arrêter durement, et cela ne peut être accompli que par un partenaire de mise en œuvre qui accomplit une telle tâche, encore et encore. L'expérience du domaine ne peut pas être sous-estimée et il est essentiel d'examiner les curriculum vitae pour voir qui a effectué ce travail au cours des 12 derniers mois.

Un projet de mise en œuvre d'un ERP dans l'industrie du pétrole et du gaz n'a pas à dépasser le budget, le calendrier et détourner l'attention du cœur de métier d'une entreprise si la bonne technologie (ERP) et le bon partenaire (avec expérience) sont choisis!