Trois choses qui ont aidé le directeur du géant du gymnase Barry’s à réussir

Chez Barry a commencé en 1998 en tant que concept de salle de sport avec un studio basé à Los Angeles, qui est devenu un phénomène mondial de remise en forme.

À la tête de l’entreprise se trouve Joey Gonzalez qui a débuté en tant que client en 2003, mais s’est rapidement lancé dans un voyage unique qui a abouti au statut de PDG à partir de 2015.

Gonzalez a consacré sa vie à l’expansion de la marque dans le monde entier, en favorisant diverses communautés sur quatre continents. Barry’s compte désormais plus de 80 studios dans 30 villes, dans 14 pays (dont les États-Unis, le Mexique, l’Europe, l’Australie et l’Asie du Sud-Est). Chaque semaine, ils accueillent plus de 150 000 clients à travers leurs portes.

En 2018, Gonzalez a été nommé à Entreprise rapide‘s la liste des « personnes les plus créatives en affaires » et en 2020, a été nommé « EY Entrepreneur de l’année pour le Grand Los Angeles ».

Voici des extraits de mon entretien avec l’homme, lui-même, détaillant comment il a fait en sorte que cela se produise en un temps extrêmement court…

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Leadership de service et valeurs générales

« Mon parcours en 4 dimensions depuis que j’étais un client de Barry [in 2003] à instructeur/manager, COO, et enfin Global CEO [in 2015] eu un impact énorme sur mon style de leadership, que j’appelle le leadership serviteur. J’ai appris qu’il faut créer un environnement de travail qui donne la priorité aux besoins des clients et soutient également le développement de nos instructeurs. Ce style de leadership serviteur a donné lieu à une base d’employés dignes de confiance qui sont très passionnés par leur travail, ce qui contribue à la réussite globale de l’entreprise. J’ai également consacré beaucoup de temps, d’efforts et de ressources au développement de la mission, de la vision et des valeurs de Barry, qui servent de boussole pour l’entreprise. Cela… fournit de la clarté à l’ensemble de la base d’employés concernant les attentes et la voie vers le succès. »

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Embauchez des personnes qui vous mettent au défi

« Ce dont vous vous entourez est ce que vous devenez, alors choisissez judicieusement. J’ai toujours essayé d’embaucher des joueurs clés dont je pense pouvoir apprendre, partager une vision positive de la vie, avoir une éthique de travail acharnée et être passionné par Barry. Cela m’a permis de ne pas tomber dans une zone de confort, mais plutôt de maintenir une zone de croissance. Cela a également eu un impact sur la façon dont nous recrutons.

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