Trade Wars: Qui paie le prix?

17 juillet 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Le cycle des nouvelles est tout simplement occupé et erratique. Bon ou mauvais, beaucoup a changé au cours de la dernière année; et, maintenant, nous avons ajouté des «guerres commerciales» au mélange. Récemment, la Chine a imposé des droits de 34 milliards de dollars sur les produits américains en représailles contre le tarif de sur les marchandises chinoises de notre administration

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droits sur des produits américains, allant de l'équipement de construction routière et des produits de l'industrie pétrolière et gazière aux outils miniers.

La ​​première vague des droits américains a été annoncée à la fin du mois de mai. les exportations ciblées d'acier et d'aluminium du Canada, du Mexique et de l'Union européenne (UE), traditionnellement nos alliés et nos partenaires. Les États-Unis ajoutent des droits de douane sur le bois d'œuvre canadien et mentionnent qu'il en va de même pour les voitures fabriquées par les pays de l'UE.

Les partisans des tarifs affirment qu'ils rendent les produits fabriqués aux États-Unis plus compétitifs. Les détracteurs soutiennent que les tarifs ne feront qu'augmenter les prix, qui seront ensuite transmis aux consommateurs.

Mais, qu'est-ce qu'un tarif?

Un tarif est "un barème de droits imposé par un gouvernement". sur les produits importés ou, dans certains pays, sur les produits exportés, tels que le bois d'œuvre, le soja, l'aluminium et les biens de consommation. Un tarif unitaire est un montant fixe sur un article spécifique – alors qu'un tarif ad valorem est proportionnel à la valeur des marchandises importées.

Si vous croyez que les tarifs sont ou ne sont pas la meilleure façon de rendre les entreprises américaines plus Ce sont les consommateurs et les petites entreprises qui sont les plus touchés.

Aux États-Unis, les petites entreprises représentent 99,7% des entreprises d'employeurs et 48% de la main-d'œuvre privée. Le bien-être et la survie des petites entreprises sont essentiels à la prospérité de notre économie. Alors, comment ces tarifs affectent-ils les petites entreprises et finalement les consommateurs?

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Voici quelques industries qui ont commencé à ressentir le choc. ] Agriculture

En 2015, l'agriculture et l'industrie alimentaire ont rapporté 992 milliards de dollars (19459023) au produit intérieur brut (PIB) américain, tandis que la production des fermes américaines a contribué à hauteur de 136,7 milliards de dollars. pourcentage du PIB, selon le ministère de l'Agriculture. Ces industries sont également responsables de fournir 11 pour cent de l'emploi américain total.

Selon les statistiques de l'American Farm Bureau Federation, une ferme américaine nourrit 165 personnes par an ici au pays et à l'étranger. Alors que la population mondiale continue d'augmenter, à 9,7 milliards d'ici 2050, les agriculteurs devront produire environ 70% de plus de nourriture.

Ce sont des chiffres ahurissants, et l'industrie agricole est légitimement préoccupée par l'entrée en vigueur des tarifs. 19659007] À Lincoln, au Nebraska, un agriculteur de maïs et de soja a admis à CNBC que lui et d'autres agriculteurs avaient peur des effets des tarifs sur leurs moyens de subsistance. En Utah, l'industrie se prépare à un impact de $ 103 millions principalement de la part de partenaires commerciaux. Pour atteindre le seuil de rentabilité, les producteurs laitiers doivent maintenant produire près de 20 $ de livres de lait – même si les agriculteurs en gagnent actuellement environ 14 $. Il ne faut pas un génie mathématique pour savoir que ces chiffres ne sont pas bons.

L'industrie du whisky et du bourbon

Le Kentucky est célèbre pour quelques choses, mais peu sont plus reconnaissables que le bourbon. Selon la Kentucky Distillers Association, le whisky vaut 8,5 milliards de dollars pour l'État et soutient plus de 17 000 emplois. Les droits de rétorsion du Mexique sur le bourbon (et d'autres marchandises) se situent entre 15 et 25 pour cent. L'UE rééquilibre ses tarifs d'importation sur les produits fabriqués aux États-Unis en Europe, impactant 2,8 milliards d'euros (plus de 3,2 milliards de dollars).

Selon le Distilled Spirits Council depuis 2008 , les exportations de whisky américain ont augmenté de près de 43%, passant de 791 milliards à 1,1 milliard de dollars. Le bourbon américain vendu en France est actuellement taxé au même taux que les liqueurs distillées, ce qui profite aux distilleries de bourbon des États-Unis. Un autre avantage? La demande croissante de bourbon de ce pays.

Les producteurs de bourbons surveillent de près les guerres commerciales. Ils restent optimistes, mais avec un sens sain de la trépidation. Le directeur financier de Brown-Forman, une entreprise familiale cotée en bourse, a déclaré récemment: «Il est prématuré de commenter l'impact potentiel de nos activités; nous sommes au fait de la situation et avons pris des mesures au cours des derniers mois pour atténuer le risque … "

Quoi qu'il arrive, les grandes distilleries ne seront pas obligées de fermer leurs portes, mais les distilleries à Spokane, Washington, ou Brooklyn , NY, pourrait. Kings County Distillery à Brooklyn vend du whisky de spécialité au Royaume-Uni et au Canada depuis quelque temps; et les tarifs, selon ses dirigeants, rendent leur compagnie «non compétitive» sur le marché

La ​​même chose s'applique à Dry Fly Distillery à Spokane – qui a vu sa livraison prévue de 2 000 caisses de whisky en Ontario annulé. C'est 200 000 $ de whisky (ou 10% des affaires de la distillerie). Pour mettre cela en perspective, tout l'État de Washington a exporté 96 000 $ de whisky l'an dernier

Fabrication

L'industrie manufacturière américaine est la plus grande dans le monde, produisant 18,2% des biens dans le monde. En comparaison, c'est plus que la production économique totale du Canada, de la Corée du Sud et du Mexique. Le secteur manufacturier est également essentiel à notre PIB – en 2016, les recettes totales s'élevaient à 2,25 billions de dollars, soit 11,7% de notre production économique.

Malgré la vigueur actuelle de notre économie et une expansion constante, notre leadership dans cette industrie est menacé.

L'Institute for Supply Management a déclaré que son indice manufacturier est passé à 60,2% le mois dernier, contre 58,7% en mai. Cependant, cette croissance pourrait bientôt ralentir en raison du goulot d'étranglement des tarifs. Le déplacement de ces fournitures pourrait également être affecté par des retards et un nombre insuffisant de camions pour transporter la charge. Cela met plus de pression sur la Réserve Fédérale pour augmenter les taux d'intérêt – qui sont actuellement à 1,75%, le plus haut niveau depuis 1945.

Déjà, les tarifs ont un impact: Une entreprise de clou à Poplar Bluff , Miss., Mid Continent Nail Corp., a déjà licencié 60 employés et pourrait potentiellement lâcher 200 de plus ce mois-ci en raison des nouveaux tarifs imposés sur l'aluminium.

Les tarifs peuvent être bénéfiques pour un petit groupe de personnes, mais à long terme, ils finissent par blesser les petites entreprises, les petites entreprises et les partenaires commerciaux. Les coûts sont transmis aux consommateurs. Que peuvent faire les petites entreprises pour se préparer à cet assaut tarifaire? Voici quatre choses à garder à l'esprit:

1. Restez à l'écoute de votre marge bénéficiaire. Posez-vous les questions suivantes: Quels coûts pourriez-vous absorber? Lesquels doivent être couverts? Pouvez-vous réduire les dépenses pour compenser l'augmentation des biens touchés par une augmentation tarifaire? Pourriez-vous renégocier un marché?

2. Réexaminez votre prix. Bien qu'une hausse des prix soit parfois nécessaire, vous pourriez également vous éloigner des clients. Comprendre le prix sur le marché et la valeur que les clients accordent à votre produit et les augmentations qu'ils peuvent tolérer

3. Gérez vos niveaux d'inventaire Celui-ci, bien que donné, devient beaucoup plus important lorsque les coûts augmentent et que l'incertitude est grande. Prioriser le réapprovisionnement uniquement de l'inventaire qui se déplace; sinon, vous aurez un entrepôt complet et nulle part où déplacer votre inventaire.

4. Communiquer avec d'autres entreprises d'importation / exportation. Voyez comment vous pourriez vous aider les uns les autres. S'ils manquent dans un domaine où vous avez un surplus, utilisez-le à votre avantage, et vice versa. Formez une organisation ou un type de conseil où vous pouvez tous réfléchir à des solutions pour ce problème commun.

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Alors que beaucoup restent optimistes quant au fait que ces tarifs ne sont rien d'autre que de l'air chaud, les guerres commerciales ne montrent aucun signe de ralentissement. Si quoi que ce soit, il a le potentiel de s'accélérer, compte tenu de la volatilité de la rhétorique. Alors, préparez-vous, soyez sages – et là où les autres voient des barrages routiers, cherchez des opportunités.