Transformation vers l'alignement de la chaîne d'approvisionnement

À la fin du milieu et à la fin des années 90, les débuts de la collaboration ont permis aux organisations de voir leur base d'approvisionnement. Ce niveau de visibilité se présentait généralement sous la forme d'informations de base, telles que la quantité de composants nécessaires (haute technologie), la quantité d'ingrédients nécessaires (biens de consommation), la matière première nécessaire (produits chimiques). Passer des télécopieurs à l'email était la première génération de visibilité des fournisseurs. Rappelez-vous "e-business"? L'avènement de l'e-mail a fourni une efficacité transactionnelle et un certain niveau d'automatisation des processus

Figure 1: E-business c irca 2000. Commerce et fournisseur avec (a) de simples lignes de communication, (b) des processus commerciaux hétérogènes et (c) des informations limitées échangées

Quelle est la suite?

Une étude McKinsey révèle des organisations qui collaborent sur l'innovation avec les fournisseurs réalisent une croissance plus élevée que les organisations qui ne le font pas. L'innovation avec les fournisseurs peut prendre de nombreuses formes, y compris la migration de l'efficacité des processus de l'acheteur à l'alignement global de la chaîne d'approvisionnement – l'efficacité des processus entre les acheteurs et leur base d'approvisionnement. Si la figure ci-dessus représente la visibilité de base, la figure ci-dessous représente les niveaux croissants d'alignement de la base d'approvisionnement entre l'acheteur / fournisseur (côté gauche) ou l'alignement de la chaîne d'approvisionnement entre les membres d'une chaîne d'approvisionnement. Plutôt qu'une ligne distincte entre l'acheteur et le fournisseur, il y a une union entre l'acheteur et la base d'approvisionnement.

Figure 2: Approvisionnement c hain a lignment est un nion des processus d'affaires et de l'information dans un écosystème

La métaphore? Réduisez les lignes et intégrez les processus en utilisant des données plus riches. Des exemples de données plus riches incluent le partage des capacités, des informations de fabrication, des données de vente et des données de qualité. Naturellement, certaines données sont confidentielles et ne peuvent pas être partagées, mais plus de partage entraîne une plus grande efficacité, entraînant généralement des coûts plus faibles, une réponse plus rapide aux clients, moins de gaspillage et une variété d'autres statistiques de performance améliorées.

, J'ai discuté Comment les organisations de fabrication peuvent reprendre le contrôle de leur chaîne d'approvisionnement ; les concepts examinés dans ce post peuvent être appliqués à l'alignement de la chaîne d'approvisionnement. Les exemples de transformation d'une simple communication à une union dans la chaîne d'approvisionnement varient selon l'industrie:

• Semiconductor : La puce de votre smartphone est généralement fabriquée par des entreprises sous-traitantes où les informations sur la qualité et le rendement sont partagées. l'écosystème en temps quasi réel afin de prendre des décisions sur le rendement ou la qualité en réponse à l'offre et la demande.

• Sciences de la vie : La plupart des ingrédients pharmaceutiques sont utilisés dans plusieurs pays entre les juridictions. L'alignement de la production de la documentation sur celle des ingrédients peut réduire le temps d'approbation, réduisant ainsi les délais de mise sur le marché. Il en va de même pour les chaînes d'approvisionnement de dispositifs médicaux

• Automotive : Les rappels de produits sont un mode de vie naturel dans cette industrie. La capacité de retracer rapidement les composants, sous-composants et sous-composants jusqu'aux produits de base tels que le polycarbonate, l'aluminium et d'autres matériaux de base peut aider à déterminer quels produits finaux (automobiles) nécessitent un rappel et si un produit spécifique

Résumé

Les transformations numériques nécessitent une prise en compte de la base d'approvisionnement et des discussions sur l'alignement des chaînes d'approvisionnement en partageant plus d'informations que jamais. Pensez à supprimer les lignes et à créer davantage de syndicats pour améliorer la rentabilité, la flexibilité et l'agilité – pour tous les membres de l'écosystème.

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