Trois risques auxquels le C-Suite doit se préparer en 2019

La résilience signifie avoir la capacité d'empêcher ou de se remettre rapidement d'une perturbation. "La complaisance tue", déclare Tom Lawson, PDG de FM Global. «Lorsque vous ne gérez pas les risques liés à l'entreprise, les résultats peuvent être assez dévastateurs.»

Les entreprises ont déjà été confrontées à des défis dévastateurs au cours de la dernière année, allant de l'attaque WansCry au ransomware en passant par les feux de forêt et les ouragans, et des dirigeants résilients savent que ce n'est jamais Se préparer tôt aux risques à venir.

«Ce que nos clients recherchent, c'est tout ce qui a une incidence sur leurs revenus, leur part de marché, leur cours de bourse ou leur réputation», explique Lawson. Il identifie trois domaines de risques auxquels le C-suite doit se préparer: les cyberattaques, les dangers naturels et les incendies ou les explosions. Selon Lawson, les incendies restent la principale cause de pertes chez les clients de FM Global.

«[Executives] doivent déterminer où leur chaîne d'approvisionnement est exposée et quels sont les emplacements les plus importants pour leurs opérations les risques financiers qui ont un impact sur votre part de marché, votre cours de bourse et vos revenus. ”

La clé, dit-il, est de ne pas être complaisant. «Nous avons mené une enquête l'année dernière après les trois ouragans de dirigeants de grandes entreprises du Texas, de Floride et de Porto Rico, où les tempêtes ont eu lieu, et 50% d'entre eux ont déclaré que l'ouragan avait eu un impact négatif sur eux, comme on peut s'y attendre. Mais parmi les personnes touchées, six sur dix ont déclaré ne pas être complètement préparées et sept sur dix ont déclaré qu'elles allaient apporter des changements aux stratégies de gestion des risques à l'avenir.

Lawson explique que, même s'il ne faut pas être plus intelligent une catastrophe, vous pouvez éviter les pertes. Et c’est important parce que l’assurance à elle seule peut ne pas suffire. «La perte n’est pas courue d'avance. Vous pouvez changer votre avenir. Mais pour ce faire, vous devez faire un choix. Le point de départ est d’évaluer réellement votre exposition au risque, de travailler avec un partenaire qui peut vous aider à évaluer ce risque, puis de l’utiliser en groupe pour renforcer la résilience dans vos décisions commerciales.

Pour devenir plus résilient, Faut-il cesser de parler de gestion des risques?

Cet article a paru à l'origine dans le . ] et est republié avec permission.

<! – Comments ->